永州市A公司核心员工激励优化研究

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1、分类号密级永州市A公司核心员工激励优化研究研究生姓名：杨亚平指导教师姓名、职称：傅丽华教授学科专业：工商管理（MBA）研究方向：企业管理湖南工业大学二○一八年十二月十五日摘要在知识经济时代，企业之间的竞争本质上就是人才的竞争，特别是核心员工的竞争。如何将核心员工置于企业资源的优先位置，并进行合理地开发与利用，是现代企业管理必须要面对的课题。本研究对象永州市A公司是一家集电子元器件研发、生产和销售于一体的综合型电子科技企业，对核心员工的素养要求较高，如何激发和发挥核心员工的工作潜能，增强核心员工对公司的忠诚度和归属感，降低员工的离职率等

2、是当前亟待解决的问题。当前国内学着基于双因素理论的激励研究并不多，本研究有效丰富了国内关于激励的研究成果，以期能为A公司提升核心员工激励水平提供政策建议，同时也为其他企业进行员工激励机制改革提供案例借鉴。本研究以“理论框架——实例分析——对策建议——实施保障”为研究思路，以赫茨伯格双因素理论等为指导，通过对A公司核心员工激励现状分析，在梳理国内外学着关于员工激励的研究成果，明确研究思路和研究方法后，采用问卷调查的形式，基于员工所在的部门、性别、年龄、学历、工作岗位、工作年限等特征，从保健因素和激励因素两个维度调查核心员工对当前激励机制

3、的满意度。并以赫茨伯格双因素理论等为指导，提出了针对性地解决方案。主要是从保健因素方面，注重提升企业管理水平，增加企业运营效率，减少核心员工对企业不满等角度进行努力；激励因素方面从充分激发核心员工工作积极性为目标，促进核心员工与公司同步成长的角度进行优化设计。对优化后的激励方案的实施从战略、管理、文化等角度出具体的保障措施。主要是从战略上重视激励的作用，逐步完善人力资源体系建设，建立长投的沟通与反馈渠道，营造积极向上的企业文化氛围等。在成立推进小组的基础上对新的方案进行循环改进等。关键词：核心员工，员工激励，双因素激励，A公司IIIA

4、bstractIntheeraofknowledgeeconomy,thecompetitionbetweenenterprisesisessentiallythecompetitionoftalents,especiallythecompetitionofcoreemployees.Howtoputthecorestaffinthepriorityofenterpriseresources,andreasonablydevelopandutilizethem,isasubjectthatmodernenterprisemanagem

5、entmustface.TheobjectofthisstudyisYongzhouACompany,whichisacomprehensiveelectronictechnologyenterpriseintegratingtheresearchanddevelopment,productionandsalesofelectroniccomponents.Itrequireshighqualityofcoreemployees.Afterobtaininghighqualitycoreemployees,thecompanyhowt

6、ostimulateanddeveloptheworkpotentialofcoreemployeesandenhancetheirloyaltytothecompany.Honestyandsenseofbelongingandreducingemployeeturnoverratearetheurgentissuesforthecompanyleaders.Thisstudytakes"theoreticalframework-CaseAnalysis-countermeasuresandsuggestions-implement

7、ationguarantee"astheresearchidea,andHerzberg'stwo-factortheoryastheguidance,throughthestudyofthecorestaffincentivestatusofAcompany,andputsforwardtargetedsolutions,inordertohelpAcompanytoimprovethelevelofcorestaffincentives.Firstly,thisstudyelaboratesonthespecificresearc

8、hbackground,IVpurposeandsignificance,combstheresearchresultsonemployeemotivationathomeandabroad,andexplainsthe