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时间:2019-05-22
《石油石化工程建设领域总包商的库存控制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、76石油工程建设0’*。‘z☆%。赦。癌。m。一埔。m2№““晦蕾蠢晦誓蠢黛嘲嘲辩群觏孽謦鼙懈都都,师钢雷2(1.中国石油天然气勘探开发公司,北京100034;2.中国寰球工程公司,北京100029)摘要:近年来。随着我国石油石化行业工程建设总承包(EPC)业务的兴起,项目成本控制和过程控制能力得到了很大程度的加强.然而很多项目目前仍面临着库存数量过大、结构不合理、管理不科学、甚至不被重视等问题如何更精细化地控制库存成为了很多行业内EPC项目的一个不小的挑战文章以材料管理系统和组织管理为出发点.结合作者在越
2、南化肥项目的工作经历,分析了总承包商库存控制的几个关键因素,并给出相应的合理化建议,目的是降低供应链环节成本,减少资金占用.提高工作效率.从而增强企业竞争力关键词:库存控制;材料管理系统;组织管理doi:10.3969/i.issn.1001-2206.2013.04.0231材料管理系统概况数据和输出报表.以达到精细化控制库存的目的在工程建设领域.对于总包商来说.现场材料另一项对库存控制的关键因素是组织管理.这其中管理是供应链环节的最后一环根据有关程序文包括采购部f1自身的管理程序(对到货接收、清点件,除
3、去事先建立库房、完善安保设施等工作外,盘库、材料发退等环节的控制)、与其他相关部门现场材料管理的基本工作可以大致概括为:卸车、的配合程度(统一编码、掌握设计原始数据、采购置放、检验、清点、存储、发放、维护、盘点。然动态数据等)、项目管理的综合水平(明确职责分而如果要做到对设备材料供应强有力的控制.还需工和权限、信息化等)等具体条件。本文将分析材要做大量的数据录人、核对、查询、分析、比较工料管理系统和组织管理的具体因素,阐述其在库存作以及与设计、施工、HSE、质量等各部门的配合控制中的作用和重要性.并给出适当
4、建议协调工作因此.一套完善的材料管理系统和科学2完善的材料管理系统的组织管理成为了必不可少的因素材料管理系统目前.世界上越来越多的企业引入ERP系统有很多种,如Marian、SAPERP、EPICOR、运用来实现对其整个供应链的有效管理.以求最大限度智能化条形码的TOPIS等中国寰球工程公司自地利用企业现有资源.实现经济效益最大化对于行开发的材料管理系统——MMS.是一套集数据石油石化工程建设领域的企业来说.供应链主要体库、程序、网络、服务器、可视化操作终端于一身现在询价、请购、采买、催检、物流、材控这几大
5、的综合材料管理软件.一套以材料管理本身为出发环节.因此.适合此领域的ERP系统应主要体现点的ERP系统。其优点:一是信息量大.基本可出对这几大环节的智能化管理。当然.如果是要建以做到涵盖所有材料的有效属性,例如:材料代立一整套ERP系统,很多相关人力资源、资产财码、详细描述、规格、型号、数量、对应的管道务、安全质量、信息管理等因素也是必不可少的号、请购单号、订单号、装箱单号、库存位置等信在我国.真正使用ERP系统管理整条供应链的工息:二是操作方便.通过中心服务器和客户端直接程建设企业目前还不是很多但是.如果
6、把着眼点连接.运用数据库关联和可视化操作界面.方便材放在材料管理和库存控制上.MMS系统足可以为料工程师的输入、输出、查询、维护等工作;三是我们提供一个材料控制的经典平台MMS系统追强大的数据统计综合功能,便于监控、比较、分析根溯源.从设计数据出发.根据现实中材料管理的第39卷第4期都都等:石油石化工程建设领域总包商的库存控制77步骤:设计一请购一采买一装箱一到货一入库一配流提前发来的装箱单进行比对。发现任何溢、缺、料一发料。基本实现了材料的信息化管理和可控损的情况都需立即向上游专业报告对此环节的控性。以下
7、列出材料管理系统影响库存控制的几个关制,材料管理系统发挥了独特的作用假设某一笔键因素,并结合作者在越南化肥项目的工作经历.订单材料量为P.此订单分成了n个批次进行运阐述其作用.并提出适当的建议输,每个批次的装箱单分别是、、⋯⋯、,2.1对设计原始数据的掌握到货清点后,每批的实际有效量分别是、,、对于总包商来说.材料的原始数据是设计数⋯⋯、,考虑到某些大宗材料厂家可能给出的据。这些数据应包括代码(设备用位号)、详细描裕量,正常情况下几者之间的关系应该是:述、尺寸、规格、型号、数量、单位、装置号、管1P≤Lk,
8、Lk=Wk(k=1,2,⋯,n)道号(管道材料)、版次号等。要对大量的材料进k=1行管理和控制.首先得及时获得准确的设计数据.在导入P、L、W三组数据后,借助MMS系因为这些数据很多时候是做出判断的基准和依据统的数据查询功能,如果材控人员发现此批次实例如:当某种通用材料因设计变更而大幅减少而先际到货有效量≠,就应及时与采买、物流人前的请购已发给采买的情况下.即使已下订单.材员联系,报告多出哪些材料、漏了哪些材料、
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