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时间:2019-05-21
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1、TCL互联网双+蜕变“智能+互联”“产品+服务”海口,海南July9,201501基本情况:企业简介创立于1981年,从中国惠州生产磁带的合资企业,逐步拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、智能健康电器、液晶面板等领域的全球性企业集团,2014年开始推进智能+互联网、产品+服务的“双+”战略转型。4家上市公司中国第一台品牌价值免提式按键电话TCL集团000100.SZ668.59亿第一台中国彩电行业第一钻石手机中国第一款TCL多媒体科技01070.HK第一台量子点四倍全高清28吋全球最大11
2、0吋TCL通讯科技02618.HK电视第一台3D液晶电视彩电互联网通力电子01249.HK电视01基本情况:公司架构TCL集团业务领域(7+3+1)产品业务领域(7)、服务业务领域(3)、创投与投资业务(1)TCL集团股份有限公司(000100.SZ)(01070.HK)TCL(02618.HK)TCL(01249.HK)华家通商部互销金创星电力用品联售融投多通光产电系及网业及事及媒讯子统材业应务物投体科电业料务业资集业群用群流本电技团务业及服部业子群务服务务群务群01基本情况:全球布局电视手机品
3、牌品牌全球中国中国欧洲中国海外海外全球各地7.5万名员工23个研发机构21个制造加工基地80多个国家和地区设有销售机构业务遍及全球160多个国家和地区集团战略:“双+”转型核心内涵12从经营产品为中心以互联网思维开发转向同时经营好产极致体验的智能产品和用户品和服务34以“产品+服务”建立满足战略转型重构互联网时代商业要求的业务流程和模式组织体系集团战略:“双+”转型五年目标通过各种服务能力的建设,成为全球智能终端产品主流厂商,13实现来自产品和服务的收益贡献智能电视和智能手机销量达到全球前3名各占
4、50%4通过“产品+服务”,构建新的核心能力,2发展有ARPU值贡献的1亿家庭用户4使公司价值增长超越销售收入增长,+1亿移动用户实现市值超千亿元集团战略:背景2、世界经济复苏缓慢中国工业企业面临新的挑战•世界经济整体复苏缓慢,增长动力不足•亚太区成全球经济增长最活跃地区1、中国经济进入新常态•中国经济增速放缓,从高速增长转为中高速增长•经济结构优化升级,第三产业消费需求成为主体•发展从要素驱动、投资驱动转向创新驱动3、中国制造大而不强•工业企业赢利能力不强,缺少行业领导企业,没有全球顶尖的品牌。
5、•中国工业产品偏中低端,模仿能力强而创新不足•互联网大潮来袭,对传统产业形成冲击集团战略:选择中国工业企业的选择1、升级智能化+互联网化2、转型产品+服务从中低端到中高端从粗放型到集约型3、走出去从外向型制造到全球化经营实现国际化战略集团战略:双轮驱动发展“双+”建立智能和互联网应用技术能力推进智能+互联网、产品+服务战略转型通过各种创新的用户服务建立新的业务能力建立对韩、日企业差异化竞争优势加快完善全球业务布局完善国际化产业布局提升国际竞争力国际化提高海外业务销售收入和利润提升海外市场份额超越国
6、内同行集团战略:“双+”转型①基于移动互联网、大数据、云计算的真正智能化智能互联网“双+”转型SmartInternet推进“智能+互联网”战略转用户体验驱动全流程服务体产品智能化用户验型Internet产品服务建立“产品+服务”商业模式ProductService面向用户,形成“产品+服务”商业模式集团战略:国际化历程1早期探索阶段(1999-2003)以较有竞争力的电视产品作为先导业务,从越南扩展到东南亚,再到印度、俄罗斯3稳步成长阶段(2009—2014)等国家或地区,自有品牌推广。海外收入
7、从166亿元增长到470亿元,占比从38%上升到47%。彩电销量1717万台,全球第四;手机销量7340万台,全球第六;液晶面板销量全球第五。2跨国并购阶段(2004—2008)通过跨国并购布局全球市场。并购汤姆逊彩电项目、阿尔卡特手机项目。02集团战略:国际化再出发扎根新兴市场重点国家:电视、手机、家电三大产三军联动,品牌领先,印业在国际业务推广中积极度、巴西建工厂,全产业互动协调;提升竞争力链介入;争取与当地企业合资合作,实现“双赢”由目前多品牌经营逐步过将“双+”战略转型从国渡到全球统一品牌
8、内逐步扩展到海外基本情况:最新产品1-5月主要产品销量及用户经营情况电视销量手机销量国内销量VS国外销量1-5月,通过智能网络电视终端运营的累计激1-5月,移动互联网应用平台累计激活用户活用户863.4万,日均活跃用户数331.9万1201.3万,月活跃用户为402.9万100%84%80%智能/网络电视250.3万台智能手机非智能手机60%51%47%37%1702.3万台1004.1万台同比增长37.31%非智能/网络电视62.9%37.1%40%429.3万台同比增长43.7
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