盛能公司预算管理体系研究

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时间:2019-05-22

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1、哈尔滨工程大学硕士学位论文盛能公司预算管理体系研究姓名:赵龙杰申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:孙伟20090101哈尔滨丁稗大学T商管珲硕+学伊论文摘要预算管理是企业管理的核心,也是被证明行之有效的财务管理系统。企业实施预算管理应以企业发展战略为依据,制定符合企业自身特点的预算管理体系。预算一经批准就应严格执行控制。预算的评价也是预算成功实施必不可少的环节。本文分析了盛能公司预算管理的历史与现状,剖析了盛能公司预算管理主要问题及其成因。文中结合盛能公司发展战略,制定了预算管理体系,主要包含预算目标

2、下的组织架构、人力资源和其他资源预算目标。有效实施预算管理体系的前提是预算管理的信息化准备、事中的预算控制、差异分析和预算考评、事后的激励。关键词:企业预算管理;预算编制;预算控制;预算管理体系哈尔滨T程大学T商管理硕十学位论文AbstractThebudgetmanagementisthecoreofenterprisemanagement,itisalsoanefficaciouscontrolsystem.Theimplementationofbudgetmanagementshouldfocuson

3、strategyandsetupbudgetmanagementsystemaccordingtotheenterprise.Thebudgetshouldbestrictlyfollowedonceitisapproved.Thebudgetevaluationisalsoanindispensableprocessforthesuccessfulimplementation.ThisarticlediscussesthepresentsituationandhistoryinShengNengbudge

4、tmanagement,theexistentproblemsandthecause.Thisarticlesetsupthebudgetmanagetmentsystemaccordingtothestrategy,includingorgnaizationoutline,humanresourceandtheresourceaim.Inordertomakethebudgetwell,Theenterpriseshoudpreparefor廿1einformationanddothebudgetcont

5、roling,diffenceanalysis,thebudgetevaluationintheprocessofbudgetandencourageafterbudget.KeyWords:Enterprisebudgetmanagement;Budgetsetting;Budgetcontrol;Budgetmanagementsystem哈尔滨工程大学学位论文原创性声明本人郑重声明:本论文的所有工作,是在导师的指导下,由作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文献的引用己在文中指出,并与参考文献相对

6、应。除文中已注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。作者(签字):荔彩游日期:洲年J月巾学位论文授权使用声明本人完全了解学校保护知识产权的有关规定,即研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权属于哈尔滨工程大学。哈尔滨工程大学有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件。本人允许哈尔滨工程大学将论文的部分或全部内容编入有关数据库进行检索,可采用影印、缩印或扫描等复制手段保

7、存和汇编本学位论文,可以公布论文的全部内容。同时本人保证毕业后结合学位论文研究课题再撰写的论文一律注明作者第一署名单位为哈尔滨工程大学。涉密学位论文待解密后适用本声明。本论文(日在授予学位后即可口在授予学位12个月后口解密后)由哈尔滨正程大学送交有关部门进行保存、汇编等。K,‘--t"’.,.作者(签字):侈吃弓导师(签字):/矾、<币日期:妇竹年,月f日1夕卵年,月j日l}哈尔滨T稃夫学T商管理硕十学伊论文ImII_弟A"/'r1章绪论1.1论文选题的背景、目的和意义1.1.1选题的背景盛能有限公司(以下

8、简称盛能公司)位于北方的某城市,1998年成立,经过十年的发展,历经兴盛、衰败、重组、崛起、上升一系列企业的历程,形成今天拥有总资产近二十个亿的,年纳税总额超千万的地方纳税大户,解决当地就业人口超三千人,为当地财政收入的增加,解决当地的就业问题,做出了巨大的贡献。该企业的发展历经二个阶段。在创业初期,公司名称叫大成公司,企业是家族式管理,从总经理到各部门经理,无一不是亲属,只是与董事长的关系远近各不相同,不只是中

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