br公司核心员工激励研究

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1、分类号UDC密级编号十韵大学CENTRALSOUTHUNIVERSITY硕士学位论文论文题目勇爨．金司．攘：釜员王熬励研囊学科、专业一王商管墨一(．坦AL⋯⋯⋯．研究生姓名一奎握蠢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯导师姓名及专业技术职务马本婆一剐熬撬⋯⋯⋯⋯⋯⋯2012年5月原创性声明本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共

2、同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名：运承i孙嗍垃年』月字日学位论文版权使用授权书本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》，并通过网络向社会公众提供信息服务。作者签名：蜘师签名羔扯日期．丝哇月兰日摘要家具生产与销售公司属于

3、典型的人力资源密集型公司，它的发展更大地依赖于公司在人力资源方面的投入。伴随着中国市场经济的快速发展，现代企业所处的竞争环境也在不断发展变化，竞争激烈程度和影响因素更加严重和多样化，企业的人员流动越来越大，这就要求家具更加重视企业的“核心员工”的去留问题，重视他们的激励问题。本文以BR公司为研究对象，运用了问卷调查法、深度访谈、统计分析法和类比分析等研究方法来研究BR公司核心员工激励机制问题。首先对公司的发展情况、公司的组织结构图等情况进行了介绍，对公司核心员工的激励机制的现在框架进行了描述。运用调查

4、问卷、深度访谈等方法对BR公司核心员工激励现状进行评价，具体包括：公司的福利待遇是公司核心员工目前最为关心的方面；公司核心员工认为目前考核都是领导说了算，不能体现公平性，要求公司制定科学的绩效考核制度；核心员工对能够继续学习、参加培训较为强烈；核心员工对职业生涯、上升通道较为关心；不同工作所限、不同收入水平、不同教育背景的核心员工对需要层次、需要结构存在一定的差异，但不显著。适当增加核心员工的工作压力感，能有效提高核心员工的工作满意度；适当提高核心员工所学的知识与工作内容的匹配度，有利于提高核心员工的

5、工作满意度；公司应该从整体上提高核心员工的激励水平，而不是从单个激励措施上入手。在总结BR公司在激励方面存在的不足以及今后要努力的方向的基础上，构建了BR公司核心员工激励机制，即从四个方面进行，包括建立从财务、客户、内部运行、学习与成长四个维度的科学的绩效考核体系，设计了薪酬福利体系，建立以培训为基础的职业生涯开发体系、设计员工与岗位匹配、工作具有挑战性、工作具有自主性的工作内容激励体系。最后，提出了BR公司核心员工激励机制的实施步骤，从激励决策过程、激励运行过程、激励控制过程三个方面论述了实施过程中

6、可能出现的问题，并提出了改进后的核心员工激励机制实施的保障。关键词：BR公司；核心员工；家具行业；员工激励AbstractFurnituremanufacturingandsalescompaniesaretypicalofhumanresource—intensivecompanies，whosedevelopmentgreaterreliesonitsinvestedinhumanresources．AlongwithrapiddevelopmentofChinesemarketeconomy,t

7、hecompetitiveenvironmentofthemodementerprisewhichisalsoconstantlyevolving，competitivelevelandinfluencingfactorsaremoreseriousanddiverse，andenterprisemobilitybecomesgrowing，whichrequiresthefurniturecompanytopaymoreattentiontocorporatethecorestaffremovedf

8、romoffice，attentiontotheincentiveproblem．AstheBRCompanytheobjectofstudy,thearticlehasstudiedthecompany’Scorestaffincentivemechanismbyusingquestionnaire，depthinterviews，statisticalanalysisandtheanalysisofanalogresearchmethods．Atfi