作业长研修论文

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1、对当前我们如何好好干的几点思考转眼间2015年已经匆匆离我们而去，在市场低迷，持续亏损中，我们的企业也走过了危机重重的2015年。从年初“打好扭亏攻坚战”到年底的“求生存，保家园”，我们的处境也直线滑落至低谷。究竟怎样好好干？其实公司7.24动员大会上已经指明了工作方向。大会对马钢存在问题的分析应该说是比以往更坦诚和更透彻。对于我们基层生产一线的职工特别是我们基层作业长而言，许多“壮士断腕”的举措已经在公司层面完成了顶层设计，接下来就是在“求生存，保家园”的这场艰苦“战役”中，如何展开我们的用武之地，

2、担当之责。以下几点就是我个人的一些思考。首先，要摆正观念而“自省”。在马钢绝大多数员工心中，“马钢是国企，倒不了，出了问题国家就会出手救助”的观念还是根深蒂固的。殊不知，市场经济时代，经济规律是无法违背的。马钢也只是一个企业，必须服从市场竞争规律，只有不断对标更先进的企业寻找差距，发现、解决自身存在的阻碍企业发展的问题，才能在残酷的市场竞争中生存下来。观念上的落后会导致我们难以有前行的内在驱动力，企业发展也很难有后劲。只有时刻抱着一个居安思危的“自省”态度，树立危机意识，我们才能找到正确的前进方向。其

3、次，要正确认识形势而“自信”。我认为如果科学技术是第一生产力，那么具有主观能动性的企业员工则是第一生产潜力。目前，钢铁行业低迷等外部市场大环境的原因，以及企业自身生产经营上，需要解决各种问题的内在原因造成了我们持续深度亏损。但我们应该看到，我们的企业拥有当今钢铁行业一流的设备，拥有50多年艰苦拼搏积累下来的一些优良的经验、技术，拥有相对便捷的地理交通位置。这些都是我们的客观优越条件。只要充分发挥好我们的主观能动性，做到人机的最佳结合，我们的生产经营一定能取得令人满意的效果。所以，我们要正确宣传当前形势

4、，引导每个人树立对企业的信心,这样才能最终形成企业发展的合力，推动企业走出困境。再次，要韬光养晦而“自强”。现在，常常有人抱怨当前企业效益岀现了问题，但很少有人去发现，我们与先进企业的员工相比，个人的学习能力和岗位素养仍然存在差距。企业的发展进步必然伴随着各种先进技术、管理经验的推陈出新，但先进技术、管理需要人去驾驭掌握。所以，先进企业的员工学习意识和能力都远远超过一般企业。眼下我们生产节奏放缓，这反而为我们学习提高自己的岗位技能创造了时间上的条件。我们应当变被动为主动，加强学习提高，跟上时代发展的步

5、伐，满足企业变革进步的需求。最后，要真抓实干而“自救”。荀子说过：道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。我们和先进的企业相比，差距是客观存在的。一直以来，我们也学习了“这钢那钢”，“这集团那公司”等许多企业的各种先进管理经验，可最终“他山之石”却未能“攻玉”。为什么？我认为还是没有真抓实干，没有把别人先进管理经验的精髓学以致用。因为真抓实干就会遇到阻力，就会得罪原先体制下的既得利益者,不如走个过场做个好人，给自己留个退路。但摆架子走过场最终的结果是我们再也没有退路。我们不可能让所有的人都满意，我们也只有

6、自己才能救自己。所以，我们只有踏踏实实地把各项工作、措施落实到位，才能奋起自救。“病来如山倒，病去如抽丝”。企业扭亏如同治病。我们的企业要走出困境，必然是一个艰苦的，长期的过程。在这个过程中，我们唯有“自省”，“自信”，“自强”，“自救”才有机会赢得最后的胜利。炼钢物流分厂宋鹏君