ERP联想应用案例.ppt

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1、ERP联想应用案例工管一班张晔11401129谭木成11401115联想集团简介联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。联想集团在1994年在香港联合交易所挂牌上市，2000年公司市值达到900亿港币左右。位居香港股市十大上市公司之列。联想集团为什么实施ERP业务的高速增长业务高速增长,原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈!组织结构多元化对管理模式的巨大挑战财务管理与业务运作管理面临巨大挑战a)财务核算不堪重负b)财务管理与业务运作脱节c)业务运作:产供销信息不通畅1998年1999年2

2、000年联想实施ERP的具体过程联想从1998年11月开始实施ERP，投入上千万、项目进行了4个月后却没有什么成效。a.1999年4月，联想毅然重组ERP项目组，改为以业务部门为主、技术部门为辅的团队b.1999年5月联想成立了ERP项目业务流程重组小组a.2000年1月5日，联想ERP正式上线，与原系统并行运行。b.2000年2月14日，新系统独立运行。联想集团ERP实施带来的效果实施前(以1996年为例)实施后(以2000年为例)平均交货时间：11天平均交货时间：5.7天存货周转天数:35天存货周转天数:19.2天应收帐周转天数：23天应收帐周转天数:15天订单人均日处理量：

3、13件订单人均日处理量：314件通过实施ERP结帐天数：30天结帐天数：6天主要指标对比可借鉴的经验企业内部管理财务管理业务运作管理业务流程与管理监控流程的运作达到统一集团内业务与财务的数据达到统一信息系统的优化和不断拓展达到统一集成性实时性联想集团高级副总裁、ERP项目牵头人王晓岩的感想目前企业上ERP项目总体上成功率比较低的原因：1.没有认识到ERP不是一个部门或几个部门的事，而一定是企业整体的。2.国内企业基础管理工作比较薄弱，实现数据标准化、业务流程规范化困难。企业在实施ERP项目时，要想取得成功往往要过关键的“三道坎”：第一道：企业“一把手”要重视。第二道：要打通企业整

4、体业务流程。第三道：相关数据的标准化。联想在发展,联想业务正在呈多元化方向发展.面临无限商机无限挑战的今天,我们认为:成功实施了ERP,使联想的管理得到了进一步的升华;而实施ERP的过程,带给联想更多的却是:-挑战自我、勇于变革的创新意识;-全方位、高角度思维的工作模式;-全员参与、团队合作的工作风格;-居安思危、变中求稳的务实态度.联想集团ERP实施的启示1．必须是真正的“一把手工程”2．业务部门主导。3．培训、培训、再培训。4．“有话好好说”5．“十二分”的数据6．梳理、优化、变革。谢谢观赏