《scm供应链》PPT课件

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1、SupplyChainManagement重庆工商大学龚英教授Tel:13883058705Email:cqgongying@126.comQQ:815674938供应链管理供应链管理内容1，供应链概述2，供应链的流程分析与战略匹配3，供应链管理中的外包与集成4，供应链管理的基本问题与供应链设计5、供应链合作伙伴6，供应链管理环境下的库存，运输，第三方物流，采购，分销，7，供应链组织8，JIT,QR,ECR9，绩效评价与激励机制10，供应链管理的新发展11，案例，3～5个参考书籍：1，供应链管理，战略、规划与运营，

2、SunilChopra社会科学出版社2，物流与供应链管理——降低成本与改善服务战略（英文版）马丁·克里斯托弗，电子工业出版社3，供应链物流管理（美）唐纳德，机工出版社4，绿色供应链管理朱庆华，化工出版社网站：www.56net.comwww.56zg.comwww.chinawuliu.com.cnwww.chinalogistics.com.cn中国仓储物流网、锦程物流网·杂志：中国物流与采购、物流技术等。介绍：物流和供应链物流：是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配

3、送、信息处理等基本功能实施有机结合。介绍：物流和供应链进入21世纪，变革成为永恒的主题地理范围决定相互依存，因此必须建立战略伙伴关系那么战略伙伴关系怎么理解呢？供应商、销售商、物流服务商变化的世界对供应链管理、对第三方物流、对运输、仓储、国际物流、商业物流都带来了挑战，物流产业必须自身变革，才能应对挑战。这也是物流的魅力所在。从量变到质变——物流进入供应链时代第一章供应链管理概述第一节现代竞争环境的特征及供应链管理模式的产生第二节供应链基本概念第一节现代竞争环境的特征及供应链管理模式的产生一．二十一世纪

4、全球市场特征的主要特点1．产品寿命越来越短。2．产品品种数量飞速膨胀。3．对交货期的要求越来越高。4．对产品和服务的期望提高。二、传统企业运作模式和管理思想的弊端（一）传统管理模式所具有的主要特征环境：以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景生产：少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线组织：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多管理制度：管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定和控制为主传统管理模式的表现形式：1.纵向一体化(VerticalIntegration)2.“大而全”、“小而全”（二）“纵向一体

5、化”管理模式的主要弊端增加企业投资负担承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险三、管理模式的转变从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。horizontalintegration竞争提升，周期缩短，通信技术、运输技术提高，使供应链不断演变和供应链管理技术的发展。形成横向一体化管理模式第二节供应链管理的概念围绕核

6、心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构。P12第二段一．供应链概念核心企业供应链中的成员企业n231211n213n121n2n12n13－n层的客户顾客/最终客户n3－n层的供应商最初的供应商核心企业第一层用户第二层用户3－n层的顾客/最终用户第二层的供应商第一层的供应商3－最初的供应商n1n图2供应链系统的分层结构二、供应链的结构模型三．供应链管理的概念不同称呼，

7、efficiencyconsumerresponse有效客户反应，quickresponse快速反应，virtuallogistics虚拟物流，continuousreplenishment连续补充supplychainmanagement：对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制、优化的各种活动和过程，目标是将满足客户需求的产品在正确的时间，以正确的数量、质量、状态送到正确的地点，使绩效最大化。四．供应链管理涉及的内容集成化供应链管理同步化、集成化生产计划供应生产作业物流需求基于Internet/Intrane

8、t的全球信息网络（信息共享）各种技术支持回流五，具体供应链结构当一位顾客走进沃尔玛商店购买洗涤剂时，我们联想到了一条供应链，请你画出该具体供应链（P30，1、2题）复杂性动态性面向用户需求交叉性六、供应链的特征P12七、供应链的类型P13稳定的供应链和动态的供应链平衡的供应链和倾斜的供应链有效性供应链和反应性供应链efficientSCresponsiveS