优选投标项目的决策方法

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1、优选投标项目的决策方法王黄文杰（华北电力大学（北京）工商管理学院，北京!"##"$）摘要：在分析影响投标优选决策的诸因素的基础上，考虑定量与定性的评价指标，运用群组决策特征根法（%&’）和群组决策加权法（(’%)），对专家组的评判信息进行综合归纳。然后引入熵信息的概念，确定各指标的客观权重，再结合专家评定的各指标的主观权重，对诸投标方案进行综合评定，最终实现投标方案的排序和优选。关键词：投标；群组决策；熵；权重中图分类号：*+,#-.#文献标识码：/文章编号：!"",0#-##（#""）"!0""1

2、$0"2项目产品的唯一性，项目建设的复杂性，项目包的项目，结合内部条件和外部环境，确定项目择环境的诸多不确定性，以及其实施持续时间长、资优时应考虑的因素。金规模大等特点，决定了建筑企业的承包经营存在一般来讲，承包商方面主要考虑：施工能力很大风险，从而，建筑企业在争取项目的承包权（包括人员条件、机械条件、同类工程经验等因———投标时要慎重决策，尽可能使预期效益最大素）、管理能力、现有任务能否满足拟投标项目、化。面对建筑市场的众多项目，企业不能投标心切对公司未来发展的有利程度；工程项目方面主要考而不加选

3、择地见标就投，应该综合各方专家的意虑：项目条件（包括性质、规模、复杂程度、现见，分析评定各方面的影响因素，同时结合自身的场、材料供应及运输条件）；业主方面主要考虑：情况，决定是否投标，投哪个项目的标。否则，一业主信誉、资金条件和合同条件；竞争对手方面则是不容易中标，再则既使中标，亦将难以盈利，造主要考虑：对手竞争力的大小［!］。最后，还需要考成大量资金和机会的浪费，影响自身的生存及发虑中标后的盈利情况。展。对于国际承包项目投标，则还需考虑：项目所所以，在投标前期（在购买标书之前），承包在国的政治经济

4、形势，货币稳定程度，投资支付条商企业首先要解决“是否投、投哪个？”这样一个件，人、机进出该国条件，该国法律对外商的限制多方案、多目标的群组决策问题。等等。对于分包项目投标，则还应多考虑：定期支付!确定投标决策的影响因素的保证、总包商的管理能力、总包商的公正性等等［#］。因为承包商自身的状态和其所处的竞争环境不断变化，同时市场上的招标信息很多，每个招标项影响投标优选决策的因素很多，而且是相互交目亦都有各自的特点，承包商需综合多方面因素进叉、渗透的，承包商应根据具体情况，确定出既能行项目优选。所以在进行

5、投标前期决策时，承包商概括决策涉及的范围，又便于独立对比分析的因首先要根据手头掌握的资料，针对本公司有资格承素。收稿日期：#""#!!"#作者简介：王（!3,$—），男，硕士研究生，主要从事工程管理方面的研究。黄文杰（!34—），男，教授，博士导师，主要从事工程管理方面的研究。第%期王等：优选投标项目的决策方法65!专家的评定"专家评定意见的综合由于在影响投标优选决策的诸因素中，有的只"#$评分数值的规范化能定性描述其优劣程度，有的有其自身的复杂性及收集到专家提出的评分意见后，可能存在评判诸多不确定

6、性，有的涉及未来状态但很难对其建立指标量纲不同的情况，为便于进行综合比较，应消合理的预测解析表达式；所以在优选决策中，对各除指标量纲的影响，需将各评分矩阵规范化。同时因素借助于专家知识、专家经验来主观评定。同时对于专家的评分矩阵，专家的评分类型一般有效益因为工程项目的投标决策涉及到很多方面的问题，型和成本型两种，分别表示指标值越大越好（如期而一个人的经验和知识是有限的，不可能面面俱望利润）和越小越好（如风险大小）。这两种类型到，所以，决策活动一般由多名专家来共同完成，的规范化方式如下：以集众家之所长

7、。效益型：由于资料信息及影响因素本身性质所限，专家#（$##）+（(-)##）*%&’%&+(,*$%&$%&+(,*$%&%%%不可能对各因素精确评判。对于定性因素（如业主成本型：信誉），一般做法是将优劣级别的模糊评定量化成*#（(-)$##）+（(-)$#$#）%&’%&+$%&%&+(,*%&%%%相应的评分；例如，将某项因素的好坏程度分为五其中%’%，$，⋯，!；&’%，$，⋯，"；#’级，评分结果为：好（!分）、较好（"分）、一般%，$，⋯，’。（#分）、较差（$分）、差（%分）。对于定量

8、因素将每位专家的评分矩阵规范化后，即可得到规（如预计盈利），则大概估测其期望值。##范化矩阵#’（*%&）!."。确定了决策因素及其相应的优劣表示方式，就"#!专家权重的确定方法可以请专家对各方案进行评定，得到每位专家的评#/$/%012法（群组决策特征根法）分矩阵。设有&个专家对!个项目的"个因素评定［#］如上文述及，专家的知识和经验是有限的，打分，则每位专家的评分矩阵为!##），其’（$%&()*不可能对投标项目的方方面面都了如指掌，再则，中%’%，$，⋯，!；&