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时间:2019-05-22
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1、对外经济贸易大学硕士学位论文大型建设项目的合同谈判与合同管理姓名:陈启明申请学位级别:硕士专业:经济学指导教师:杜奇华2003.2.1y,09868擅蔓,/随着经济建设的飞速发展,对外贸易的不断扩大,大型建设项目日益增多。但犬型建设项目合同管理的水平依然较低,风险防范意识不强,合同管理手段落后。因此,合同管理有必要作为一门专业进行系统的研究。合同管理包含的内容非常广泛,相关知识众多。提升合同管理水平,提高合同管理人员的业务素质,已经成为现代企业项目管理的一项十分重要的内容,尤其对从事大型建设项目的企业更需引起高度重视。』尼
2、p本文从一个长期从事大型建设项目合同谈判及合同管理的商务人员的角度,从业主及买方的立场,分析作为一个合格的工程商务人员应该具备哪些知识和技能,对合同的基本概念、原则、类型、特点及规范约束合同关系的主要法律进行了简要介绍,对合同谈判的策划、运作及合同价格、合同条款的谈判进行了分析,并对当前合同管理的若干问题进行探讨。本文最后以案例的形式,介绍并分析了广东岭澳核电站合同管理工作的一些’___-_2===j一实践和经验。通过对各合同管理主要活动的分析和探讨,为大型企业的合同管理工作提供了一些借鉴和参考。大型建设项目的合同谈判与合
3、同管理第一章大型建设项目概述大型建设项目的管理是一项新兴的管理学科,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,它经过数十年的发展和完善己日趋成熟,并以经济上的明显效益在各发达国家得到广泛应用。实践证明,在大型建设项目的建设领域实行项目管理,对于提高项目的质量、缩短建设周期、节约建设投资都具有十分重要的意义。我国近年来在工程建设领域大力推行项目管理制度,同样取得了应有的经济效益。一、大型建设项目的基本概念(一)项目的定义与特征随着我国近几年来经济的高速发展,项目建设速度日益提高,“项目”一词越来越广泛地应用于社会经
4、济和文化生活的各个方面。对于项目的定义很多,许多管理专家都曾经从不同的角度对“项目”进行描述,最常用的概念是通过对项目特征的描述进行定义:项目是在一定的约束条件(限定的金额、限定的时间)下,具有专门的组织、具有特定的目标的一次性任务。抛开项目的具体内容,作为项目的共同特征是:1、单件性和一次性。单件性是指每个项目都是自己独特的最终产品或成果,一次性是指项目的生产建设和管理过程是一次性的。如广东深圳的岭澳核电站的2台100万千瓦级的商业核电站,总投资近40亿美元,建设周期近8年。产品的单件性和管理过程的一次性,为项目的管理带
5、来了较大的风险。为避免项目的失败,必须依靠科学的管理手段,保证项目的一次性成功。2、具有一定的约束条件。项目只有满足在一定的约束条件下才能获得成功,突破这个约束就可能导致项目的失败。因此,一定的约束条件是完成项目计划的前提。通常的约束条件包括:限定的质量要求,限定的时间进度,限定的总投资额,每个项目的开展,都必须以这三大限定条件作为项目的基本控制目标。3、具有一定的生命周期。项目的单件性、产生过程的一次性,决定了每个项目都具有自己的生命周期,也就是项目的产生阶段、发展阶段和结束阶段,不同的阶段都有特定的任务、程序和内容。(
6、二)大型建设项目的概念1、大型建设项目的划分办法。大型建设项目从项目的规模上与一般项目有所区别。对于大型建设项目,国家规定的划分办法是:(1)按批准的可行性研究报告所确定的总设计能力或投资总额的大小,依据国家颁布的《基本建设项目大中小型划分标准》进行划分;(2)对于生产单一产品的项目,一般以设计生产能力划分;对于生产多种产品的项目,按主要产品的设计生产能力划分;产品分类较多、不易分清主次、难以按产品设计生产能力划分时,可按投资总额划分;(3)对国民经济和社会发展具有特殊意义的项目,即使设计能力或总投资额不够大型建设项目的标
7、准,但经国家批准并列入大型建设项目或国家重点建设工程的项且,也按大型建设项目进行管理。2、大型建设项目的划分标准。根据各个时期经济发展水平和实际工作的需要,国家对大型建设项目的划分标准时有变化。国家现行的规定是:(1)按总投资额划分:属于工业生产性项目的能源、交通、原材料部门的工程项目,总投资额达到5000万元以上的为大中型项目:其它部门或非工业建设项目,总投资额达到3000万元以上的为大中型项目。(2)按设计能力划分:国家对大型建设项目按设计能力的划分标准见表1.1。表1.1大型建设项目的划分标准部门项目计量标准规模能源
8、电站装机容量≥25万千瓦送变电工程电压≥3.3万伏交通铁路长度≥100公里独立公路大桥长度≥1000米新建港口年吞吐量≥100万吨新建机场总投资≥5000万元钢铁钢铁联合企业年产量≥100万吨铁矿年产铁矿≥200万吨煤炭煤炭矿区年产原煤≥500万吨洗煤年产洗精煤≥120万吨石油油气田开发年加工原油≥25
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