吉利人力资源战略转型实践何卫红

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1、吉利人力资源转型实践---强有力的管理者很专业的业务伙伴超出用户期望的服务者2011年1月目录一、人力资源转型介绍二、人力资源机制介绍三、创新人才培养——GM1000计划人力资源转型介绍——人力转型为了支持战略转型，配合新市场、新业务的需要，必须完成人力资源管理职能的转型，由传统的人力资源管理向战略人力资源管理转变。转型前转型后实现人力资本经营•员工“核心”能力的发展10%战略功能•“知识性员工”的发展30%战略功能•人才的获得、发展、合理匹配(MP)•配置与评估(MP)提供有效的人力资源服务30%服务模式•适应业务的变化40%服务模式(BP)•开展新的人力资本服务(BP)60%行政业

2、务进行人力资源行政事务30%行政业务•人事管理(SSC)•薪酬计算(SSC)•福利发放•...注：具体的比例数值仅为示例MP：Managementprofessional;BP：BussinessPartner;SSC：ShareServiceCenter人力资源信息化（E-HR）人力资源转型介绍——人力转型绩效管理领导力开发核心人才管理高对组织管理集人力资源长期激励团招聘与选拔职业发展规划战咨询略/中全员培训岗位管理薪酬管理与发展人力资源改信息化革的贡调动管理新员工入职献低社保管理劳工派遣程员工档案考勤管理度事务角色咨询服务战略伙伴人力资源角色集团战略转型期间需要人力资源角色转换为：

3、加强战略伙伴角色：为企业战略转型提供有力支持和贡献；加强咨询服务角色：为业务部门提供人力资源咨询服务，设计体系与项目；减少行政事务角色：利用信息化手段整合常规人力行政业务；人力资源转型介绍——转型大事记•全面人力资源管理提升；•完成人力资源•完成管理者胜任素信息化建设；•开始搭建素质模质模型及全员通用•完成专业人才型下的人才培养素质模型；通道建设；•启劢“关键人才和评价体系•启劢千名研究生培培养和后备储备养战略；•四大工艺及品保HPP”项目；•全国模具工职业技技能训练馆落成•吉利发动机装调能大赛拉开序幕工职业技能大赛拉开序幕•启劢应届毕业生“大雁”培养计划；•启劢“全员培训工程”

4、项目200720082009201020112012目录一、人力资源转型介绍二、人力资源系统介绍三、创新人才培养——GM1000计划人力资源系统介绍——人力资源系统岗位通道评价中心培训中心•能力为基础•找出目标差距•缩短目标差距•任职能力评估•360°评价能力•个性培训开发导师制•打通发展通道资深总经理•多维测评工具•产教结合模式专家总监•客观数据支持•导师指导高级师级经理素质师级主管GM1000企业内培高级专员绩效价值观专员岗位体系绩效体系人才发展规划Position•组织价值之上Performance•基于组织价值观Person•个人发展规划•多向发展通道绩效•增进管理者与员人才发

5、展•高潜力人才计划岗位•任职资格工的沟通和辅导•继任计划•胜任能力•组织与个人绩效一致人力资源系统介绍——岗位管理体系建立以能力为基础的岗位管理体系打通多条岗位发展通道管理发展通道专业、技能发展通道操作层面人力资源系统介绍——绩效管理体系通过CPV绩效考核工具的使用，更为全面地评价员工，实现了个人绩效结果和组织绩效结果的联动，并通过绩效考核结果的应用实现了员工的优化和激励雷区标准1.以权谋私、假公济私、贪污腐败2.玩忽职守，给公司造成重大经济损失3.不按流程办事，严重违反公司规章制度4.出现重大安全责任事故5.品行不端，严重影响公司形象绩效结果应用组织绩效和员工绩效联动人力资源系统

6、介绍——人才发展体系根据自身的兴趣和职业发展规个人发展规划高潜人才规划继任计划划，制定长期和短期的个人发展目标360度反馈GM1000行动学习绩效反馈导师制通过绩效的牵引人才发展提高自身的领导体系价值观匹配能力和专业能力评价及反馈OJT任职资格企业内训能力测评业绩成长－团队发展－个人发展•开展有针对性的培训工作，提升专业知识和技能；•通过扩大岗位内容和轮岗领导力行为能力的方式，通过实践积累经公司管理者所需要的关键行为专业技术能力（按职位序列）验、培养能力有效地完成具体某类工作所需核心行为能力要地核心知识和技能•通过资深的员工的言传身符合公司价值观的、所有员工都需要的教，以师傅带徒弟的方

7、式关键行为培养人才目录一、人力资源转型介绍二、人力资源系统介绍三、创新人才培养——GM1000计划GM1000项目总体目标1、创新吉利储备人才培养模式，培养吉利核心人才；2、吉利高等教育机制改革GM1000人才培养模式校企合作对标图GM1000计划效能：适应企业新型人才需求新基地新业务Volvo动力总成慈溪海外国际化兰州二期新能源湘潭三期汽车部件……新的领域需要新的知识、新型人才新市场新品牌国外市场农村市场上海英伦中高端市场帝豪全球鹰GM10