SG公司核心员工激励案例研究

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1、大连理工大学硕士学位论文SG公司核心员工激励案例研究姓名：王军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李明斐20081201大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要房地产是一个资金密集型、技术密集型和人才密集型的行业，房地产市场的竞争归跟结底是房地产人才的竞争。谁拥有人才，谁就拥有市场的主动权，如今飞速发展的房地产行业，大部分企业参与市场竞争时间短，对人力资源管理的研究相对缺乏，在经营管理过程中，出现核心员工激励不足、员工流动频率高等问题，人力资源管理的重要性日益凸显。现代企业的目标是追求利润的最大化，而实现这一

2、目标的最重要、也是最基础的因素就是员工，尤其是核心员工。因此，研究如何管理和激励核心员工，最大限度的留住核心员工，并激发其积极性和创造性，为企业创造更多的价值，提升企业的核心竞争力，具有重要意义。本文是一篇有关企业人力资源管理方面的案例论文，全文主要由四部分组成：引言、案例正文、案例分析、建议和对策。以房地产企业核心员工激励为构建主题，结合SG公司在管理过程中对核心员工激励方面的实际案例，通过对SG公司核心员工激励的现状分析，指出SG公司对核心员工激励方面存在的问题，分析了企业核心员工的需求特点、流失情况及现有

3、激励存在的问题，运用学习期间学习的人力资源方向的人力资本和激励理论，提出解决现有问题的建议和对策。通过本文的研究，希望可以对房地产企业如何进行核心员工的有效激励，留住核心员工并为企业创造更大的价值方面提供一定的参考价值。关键词：房地产；核心员工；激励SG公司核心员工激励案例研究Thestudy011IncentivestoCoreStaffinSGCompanyAbstractRealEstateisacapital-intensive，technology-intensiveandpersonnel·inte

4、nsivesector．nlecompetitionintheRealEstatemarketingisthecompetitionfortalentedpeople．Inthemarket，theonewhoownsmosttalentedpeopleshouldhavetheinitiative．Nowadays，intherapidlydevelopingRealEstatemarketing,mostoftheenterpriseshaveshorttimetoparticipateinthecompe

5、titionandrelativelylackofhumanresourcesmanagementexperience．Therearesomeseriousissuescomingforth，suchasnotenoughincentives，highstaffturnoverfrequencyandSOon，sothehumanresourcesmanagementbecomesmoreandmoreimportant．Maximizingtheprofitistheaimofthemodembusines

6、s．Thebaseofachievingthegoalisthest嘁especiallythecorestaff．Howtoeffectivelymanageandincentivesstaff,retainthecore蛇旧aslongaspossible，stimulatetheirenthusiasmandcreativitytobringinmorevaluefortheenterpriseandenhancetheCOrecompetitivenessoftheenterpriseisthegrea

7、tsignificantresearch．TIliSisacasearticleofenthusiasmhumanresourcesmanagement，composingoffourmainparts：introduction,casedescription，CaSestudiesandsolutions．IttakesthebuildingRealEstateenthusiasmstaffincentivessystemfitsthecoreofthepaper，pointsouttheproblemsex

8、istinginthestaffincentivessystemofSGcompanythroughanalysingthestatusofSGandcombiningwiththepracticalcaseinthecorestaffincentivesofSG，analysestheenthusiasmdemandandlOSSofcorestaffandtheexitingpro