东昊公司2011年工作总结及2012年工作计划

东昊公司2011年工作总结及2012年工作计划

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1、东昊公司2011年工作总结及2012年工作计划第一部分2011年度工作总结2011年东昊公司按照集团公司的总体部署,在集团公司的正确领导下,紧紧围绕全年的经营目标,主动出击,抓好市场营销,夯实管理,提高技能。一年来,在公司经营班子的领导下,全体职工围绕公司年初所制定的目标,同心同德,开拓进取,在大家的共同努力下,我们取得了令人满意的成绩:截止十月底共加工粗、精纺围巾、披肩720348条,毯子7858块,羊绒面料83852米,纺纱141吨。截止十月底完成销售收入15238.85万元,(其中内销销售收入9602.37万元,外销销售收入5311.48万元.其他

2、收入325.01万元),实现利润1241.12万元。回顾和总结一年来的工作,主要有以下几个方面:一、加强生产管理,按期完成各项任务2011年,公司总结经验,总体筹划,大生产前根据合同交期提前储备原料、准备辅料、加快先锋及大生产工艺,以保证大生产能够提前上车生产。我们合理调整车间工序,编制各种超额超产奖励制度,从而带动了广大职工的生产积极性,为生产安排的有序开展、生产进度及时有效的进行提供了有力保障,我们尽最大的努力满足客户要求。生产过程也许并不像我们预计的那样,可能出现各种各样的问题,在一个又一个严峻的形势面前,公司强化生产管理,充分发挥团队协作精神,及

3、时调整,圆满完成了生产任务,生产周期和生产交期都按计划有序进行。二、强化质量管理,新产品开发成效明显产量是生存之本,质量是发展之源,没有质量就没有市场,没有产量就没有了一切,一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会买我们的产品。1、强化质量控制,提升质量水平年初,公司对2010年质量方面存在的不足进行了详细的总结。2011年,我们对全过程进行了更加严格的质量控制,严格监督机制。从操作工人、工段班组长、生产车间、技术质量部门,层层落实,层层把关,责任到人,并不断加强培训,改善了过去出现质量问题所有环节上的人员都考核,相互推

4、诿时有发生的现象,提出了重点考核,将一切可能存在的质量风险降到最低,提高了个人对于质量重视的自律性,从而也就提高了整个企业的产品质量。2、产品研发力度加强,收效明显2011年,我公司在新产品开发方面也做了大量的工作。针对内销市场主要开发了水纹格围巾,轻缩绒格及小提花、大提花、印花类产品,手工类包括钩花、编花等。此外,通过库存产品,开发了部分印花及皮饰类、装饰类产品等。2011年产品订货数量为675485条,比2010年增加了17%。实践证明,我们在产品开发上取得了很大的成效。三、主动出击、寻求销售突破2011年,随着经济复苏、纺织行业的整体升温,服装公司

5、对市场信心十足,使得我公司的产品订单增加。公司适时把握机遇,继续坚持销售工作的龙头地位,积极协调各方面的关系,主动与客户接触,沟通信息,随时掌握客户需求,根据客户需求变化及时进行分析研究,准确把握市场导向,适时调整营销战略,生产市场急需产品。同时,公司不断强化销售部内部人员职能,合理调配,制定超额奖励。为了动员各界人士参与消化库存,公司继续对争取回团购客户的人员,在符合文件规定的情况下给予一定的奖励,目前已见成效。经过公司上下的努力,截止十月底,销售各类特价及二等品围巾、披肩20969条,共计金额212万(含男装公司);通过自营店挂“东昊”品牌、降等品打

6、特价活动消化围巾、披肩8164条,累计销售金额83.5万元;此外,销售呢子76289.32米,累计金额3121万元;共计自行销售金额达3416.5万元。我们还通过生产和新产品开发消化库存纱2.7吨。四、狠抓基础管理,提升各项管理水平1、狠抓安全生产管理,保障了生产经营的顺利进行一是逐级签订了《安全生产目标责任书》,落实了安全责任,强化了安全考核。提高了各级人员抓安全,保安全的责任心和积极性。二是加大安全教育宣传力度。通过会议、宣传栏、板报及安全月的系列活动等形式大力开展安全防火、自救等教育活动,组织了全公司安全知识讲座和消防安全的实战演习,增强了职工的自

7、救和防患意识,提高了职工的消防安全技能和应付突发事件的能力。2、夯实基础管理,做好人力资源管理工作按照集团推行比较管理工作的总体要求,我公司在2011年羊绒集团比较管理细则的基础上对此进行了细化修订,在公司各部门、车间层面以及可比性较强的工段、班、组之间继续推行比较管理。在集团的全力支持下,积极做好与学校的联系和招聘,及时补充各岗位人员,充实了生产一线队伍,满足了生产需求。在员工稳定方面,加强了正确的舆论导向,适当调整了个别岗位人员工资待遇,提高了生产一线骨干人员的工资待遇,增强了员工的工作积极性,同时对新招职工进行了岗位补贴,稳定了职工队伍。积极有效地

8、实施继续教育、培训等工作,提高了职工素质,为进一步的人力资源开发打下了良好的基础

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