资源描述：
《复星实业并购整合策略分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、一目‘巴叼‘。侣。七芝一「准拱溯黝绷鬓黝攀粼辨沁拼案例分析华考粉参娜珍沁瀚趟沙绷器娜娜渗礴摊蟒赚粼滩枷一复星实业并购整合策略分析胡玲,,一、公司发展概况对复星而言投资企业实际是投资人因而选择优秀。复,的企业家和经营者团队作为合作对象是非常关键的合适星实业是上海最早上市的民营企业其主业是生物,医药和健康产业。作为复星集团公司打造医药王国的核的团队必须要能够彼此认同对方的组织文化要事先通过“”,,公司,“沟通来了解对方是否属于同一类人彼此是否有较强心总经理汪群斌先生称复星实业的目标是形成,。生物医药产业的联合舰队以及中国医药新经济的代表”,的文化认同感避免为将来
2、合作埋下不协调的因素企业,而实现该目标的手段就是整合药业资源。近几年来,复星文化是有个性的双方的文化差距制约着并购后协同效应。,实业在医药领域频频出手,并购不断,先后控股豫园商城、的发挥文化差距越大两家企业实施整合所需的时间越,。友谊股份、重庆药友、重庆医药工业研究院、北京金象,长最终实现的价值就会相应越小把人作为最主要的合,。参股河南信阳信生制药、天津药业、武汉中联药业、广西作原则的最大好处是并购后整合会相对比较轻松并购,花红药业、国药集团医药控股等企业。后还是使用原有的经营团队来发展企业无非是给他们更好的激励、机制、环境和资源支持。彼·德鲁克得,,、“”
3、早就指出与所有成功的多元化经营一样二并购目标选择四项蓦本原则要想通过并购来成功地开展多元经营,需要有一个共同的几年来复星一系列的并购比较成功的重要原因之一是,“”“并,,团结核心必须具有共同的文化或至少有文化上的购事先投人的精力很大精选合作伙伴考察目标企业。”。经营者团队复星的选择标准主要是基于对企业文化和管姻缘,。、,“四项基本”第二要选择强强联合即选择国内成功的企业强理团队的理解可以将其概括为以下原则,第一,与优势团队合作,并且彼此具有较强的文化认势企业作为合作对象只有这样才能在最短的时间内缩短。同感。在采访过程中,复星集团董事长郭广昌先生总结多与跨国公
4、司的差距,,年来的一个最关键的投资经验,即从企业的角度来说,要第三目标企业行业中的地位要名列前茅该地位是。,、,针对在一定市场区域而言行业内的地位体现在两方面与成功的企业来合作从与人合作来说要与有心胸的,。有合作力的团队来合作。“虽然你可以购买到成长方式,但一是企业现有的市场地位二是企业的发展速度,,是你决不可能购买到转变成卓越公司的方式。两个大型的第四目标企业目前要有比较好的经济效益满足具。,平庸公司合并在一起,不可能创造出一个卓越的公司体的经济指标就医药板块而言要求工业企业的净资产,。,。”收益率不低于商业企业的净资产收益率不低于,在投资方面,复星也吃过
5、一些苦头,曾经贸然涉足不此外还有一些其他的量化指标如目标企业的税后净利润,。熟悉的领域,结果发现不是自己擅长的,也没有找到合适锁定在万元以上销售收人上亿等的人选,最后还好及时撤出。经过反思,在后来的投资决、,,三复星实业并购整合的艺术策中复星都会首先考虑到这是不是适合自己的产业有。,没有找到合适的人选。如果某个产业有很好的机会,但没带泥土移植对于并购后人力资源整合复星的“”。,“不”。做法是带泥上移植与本土化管理因为复星所选择的有找到合适的人对待难得的机会也要敢于说、,一乍一。邑攀绪案例分析合作对象都是成功企业与优势团队,并购之前对双方团队的模式是基于这样的
6、假定并购方的资源、能力与流程明是否具有较强的文化适应性进行了充分的考察,这些人真显强干被并购方,因而通过单方面转移并购方的战略性资正熟悉企业并对企业充满感情,故并购后不主张替换原有源、能力和流程,可以创造价值。而复星收购的是优质资,。,,。经营团队而是实施本土化管理一般而言除了财务总产与优势团队此方式肯定行不通不同的商业模式所采,。用。监之外复星对被并购企业不派出其他任何高管人员郭的并购整合方式应该也不一样,,,,。广昌认为投资一个企业就是投资一批人既然选择与运用沟通技巧注重内部营销复星在整合中采,,,,该企业合作就要充分信任原有经营者经营权仍保留给取开放式
7、管理非常注意运用沟通技巧与被并购方保持。,,。原有团队这是因为企业要做好绝对不光是个人的能力良好的沟通渠道十分尊重对方如果对方感觉复星合作,。,,,问题还有文化认可的问题一个人能力再强在这个企之前是一张脸合作后是另一张脸并购后如果完全以股,,,,,业能做好到了另外一个地方如果彼此没有文化认可东名义出现是来管他们的产生这种感觉就是复星的失也不行。这是与国外通行的并购整合模式的一个重要区别,复星认为在中国现阶段采用这个商业模式是最好的。在大多数情况下,并购后稳定人心是首要的工作。经验显示,并购后人力资源整合中往往反响最大的是高级管理人员。如果稳定住了他们,并通过
8、他们稳定住中层骨干,就可以稳定企业大局。对于被并购企
