就业指导课-1就业形势概况与分析

就业指导课-1就业形势概况与分析

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1、BeijingUniversityOfTechnology大学生就业指导课第一讲就业形势概况与分析自我介绍:建筑与城市规划学院学生工作办公室余承67396525yc@bjut.edu.cnyuchengbj@126.com一、总学时16,合格者授第二课堂1学分1.当前就业形势2学时2.职业生涯规划及案例分析2学时3.求职礼仪与必备职业素养2学时4.高效简历的制作技巧2学时5.择业心理调节与面试技巧2学时6.就业政策与劳动法规解析2学时7.创业启蒙教育2学时课程安排二、考试及评分1.考试卷面(闭卷)50分2.就业指导课论文40分3.课堂表现(出

2、勤)10分参加课堂讨论和职业生涯规划大赛1-5分注:凡缺勤两次以上者,不能参加考试大学生就业调研活动调研形式:对我校2010届在京已就业的毕业生进行一对一的就业跟踪调研。调研内容:采访与分享毕业生们的成长经历、职业素养、单位用人标准、就业形势等,在此基础上各自撰写调查报告。报告主题:大学生就业与发展规划(报告具体题目自定)报告要求:A真实、具体;1500字左右,A4纸打印;B讲诚信,严禁抄袭,一经发现,以0分计。论文提交:A第8周考试时统一提交论文(纸质);B考试前请将论文电子版发至:yc@bjut.edu.cnyuchengbj@126.c

3、omC请在封面注明:被调查者的姓名、单位、联系方式;本人的姓名、学号、联系方式校友追踪访谈说明:1、在本学期上就业指导课的同学中选拔100名文笔优秀,表达能力强的同学对成功校友进行追踪访谈,请大家在下次上课时提交一份文学作品,以便选拔。2、访谈对象:尽量根据学校提供的信息对03届成功校友进行访谈,实在联系不上,可访谈03届以前5年之内毕业的校友。3、访谈要求:(1)原则上访谈本专业的校友,如果03届毕业的校友中没有本专业或相近专业的,可自由选择专业;(2)2人一组,选择1名成功校友进行访谈(3)要求对校友的成长经历进行访谈(4)访谈结束后,根

4、据校友的成长经历,撰写1篇2000字左右的访谈感想,文体不限。打印版和电子版的各提交一份,电子版的请注明自己的学号、姓名和联系方式。一、诚信案例(一)商鞅立木取信商鞅任秦孝公之相,欲为新法。为了取信于民,商鞅立三丈之木于国都市南门,并告知百姓中如有能把此木移到北门的,给予10金。百姓对这种做法感到奇怪,没有人敢去移动这块木头。然后,商鞅又布告百姓,能移动者给予50金。有个大胆的人终于移动了这块木头,商鞅马上就给了他50金,以表明诚信不欺。看热闹的人都说:“这官员真守信用!”就这样,商鞅很快提高了威信。这一立木取信的事实,终于使百姓确信新法是可

5、信的,从而推行了新法。(《史记·商君列传》)(二)他为什么被拒签在结束新加坡考察观光而准备回国时,却在机场被拦下:“机票没有问题,但登机不行,因为你还有一本从图书馆借阅的书没有还”。结果是:A一周后方得以搭乘航班回国。B一年后申请送女儿到新加坡读研时,在最后环节被拒签。(三)上了银行黑名单的人小李最近心情十分沮丧,本来十拿九稳的一份好工作,却意外泡了汤。2005年,小李刚从学校毕业上班,为了方便,办了几张信用卡,有几次因为出差或者疏忽,还款延迟了……今年,小李在西城某银行办理信用卡时,被银行拒绝,原因是因为其信用记录有“污点”,不可以再办理信

6、用卡,因为其之前信用卡欠款的情况,已被存入银行的征信记录中,也就是说,小李已上了银行信用不良好的“黑名单”。部分负面信用记录一般只保存7年左右,破产记录保存10年,查询记录保存2年。像小李这样的,至少要保存7年以上。(四)学生违约与诚信赵晓迪(化名)是我校一位本科毕业生,在校期间多次被评为三好学生、优秀学生干部。在老师的推荐下,他找到一家中等企业,单位经济效益不错。签完协议后,他就在学院学生工作办公室协助处理一些毕业生事情,因此有机会了解到更多更新的就业信息,其中有不少用人信息诱惑性很大。这时他开始动摇了,产生了与签约单位解除协议的念头。老师

7、知道他的这种想法后,劝他别这山看着那山高,并给他分析那家签约单位的优势及发展前景。于是他又继续在办公室帮忙。随着获悉信息量的增大,他的心又按捺不住了,最终与先前的那家公司解约,而与另一家大公司签约,尽管该公司所给他的待遇与原来的差不多。“毕竟是大公司嘛,瘦死的骆驼比马大,一旦将来有什么变化,大公司也有它的生存优势”,他以这样的理由,给自己的毁约找到一个合理的借口。在正式工作之前,新的诱惑又出现了——一家外企以绝对的优势和诱人的薪资来校园招聘,而他的专业也在需求之列。以他的成绩和所拥有的荣誉,进入竞争行列应该有很大优势,这样的诱惑让他决定再作一

8、搏。于是他以种种理由拿到第二份解约函。最后,他击败其他同学进入这家外企,开始了他的高薪生活。但是,不久他还是辞职了,理由很简单:工作强度太大,自己无法适应其管理模式

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