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时间:2018-10-24
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1、探析EPC模式下承包商施工阶段的成本控制冼凡杰东莞市恒宇建设工程有限公司摘要:木文论述了EPC模式下承包商在施工阶段的成木控制问题,在EPC总承包的模式下承包商对施工阶段的成木控制的控制要点,从而提出一些加强施工阶段的成木控制的探讨,以促进EPC总承包模式下承钮商对于施工阶段的成木控制的实施,实现对施工成木进行科学控制,从而使工程达到低成木、高质量,使企业获得更加大的经济效益。关键词:EPC总承施工阶段;成木控制引言:20世纪80年代以来,国外大型的工程公司不断的进入国内市场,建筑行业竞争变得越来越激烈,促使了在越来越
2、多的投资项目中,EPC总承钮的模式被逐渐开始采用,此模式可以合理的控制工程的交易成木,确定工程项目的最终工期和最终投资。“EPC总承包模式”意为设计、采购、施工的合同模式,EPC总承商会负责工程项目的设计、计划、采购、施工等全部过程。施工阶段是EPC模式下建设项目的成木控制中最复杂、工作量最大的阶段,是整个项目成木控制中重要组成部分,因此加强施工阶段的成木控制对于管理好用好建设资金、提高工程项目的投资效益有着很重要的意义。一、什么是EPC总承EPC(Engineering-Procurement-Constructio
3、n)总承也意思是指建设单位作为业主将建设的工程项目发给总承单位,整个建设工程的采购、设计、施工全由总承单位承揽,并且对所承的建设工程项目的造价、质量、工期、安全等进行全面负责,最终向建设单位提交出一个符合合同约定、具备使用条件、满足功能要求并经过验收合格的建设工程项目进行承的模式。EPC总承包模式是在当前国内外工程领域的应用的最为广泛的承模式,特别是在2003年建设部颁布了相关政策予以支持、鼓励以来,国内以石油、冶金、化工、电力等行业为代表的EPC总承包模式业务发展迅猛,EPC总承包模式的建筑工程项0管理也日渐成熟和完
4、善。工程造价的管理和控制是EPC总承包工程项0管理的核心工作之一,它贯穿在整个项目中,具体包括了项0的设计阶段、实施阶段、竣工阶段和决策阶段的造价管理。而其中,建筑工程项0的施工阶段是整个工程实体形成的阶段,是财力、物力、人力集中投入的主要阶段。施工阶段的周期长、工程量大、影响因素众多等,所以其是整个EPC工程成本控制中最为复杂且工作量最大的一个阶段;冋吋,对于EPC的总承包商来说,项0施工阶段的成本控制在获取最大利润、提高项0效益都有着直接显著的意义。基于EPC总承包商的视角,从EPC总承包的工程施工阶段的成本管理现
5、状出发,从而识别出影响施工阶段的成本变动主要因素。二、EPC模式下施工阶段的成本控制特点如果说工程的设计阶段是对后续工作的成本影响重大的阶段,那么施工阶段就是整个成本控制中难度最大的阶段,这是因为施工阶段的成本的构成因素相当的复杂,为此,承包商在进行施工阶段成本控制的吋候应该牢记以下的原则:(1)对于施工成本项S中的关键进行重点监控;(2)将整体化为个体,即将施工阶段中的各个成本因素进行合理的分类,对其分别的进行控制;(3)尽可能的采用实际性的物品进行预算,来提高精度;(4)另外,要特别的注意管理其分包单位。三、总承包
6、在工程施工阶段成本控制的现状成本控制有系统的方法与理论,譬如全生命周期造价管理、动态控制原理、挣值法等,在我国的工程管理实践中都得到了很广泛的应用,但EPC总承包的施工阶段成本控制仍然有着很大的不足。最主要体现在以下的两个方面:(一)项0管理人员对成本控制的意识淡薄由于EPC总承包的模式能给总承包商带来较为丰厚的冋报,再加上项0工期上的压力,使得总承包商常常对工程的成本控制不够重视,尤苏是在施工阶段的成本控制。而总承包项B部门中更是如此,苏管理团队的首要任务就是在保证工程质量和施工安全的前提下加快工程进度,以达到业主对
7、合同工期的要求。而在对项0的指标考核上,成本的B标通常相对宽松,也相对的最容易实现。在这样的情况下,项B管理的人员几乎都没有主动的施工成本控制意识,自然的也就不够关注到工程施工在过程中的成本变动。(二)欠缺施工阶段的成本控制体系想要有效地对施工阶段的成本进行控制,就必须建立起一套比较适合总承包项目的权、利、责三者互相协调匹配的成本控制体系。冇些总承包项0部根本没有配备控制经理,奋些虽然是配备了,但没奋授予艽相应的权力或是没奋明确和其权力相对应的责任,让这样的控制经理形同虚设。除此以外,对施工阶段的成本控制目前还缺乏相对
8、应的考核机制,以及对于基于考核的奖惩办法。如果可以借助于完善的一个成本控制体系,把施工阶段的成本控制责任落实到相关的管理人员身上,同时落实到施工阶段的每个环节中去,这样就能通过有效的管理实现对项目的成本控制的目标。鉴于EPC总承包的工程施工阶段成本控制现状,工程总承包商要在短吋间内就建立起一套完善的成本控制体系也是无法实现的,因此
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