SZ烟草公司全面预算管理体系优化研究

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1、UDC:密级：分类号：硕士学位论文SZ烟草公司全面预算管理体系优化研究学号：20133212546学生姓名：陈琨导师姓名：王治学位类别：会计硕士学位类型：专业学位提交日期：2015年6月AnhuiUniversityofFinanceandEconomicsThesisforMaster’sDegreeTheResearchonOptimizingSZTobaccoCompany’sComprehensiveBudgetManagementSystemApplicant：ChenKunSupervisor：WangZhiProf

2、essionalFields：MasterofProfessionalAccountingDegreeType：ProfessionalDate：June,2015学位论文独创性声明本人郑重声明：本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写的作品，也不包含为获得安徽财经大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中标明并表示了谢意。本声明的法律后果由本人承担。论文作者（签名）：年月日学位论文

3、使用授权书本人完全了解安徽财经大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。（保密的论文在解密后应遵守此规定）作者签名：导师签名：年月日摘要论文题目：SZ烟草公司全面预算管理体系优化研究学位类别：会计硕士学位申请人：陈琨指导教师：王治摘要当下，世界各国对于烟草行业的管控力度越来越强，禁烟趋势日益明显，作为烟草消费第一大国，我国烟草产业也面临着严峻的考验。计划经济体制下保留的企业管理已不再顺应市场的发展，我国烟草

4、企业如何面对挑战，顺应市场竞争，在计划与市场权衡之中探索适应自身发展的道路，迫在眉睫。本文立足于烟草行业发展特点，分析了SZ烟草公司实施了全面预算管理的大背景，实施过程方面，笔者结合SZ烟草公司的管理模式、标准体系、组织架构等方面的具体情况，对预算管理从编制、实施、控制、调整、反馈，到最后的分析考评进行详细阐述。将SZ烟草公司作为案例分析的过程中，结合实证研究与规范研究的办法，力争探讨出一套全面预算管理体系，适用于地市级纯销区烟草商企，以实现增效降本、强化企业适应市场竞争能力的目的。本文的创新在于细化了全面预算管理在烟草行业实施

5、的研究，从理论层面诠释了全面预算管理在企业运营中的重要地位。本文安排五个章节。第一部分为绪论，介绍了论文的相关背景、研究价值，归纳总结中外学者主要研究观点，相关理论演进历程，本文的研究框架、创新与不足点。第二部分为全面预算管理基本理论介绍，介绍文章相关理论的涵义、特征及相关的理论内容，使全面预算管理体系的内涵更为完整。第三部分，基于笔者的实习考察总结，分析当下我国烟草业发展概况，构建SZ公司实施全面预算管理的外部与内部环境，包括公司组织架构、相关规章制度、预算编制、控制、调整等主要应用环节。紧接着，第四部分并将结合自身工作经验，

6、对SZ烟草公司在实施全面预算管理各个环节中显露的不足进行剖析，并追究存在问题的原因，针对SZ烟草公司在全面预算管理实践过程中存在的薄弱环节，提出加强制度建设、夯实编制基础、完善预算考核、推进信息化建设和培育企业预算文化等优化建议。最后，是本文的总结部分，以期对SZ烟草公司全面预算管理工作的开展和效果具有一定的实践意义，也为烟草行业的预算管理体系改进提供样本。关键词：全面预算；烟草公司；执行；考评论文类型：案例分析I安徽财经大学会计硕士专业学位论文Title:ResearchonOptimizingSZTobaccoCompany

7、’sComprehensiveBudgetManagementSystemProfessionalFields:MasterofProfessionalAccountingApplicant:ChenKunSupervisor:WangZhiABSTRACTAtpresent,countriesaroundtheworldarecontrollinggrowingtobaccoindustry'sefforts.Asthebiggestconsumingcountry,tobaccoconsumptionintobaccoind

8、ustryinChinaisfacedwiththeseveretest.Keepingunderplannedeconomysystemofenterprisemanagementisnolongeradapttothedevelopmentofthemark