作业长管理论文选编

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1、2012年度作业长管理论文选编目录1、作业区现场安全管理过程的有效控制……………………郑才勇（2）2、加强安全管理，确保作业区安全受控……………………胡林（10）3、做好班组“四堵”管理，提高作业区安全管理水平……陈志忠（14）4、浅谈安全区域综合管理能力提升…………………………蔡炳芳（17）5、强化基础管理推进作业区能力建设……………………陈维（22）6、抓住关键矛盾，强化现场管理……………………………毛玉生（27）7、管理看板在作业区现场管理中的应用……………………纪长宁（31）8、电修作业区关于推动备件检修

2、本企化的探索……………尹卫民（36）9、“3+2”绩效管理法则在作业区的实践……………………卢春（42）10、浅谈作业区绩效管理……………………………………骆顺东（48）11、浅谈作业区员工的岗位培训……………………………夏富春（59）12、浅谈岗位变动期怎样做好岗位稳定和员工思想工作…戴旭辉（63）13、如何提高作业区TPM管理………………………………关新炳（69）14、梅钢铁路检修质量管理探讨……………………………魏小俊（76）15、浅谈团队管理与士气激励………………………………孙利柱（82）16、浅谈作业区

3、内部工序协作………………………………夏宁波（88）17、浅谈如何提升基层员工的执行力………………………李红闯（92）第1页共96页作业区现场安全管理过程的有效控制郑才勇【摘要】作业区现场安全管理过程的有效控制是安全管理工作的关键。通过建立合理的规章制度、有效的现场网络和作业标准等管理平台，借助OJT培训、三会两课、安全点检、隐患排查、可视化看板等系列载体，激发全体员工积极参与安全管理，最终达到现场安全管理过程的有效控制，实现作业区安全管理水平的全面提升。【关键词】现场安全过程有效控制作为基层管理者，普遍感觉现场管

4、理的压力较大，其中最为突出的就是现场的安全管理压力，安全是完成各项生产任务的基础，也是一个永无终点的管理工作。一方面它既是现场安全管理的执行者，也是被领导者;另一方面它既是现场安全管理制度的制定者，也是监督者。作业区作为一个承上启下的生产单元，其现场安全管理的好坏直接关系到本单位安全管理工作目标能否顺利实现。现场安全可谓无时无刻、无处不在，受着诸多因素的影响，现结合作业区目前现场安全管理工作的实践，就如何做好作业区现场安全管理过程的有效控制进行探讨。一、作业区现场安全管理过程控制的必要性近年来，公司面临较大的安全

5、压力，开放式的厂区和产能扩张，造成现场管理范围的不断扩大，工作任务也较以前有了大幅提升，随之而来的便是现场安全管理的压力加大。目前本作业区主要承担公司石灰窑上料、原料装车、钢渣清理装车、原料整理、脱硫渣运输等工序间协力等保产业第2页共96页2012年度作业长管理论文选编务，作业任务有点多、面广、线长、环境差等特点，而目前各类作业基本上都是分点分车型的“单兵作战”方式。作业区的现场安全管理过程中出现了员工安全意识和技能不强、隐患排查滞后、措施执行不到位等一系列问题，作为管理者也无法做到及时的了解和控制现场安全管理的

6、变化，甚至不能在第一时间把危险隐患消除在萌芽状态，把问题解决在现场，这也直接导致了作业区两起安全小事故的发生，给作业区的现场安全管控敲响了警钟。如何进行现场安全管理过程的有效控制已经成为目前作业区现场安全管理水平提升的难点和瓶颈，改善过程控制势在必行。二、构建现场安全管理过程控制体系1、建立健全一套合理的规章制度俗话说，没有规矩不成方圆，要提升作业区的现场安全管理过程控制水平，必须改变以前多靠嘴管理的思想，做到靠规章制度来管理，更重要的是制度要得到员工的认同。所以建立健全规章制度必须从现场中来到现场中去，必须经过

7、上下级的共同讨论，再经过不断的实践与完善，最终准确的把安全职责和任务下达到每一个员工的身上。2、建立一个完整的现场安全管理网络在实际生产中，按照“谁主管、谁负责”，“布置生产必须布置安全”的原则，根据区域划分和现场情况建立现场安全管理网络，并明确职责（如图一）。做到分级管理、分线负责、层层落实，形成作业区、班组齐抓共管的格局，实现全员、全过程、全方位的现场安全管理机制，形成相互提醒、相互指正、相互监督的网络格局，达到现场违章作业如“过街老鼠，人人喊打”的氛围。第3页共96页车间管理者：全面负责安全生产各作业区负责

8、人:作业长1、布置生产安全任务；2、班组联系人；3、现场检查、监督、验证。4、安全教育。1、班前会签名班安代岗位持表整改查找组检查;长全表无隐患检查防范隐患2、布置生产同过时布置安全；职责：配合上级分配安全生职责：协助收集查找各类隐作业持程3、解读改进作产，督促开好班前会,做好外患，监督做好到岗位无隐患、指导书续全业指导书;标准化部安全协调工作。人员不违章。改受4、临时任