生产计划与库存实务

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2、实施生产运作战略的环境分析外部环境分析行业环境：行业中同类企业的竞争能力和生产能力将直接影响到本企业生产运作战略的制定讨价还价能力讨价还价能力替代品或服务的威胁新进入者的威胁新进入者行业中现有企业间竞争用户供应者替代品生产者生产运作战略的制定与实施生产运作战略的环境分析企业内部条件分析企业总体战略、竞争战略及其他职能战略包括生产运作战略在内的各职能战略的制定，要受到企业总体目标的制约和影响企业能力企业能力对制定生产运作战略的影响是指企业在运作能力、技术条件以及人力资源等方面与竞争对手相比所体现的优势和劣势生产运作战略及其战略决策选项环境分

3、析认清各种威胁、机会、优势和劣势理解环境、顾客、行业及竞争对手确定企业使命说明企业存在的原因，并认清企业创造的价值财务/会计资金成本生产成本应收帐款应付帐款财务控制各类信贷市场营销服务、促销、价格、渠道、产品定位形成一种战略建立一种竞争优势，如低价位、灵活的设计、生产批量小、质量高，以及快速交货、可靠性强、售后服务好的多样化的产品系列生产/运作质量：通过性能指标确定顾客的期望产品：特殊或标准规格流程：设施规模、技术选址：靠近供应商或靠近顾客布局：工作小组或装配线人力资源：工作的专业化或全面化采购：单一或多个货源库存：订货时机、库存控制可靠

4、性与维护：按需修理或预防性维修生产运作战略的制定与实施生产运作战略的实施生产运作战略实施与战略制定的关系当企业制定了科学合理的生产运作战略并且又能有效地实施这一战略时，企业才有可能顺利地实现战略目标，取得战略的成功企业制定了科学合理的生产运作战略但没有认真实施，企业陷入困境生产运作战略的制定与实施生产运作战略的实施生产运作战略实施与战略制定的关系企业制定的生产运作战略不够科学合理，但企业非常严格地执行这一战略企业在执行战略的过程中及时发现了战略的缺陷并采取补救措施弥补缺陷僵化地实施战略而不进行动态的调整企业的生产运作战略本身不科学合理，又

5、没有很好地组织战略实施和控制，企业最终会遭受重大损失而失败生产运作战略的制定与实施生产运作战略的实施生产运作战略实施的步骤明确战略目标制定实施计划确定实施方案编制生产预算确定工作程序库存控制系统的结构输入库存控制系统约束条件运行机制输出约束条件包括库存资金的约束、空间约束等输入是为了保证系统的输出（对用户的供给）运行机制包括控制哪些参数以及如何控制在输出端，独立需求不可控在输入端，库存系统向外发出订货的提前期也不可控库存控制系统正是通过控制订货点和订货量来满足外界需求并使总库存费用最低库存控制系统的因素库存控制系统的主要控制因素有两个，即

6、时间和数量库存控制就是要解决何时订货和每次订多少货这两个基本问题选择合适的库存模型和库存制度使库存水平在时间和数量上经济合理，是库存理论研究的主要内容与您一同创造贵公司发展史上的奇迹德信诚