epc建设项目总承包商的成本控制研究

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1、摘要当前EPC项目成本控制主要关注各阶段实际发生的费用，很少从整体考虑，不能很好地体现出EPC项目以设计为主导的全寿命周期成本最低的优势。因此可能造成设计、采购、施工某阶段局部费用低，而项目总成本非最优的情况。本文系统分析了EPC项目在成本控制方面与传统项目管理模式的不同之处，在此基础上提出EPC项目成本控制不仅要考虑各阶段实际发生的费用，更要从各阶段对项目总成本影响的角度来考虑。本文站在承包商的角度主要做了以下工作：首先，对EPC项目成本控制实用模型进行了深入的分析。针对EPC项目工期固定、活动网络节点较多的特点，提出了基于遗传算法的工期／费用优化模型；针对EPC项目设计、采购、施工不同的

2、进度特性，分别提出了相应的成本控制进度测量数学模型。其次，．考虑到设计阶段在EPC项目成本控制中的主导作用，强调EPC项目各参与方之问建立相互合作关系、加强项目参与方之间信息交流。将制造业中的并行工程原理引进承包商设计阶段，提出了基于并行工程原理的组织结构。最后，对占EPC项目成本比重最大的采购阶段引进了供应链管理的概念：在总承包商内部，将采购纳入设计程序，进行承包商内部集成；在外部，建立同供应商的战略合作伙伴关系，并论证了供应商与总承包商之间的合作有利于双—‘一．用巩0关键词：EPC成本控制遗传算法并行工程供应链ABSTRACTThecurrentEPCprojectcostcontrol

3、methodmainlypaysattentiontotheactualexpenseofeachstageseparatelyratherthanfromthewholeview．Asaresult，itfailstOreflectthesuperiorityofminimizingthelifecyclecostthroughtakingdesignasthefirstconsiderationinEPCproject，whichleadstOtheoutcomeofpartiallyexpenseoptimizedbutnottotally．Thispaperanalyzedthedi

4、fferencesincostcontrolmethodsbetweenEPCprojectandtraditionprojectsystematically．ItwasstatedthatthecostcontrolofEPCnotonlyconcemedtheexpenseoccurringateachstagebutalsotheirinfluenceonthetotalcostoftheproject．Theresearchtasksofthispaperwereasfollows：Firstly，theappliedexpensecontrolmodelofEPCprojectwa

5、sstudied．ConsideringsuchcharacteristicsascompletiontimefixedandtoomanyactivemeshworknodesinEPCproject，theGAbasedtime／costtrade-offmodelwasappliedtoadjusttheschedule；inviewofthedifferentprogresscharacteristicsindesign，procurementandconstructionstage，theconcemingcostcontrolprogress—measuringmodelswer

6、eestablishedrespectively．Secondly，fordesignwasthemostimportantpartinEPCcostcontrol，theestablishmentofcooperationrelationshipbetweenprojectpartnersandmoreinformationinterchangingactionsbetweenthemwereemphasizedinthisstage．Moreover，theframeworkmodelforcontractordesignstagewasdevelopedbasedonConcurren

7、tEngineering(CE)，whichwasawidely—usedtheoryinmanufacturing．Finally，SupplyChainManagementmethodwasintroducedintoprocurementstage，inwhichmostpartofthetotalprojectcostoccurred．Soprocurementwasincorporatedintod