《联想案例修改》PPT课件

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1、案例分析----解析联想集团制作人：辛李娟、王娟创业五大要素公司简介联想集团于1984年在中国北京成立，是一家全球领先的PC企业，由原联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。联想2009/10财年营业额达166亿美元，占该财年全球PC市场份额8.8%。联想从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一，并连年在亚太市场（日本除外）名列前茅。联想集团于1994年在香港上市，总部位于中国北京和美国罗利，目前，联想在全球拥有近2万名员工。联想在全球拥有两大市场集团，分别是覆盖澳大利亚、加拿大、日本、美国、西欧等地的成熟市场集团，覆盖中国大陆、香港、澳门、台湾、东盟、印度、东欧、中东、非洲（包括南非）、

2、俄罗斯及中亚的新兴市场集团。组织结构联想原有业务和近期并购的IBM个人电脑业务将在全球范围内整合在一起，形成统一的组织架构。过去双方各自的产品运作、供应链和销售体系将合并，统一整合到这个全新的组织架构中。整合后的全球产品和供应链的新组织架构将在驱动创新、加强效率、提升客户满意度等方面发挥积极作用。在并购交易宣布之后，联想并没有急于进行大规模的整合，而是进行了分步整合的设计。开始的几个月里，重点在于保留客户、员工和渠道，保持业务的健康运营，保持了原联想中国和原联想国际的相对独立运营，并花了大量的时间和精力和客户、员工以及渠道沟通。事实证明，这方面的工作是卓有成效的，客户得到了很好的保留，90%

3、的客户认同并看好此次收购，原IBMPCD员工离职率不到2%。同时整合了部分容易整合的职能部门，财务、人力资源、法务、沟通等等，进行总部职能的建设，以及容易形成协同效应的部门，如采购等，在5-6月60天的时间里就实现了1000万美元的协同效益。公司发展历程1984：联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为"联想"1988：联想式汉卡荣获我国国家科技进步奖一等奖。香港联想成立。1989：北京联想

4、集团公司成立。1990：首台联想微机投放市场。联想由一个进口电脑产品代理商转变成为拥有自己品牌的电脑产品生产商和销售商。联想系列微机通过鉴定和国家"火炬计划"验收。1994：联想在香港证券交易所成功上市。1996:联想首次位居国内市场占有率首位。2004：联想成为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供计算技术设备以及资金和技术上的支持。2005：完成对IBM个人电脑事业部的收购，新联想的梦幻组合由此形成。2007：北京奥组委和国际奥委会联合宣布联想集团成为北京2008奥运会火炬接力全球合作伙伴。同时，由联想设计的北京奥运会火炬“祥云

5、”方案，历经北京奥组委三轮遴选，在全球388个竞标方案中脱颖而出。联想成为奥林匹克运动历史上第一家源自中国的奥运会火炬接力合作伙伴。2008：英国《金融时报》在北京发布了“第二届‘FT中国十大世界级品牌’调查结果”，联想荣登榜首，国际化成果再次获得外界高度评价。2009：上海世博局与联想正式签约，联想成为2010年上海世博会计算机设备及系统运营服务高级赞助商2010：联想入选Universum全球最佳雇主50强，这也是首次有来自中国的企业入选该榜单。国家加大监督执法力度提社会信息化进程的加快新技术的不断涌现既带技术政治高竞争门槛，有利于大厂环境商来机遇也提出了新的挑环境政局稳定战政策、法规逐

6、步完善外部环境分析总体市场持续稳步增长全球化为联想带来了更为中国人口较多，市场需人口经济广阔的发展空间求量大环境环境总体市场持续稳步增长政市场机制尚不健全，策、法规尚不完善产品在绝对价格上不占具有国内同行业中最大PC优势，但能为客户提供营销生产的产能，并具有即时的响较高的让渡价值能力能力应市场需要产能调节能力渠道及销售网点较多有一个现代化的生产基地营销队伍优质高效内部环境分析2009/10财年营业额达166通过财务报表可看出，与亿美元经营财务国内的竞争对手相比，联总资产周转率和存货周转能力能力想在效率指标和效果指标率均高于国内平均水平，上均处于国内的领先地位是国内市场的领导者三、创业动机•随

7、着新科技革命和经济全球化的发展80年代，发达国家经济增长中，科学技术因素所占的比例已达60％以上。新技术革命推动了产业结构的变革,。一些新兴工业如微电子工业等蒸蒸日上，被称为“朝阳工业”•在这种情况下，联想的创始人抓住当时科学技术蒸蒸日上的大好机遇，创立发展了联想，这应该属于机会型的创业。五力模型分析替代品的威胁：威胁较弱，当今市场上还没有出现较为有力个人个供应方讨价还价的能力：人电脑替代品比较强，中国电脑商