《联想SCM案例》PPT课件

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1、联想供应链案例分享内容提要联想供应链业务特点启动SCM项目的根本原因SCM项目的预期目标SCM项目I2解决方案介绍SCM项目实施的特点SCM项目成功的关键因素联想供应链业务特点法国生产厂美国英国德国奥地利西班牙荷兰总部分支机构上海厂建筑面积：28982m2使用面积：26083m2人员：11002001年生产能力：150万台电脑北京厂建筑面积：31243m2使用面积：26557m2人员：15002001年生产能力：台式电脑：200万台笔记本：20万台服务器：3万台掌上设备：3万部外设：18万台深圳惠阳厂占地面积：800000m2建筑面积：744

2、00m2使用面积：63240m2（包括惠阳一厂/二厂,科惠）人员：49002001年生产能力：150万台电脑450万片主板120万平方米线路板中国联想供应链业务特点市场需求多变产品生命周期短，个性化需求越来越多；网络复杂全球采购、多工厂生产、分销模式销售；面向订单的生产模式离散式、大规模组装生产模式；交付时间要求越来越短；快速零部件库存周转原材料成本比例较大且价格波动大；降低成品库存产品种类繁多，且更新换代快；联想启动SCM项目之前的信息系统构架R/3FI财务会计CO管理会计AM资产管理MM物料管理HR人力资源SD销售和分配PP生产计划WM库

3、房管理已实施模块外挂系统电子商务库龄分析系统R/3导出的数据开发的各类外挂报表、R/3数据分析导出R/3数据立体仓库生产管理系统运输系统VAT发票系统返款计算系统ATP系统电子商务订单帐务发票代理注册启动SCM项目的根本原因（一）在整个集团内实现了财务数据与业务数据的统一；可以实时了解业务过程的每一个细节；搭建了符合公司长远发展的信息化平台所有信息数据只体现在事后及时统计、跟踪；而不能协助企业对未来计划进行预测;缺乏与上下游合作伙伴协同的平台，无法进行整个供应链的优化；收　获新的问题联想ERP实施成功的收获和新的问题启动SCM项目的根本原因（

4、二）联想ERP实施体现在供应链上的主要挑战启动SCM项目的根本原因（三）挑战一：如何准确地预测市场需求，如何进行科学、高效的运做决策？挑战二:预测发生偏差时，如何及时得到信息并快速、准确地进行调整？希望解决方案能够实现：能够将任何计划外事件所引起的供需不匹配实时反映到整个供应链体系上；能够快速再造一系列计划去管理整个供应链，此计划必须是：可行的合理的获利最优化的(当多种选择存在)启动SCM项目的根本原因（四）销售与运作计划需求计划库存计划交货计划生产排程库存分配运输排程订单交付供应链执行监控战略性供应链规划采购计划采购产品渠道运输计划长度_+

5、执行频次+_对供应环境的改变的反应机制SCM核心流程符合期望启动SCM项目的根本原因（五）SCM项目的预期目标利用信息技术优化供应链管理,首先完成企业内部业务流程一体化,然后再向企业外的合作伙伴延伸,实现信息共享,最终达到生产、采购、库存、销售以及财务和人力资源管理的全面集成,令物流、信息流、资金流发挥最大效能。获益:改善对供应、生产、库存、销售的管控;与供应商、分销商和客户建立更快、更方便、更精确的电子化联络方式;实现信息共享和管理决策支持;SCM项目I2解决方案介绍联想实施的i2系统包括以下主要模块：DemandCollaboration

6、；DemandPlanning；MasterPlanning；FactoryPlanning；DemandFullfillmentSupplierCollaborationConfiguratorandPricer综合计划系统DemandFulfillmentDemandPlanningSupplyPlanningMP:,多工厂需求分配，生产计划，关键部件的采购计划FP：生产计划及排程/非关键部件的采购计划/HUB到工厂的出货计划SC：与供应商协同采购计划和供货计划DP：长、中、短期的销售预测；DC:销售渠道库存、需求的协同管理DF：基于库存

7、、生产计划给订单供应SCM项目I2解决方案介绍－体系架构供应链配置信息工厂、分销中心配置信息-BOM-产品工艺-分销渠道和提前期-成本(生产/代理库存)代理端协同信息-销售预测-销售订单供应链约束信息-产能约束-物料供给约束-运输约束-客户优先级-安全库存供应商协同信息-HUB-采购订单当供应链上任一环节供给和需求发生不匹配时，向整个供应链发出警告信息.通过建立优化模型，选择优化方案，同时考虑各种约束关系,实时地对计划进行重排MPFPDPDCSC当计划外事件发生时，同步地对销售计划，生产计划，采购计划等进行调整，使供需维持平衡。这种影响遍及整

8、个供应链。DF订单执行采购执行生产执行SCM项目I2解决方案介绍－－处理逻辑车间管理库存管理财务管理应收帐管理运输计划和管理销售预测采购计划中长期生产计划生产计划销