博文企业并购中人力资源管理与人力资源管理者的角色研究

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1、博士学位论文DOCTORALDISSERTATION论文题目：企业并购中人力资源管理与人力资源管理者的角色研究（英文）：HumanResourceManagementandtheRoleofHumanResourceProfessionalsinMergersandAcquisitions作者：王军宏指导教师：赵履宽教授2005年4月18日1论文题目：（中文）企业并购中人力资源管理与人力资源管理者的角色研究（外文）HumanResourceManagementandtheRoleofHumanResourceProfessio

2、nalsinMergersandAcquisitions作者姓名：王军宏所在单位：劳动人事学院专业名称：劳动经济学研究方向：人力资源管理导师姓名：赵履宽教授论文提交日期：2005年4月18日论文主题词：并购；人力资源管理；人力资源管理者角色（3—5个）2独创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，以不包含为获得中国人民大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的

3、任何贡献已在论文中作了明确地说明并表示了谢意。签名：王军宏日期：2005年3月23日关于论文使用授权的说明本人完全了解中国人民大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。签名：王军宏导师签名：赵履宽日期：2005年3月23日3中国人民大学博士学位论文摘要（中外文合订）论文题目：（中文）企业并购中人力资源管理与人力资源管理者的角色研究（英文）HumanResourceManagementandtheRoleo

4、fHumanResourceProfessionalsinMergersandAcquisitions作者：王军宏指导教师：赵履宽教授4摘要自19世纪末以来，西方国家已经历了五次大的并购浪潮。目前，全球并购已经走出始于2001年的低谷，新的并购浪潮即将来临。有人甚至宣称，2005年将是全球并购年。就中国而言，从1980年代开始到现在，也已经历了两次大的并购热潮。虽然国内外企业并购浪潮此起彼伏，但是并购的成功率始终不高。有些国外学者认为，并购的失败率在50-80%之间。为了探究并购高失败率的原因，国内外许多学者分别从资本市场、财

5、务金融、战略管理、并购过程等方面进行研究，提出了一些有价值的见解。与此同时，也有人认为，由于并购给双方公司员工带来巨大的压力，因此，人力资源管理是并购成功与否的重要因素之一，有人甚至认为，并购实质上是“人”的变动过程。回顾国内外关于并购与人力资源管理问题的研究，我们发现，以往大部分研究主要探讨了并购中存在的员工心理压力、高管与骨干员工离职等具体的人力资源管理问题，只有少量的研究开始探讨并购中人力资源管理者的参与及其角色问题。已有的研究更没有说明并购中人力资源管理者的参与程度及角色为什么有所不同，其影响因素有哪些？如果不澄清这些

6、问题，人力资源管理者就难以有效地参与并购、并为公司并购提供系统的增加价值。我们还发现，目前的研究大都基于国外的并购实践，还没有人系统地研究中国企业并购中的人力资源管理问题。那么，中国企业并购中存在哪些人力资源管理问题？和国外相比有什么异同？中国企业中人力资源管理者是否参与了并购？其角色是什么？影响人力资源管理者在并购中发挥作用以及角色的主要因素是什么？本文认为，为了提高中国企业并购的成功率，必须对并购中的人力资源管理、人力资源管理者的角色及其影响因素等问题进行系统的研究，为之提供理论依据和实际经验。本文的研究问题包括：1、中国

7、企业并购中存在的人力资源管理问题。2、中国企业人力资源管理者在并购过程不同阶段的角色。53、影响中国企业并购中人力资源管理者角色的主要因素。首先，论文研究了中国企业并购不同阶段中存在的人力资源管理问题，研究结果表明：（1）中国企业并购存在着一些国外企业并购通常会出现的人力资源管理问题，并且在不同的并购阶段这些问题出现的程度也有所不同。并购前规划与目标搜寻阶段，案例企业所面临的人力资源管理问题主要是如何为即将到来的尽职调查（包括文化调查）做好准备、探讨并购中可能出现的人力资源管理问题、考虑并购中可能的员工成本、预期并购可能带来的

8、目标公司员工心理压力、管理风格冲突等问题。并购尽职调查与谈判阶段，所面临的人力资源管理问题主要是如何进行明确而有效的尽职调查，充分了解目标公司人力资源管理状况、处理目标公司高级管理人员和骨干员工离职问题等。并购后整合过程中所面临的人力资源管理问题主要是，如何进行有效的整合，使