吉利2月销量排名上升战略转型见成效

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1、吉利2月销量排名上升战略转型见成效来自：万车网类型：原创2011年03月21日13:21AJ兔年年市在2月震荡开局，中国汽车市场产销环比大幅回落，刚刚还在为1月的良好销售业绩而对2011年卒市踌躇满，忐的各大厂商，体验到了冰火两重天的极致感受。尤其是口主品牌，受制丁品牌溢价能力的不足，所受波及更大。崛起Z路在何方，成为摆在自主站牌面前的一道必答题。K32O11年I月上牌七-同比堰长993419713348%上海大众上期運用一汽犬众北京现代东风日产一汽丰田古利汽车奇駅汽车比亚迪据公安部公布的201

2、1年1刀份上牌数显示：1刀份吉利汽车的上牌数为52909辆，行业排名第七,自主品牌排名第一;奇瑞51760辆，排名第八;比亚迪49734辆，排名第九。这也是吉利首次超越奇瑞，而吉利超越比亚辿的趋势从2010年第四季度就已经开始显现。扶义桑用车生产商钳崑抹石榜（2月国内外钳您批发数）8001579288在2月份汽车企业销量排行榜上，吉利更进一步，摆脱了长久以来在9-10名的徘徊，来到了第8名的历史高位。随着吉利稳步超越，白主品牌原有格局必将重新洗牌。他山之石可以攻玉，仔细分析吉利成功的发展战略，或

3、许能够寻找到自主品牌的崛起Z路。臼上品牌今H的困局，是在为造车伊始以低价格切入市场的策略还债，想要有所作为必须探寻新的发展出路，但有止加匸车企却仍然固步白封，满足于以价格打天下。在市场的成长期和井喷期，这样的策略能够人行其道，但当市场进入成熟稳泄期，如果不做出转变，就会第一个被市场所抛弃。2007年，吉利从口身的实践就已经断定，靠价格战，必定难以为继。2007年5月，吉利发表《宁波宣言》，毅然决然进行战略转型。从“造老百姓买得起的好车”，转变为“造最安全、最节能、最环保的好午”，不打价格战，改打

4、技术战、品质战、品牌战、服务战、营销战，踏踏实实打造安全吉利、技术吉利、品质吉利的标签。力争至2015年，成为具有全球竞争力的品牌。根据战略转型的耍求，吉利停产市场销量巨大的老三样——豪情、美日、优利欧，重新梳理了产品线和品牌线，制定多品牌战略。投入重金建立吉利汽年技术研究院，在人才的培养培训、管理流程的再造、技术路线、产品路线、产品的规划、配套体系的建设、营销网络的建设、售后服务的建设等方面进行了卓有成效的改造和革新，使整个企业革础工作都转移到适应新形势的轨道上。正是这-系列的前瞻性举措，止吉

5、利安然度过金融危机，对于別人危机重重的形势，反倒成为吉利完成跨越的机遇。“全球鹰、帝豪、英伦三大品牌并没冇高低Z分，而是根据用户价值盂求来划分，互为酚角，形成窕整的品牌矩阵。吉利旗下所有车型包括新车型和老车型，以及未來上市的新车都将分别划归三人站牌旗下。”吉利集I才I副总裁、销售公司总经理刘金良不止一次对记者描绘过三大晶牌的内部分工和定位。三大甜牌尤其是帝豪站牌，更是成为口主站牌进军中高端的风向标。与品牌力提升同步，在吉利汽车研究院“以我为主、广泛合作，掌握核心技术”总体研发战略，以及平台通用化

6、战略、能源多元化战略、安全第一战略的指引下，吉利产品无论是发动机、变速器等核心技术，还是外观、空间等设讣理念上，都实现了巨人的E跃。尤其是女全性能上，更是成为口主胡牌的翘楚。帝豪EC7、熊猫（报价参数图片）的五星女全让吉利在C-NCAP仅有的5款白主品牌五星车型屮独片2款，前者更是成为H主品牌碰撞最高分，其至于一举超越了数十款合资车型的得分。.正如同吉利集团副总裁、吉利汽车研究院院长赵福金所强调的那样，“无论你信与不信,吉利都在造自主品牌最安全的汽车，吉利汽车证明了自己是扶得起來的阿斗”。在苦练

7、内功的同时，吉利积极整合世界先进技术，并通过海外并购等方式分享国际优质资源。控股英国猛铜、完全收购澳人利亚DSI、全资控股沃尔沃，吉利成为中国第一家真正意义上的跨国汽车集团，在让国人扬眉叶气的同时，更重要的是拿来主义的获得大量的世界先进技术和知识产权。譬如，吉利今年就将推出多款搭载DSI变速箱的年型，沃尔沃在安全方面的技术和经验对志在打造安全标签的吉利不可或缺。与时俱进的营销战略成为吉利战略转型强人的助力。在刚刚结束的吉利商务人会上，刘金良表示吉利营销战略将从“价格导向型”向“顾客价值导向型”转

8、变，为消费者提供更加专业的服务。针对一线人城市的变局，继续深化此前渠道下沉的战略布局。同时，吉利对新营销模式进行了有益的探索，如网络团购、淘宝旗舰丿占、电视购物等。随着服务理念转变、渠道下沉、模式创新，吉利的战略转型已经开始向纵深挺进。分析2月份白主品牌截然不同的市场表现及其背后的深层次原因，战略转型己是白主品牌更进一步的必由Z路。虽然矩期内，町能会像吉利此前数年一样，牺牲销量的增长，换取品质、品牌的提升。但一旦战略转型完成，渡过阵痛期，从品牌、产品、营销、服务层面实现跃升，完全能够后发先至完成