金川集团生态管理模式应用研究(I)

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1、学校代号：10731学号：112125100003密级：公开兰州理工大学工商管理硕士学位论文金川集团生态管理模式应用研究TheResearchontheModelofJinchuanEcologicalManagementFANRenzhuLL．B(LanzhouUniversityofTechnology)2007AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofBusinessAdministration(MBA)intheGraduat

2、eSchooIofLanzhouUniversityofTechnologySupervisorProfessorZhangXuemeiApril，2014II兰州理工大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者躲懈。夺日期如脾6月)日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、

3、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权兰州理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于l、保密口，在年解密后适用本授权书。2、不保密团。作者签名：导师签名：、．(请在以上相应方框内打“4")奖讲日期：汐，瞬乡月日期：如旷6月彦日MBA学位论文目录摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．IAbstract⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．II第1章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．2研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．．．．．⋯⋯⋯⋯21．2．1现实意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．2．2理论意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．3国内外生态管理研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．31．3．1国外生态管理研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31．3．2国内生态管理研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41．3．3研究现状评述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．41．4研究内容、思路、方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

5、⋯⋯⋯⋯⋯．51．4．1研究内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯．．51．4．2研究思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51．4．3研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．6第2章企业生态管理的理论基础⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82．1可持续发展的理念和内涵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．82。2循环经济理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92．2．1循环经济的概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92．2．2循环经济的经济属性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．92．2．3循环经济的基本原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．9

6、2．3企业生态学⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯102．3．1企业生态学概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．102．3．2企业生态学的研究对象和任务⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．102．3．3企业生态学的研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．102．3．4我国企业生态学的发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11第3章金川集团生态管理现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯123．1金川集团基本情况⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯123．2金川集团实施生态管理的动因⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯123．2．1外部动因⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯

7、⋯⋯⋯．12金川集团生态管理模式应用研究3．2．2金川集团实施生态管理的内因⋯⋯⋯⋯．⋯⋯．．．⋯⋯⋯⋯143．3金川集团企业生态管理现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．153．3．1实施战略生态管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯．153．3．2实施人力资源生态管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．173．3．3实施生产生态管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．19第4章金川集团应用生态管理模式的问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．234．1企业生态管理中企业文化作用发挥不到位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．234．2人力资源作用不突出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．23

8、4．3组织机构运行效率不高⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．244．4企业战略管理思维相对缺失⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．244．5企业执行力相对缺失⋯．⋯⋯⋯．⋯⋯