《职业生涯决策》PPT课件

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1、职业生涯决策选择职业，就是选择将来的自己。——罗素职业生涯规划的基本步骤自我认识环境探索决策行动评估反馈什么是决策？“决策”一词的意思就是作出决定或选择。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。“从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策”(杨洪兰，1996)。一种较具体的定义是，“所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程”(周三多等，1999)。我们采纳路易斯、古德曼和范特(Lewis，GoodmanandFandt，1998)的做法

2、，将决策定义为“管理者识别并解决问题以及利用机会的过程”。对于这一定义，可作如下理解：第一，决策的主体是管理者(既可以是单个的管理者，也可以是多个管理者组成的集体或小组)；第二，决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成；第三，决策的目的是解决问题或利用机会，这就是说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。职业生涯决策职业生涯决策是职业目标、职业方向确定并实现的过程。两层含义：职业决策是个人因素与职业因素优化统一的过程。职业生涯决策是个人向客观现实妥协的过程。探讨的主要问题一、良好决策的重要性及影响因素二、制

3、定职业生涯规划的原则三、职业生涯决策的模型及应用四、职业生涯决策行动的具体内容五、职业生涯决策的方法一、良好决策的重要性及影响因素良好决策的重要性1、在掌握如何制定决策的基础上决策可以避免失误理性的选择双向优化配置把握机遇促进发展2、职业生涯规划的决策影响将会持续很多年影响有效决策的因素1、个人因素：个人的年龄、健康状况、个性特性、其他2、家庭因素：经济水平、职业、社会关系3、社会因素：政策导向、社会需求、城市等生涯决策者的风格类型1、慎重思考型经过理性分析，对自己认识明确，对环境了解清楚，并且综合考虑个人与环境，分析利

4、弊得失，做出并执行相应的计划。2、冲动直觉型在做出决定时往往跟着感觉走，决策依据就是自己的感受和情绪反应，较冲动，很少能系统地收集相关信息。3、依赖他人型决策较为被动，顺从，非常看重他人对自己的看法和评价，个人的行为目标是为了满足他人和社会的需求4、拖延犹豫型不愿做出任何选择，在需要做出决定时，他们会痛苦、挣扎。也有学者将其分为：依理—依情和务实—务虚阶段性原则职业生涯规划的原则挑战性原则持续性原则可行性原则二、制定职业生涯规划的原则全程性原则发展性原则三、决策模型及应用1、彼得森等人提出五个职业决策技巧——CASVE循

5、环2、PIC模型及应用1、彼得森等人提出五个职业决策技巧——CASVE循环沟通（Communicate）分析（Analyze）综合（Synthesis）评估（eValute）执行（Enforce）CASVE循环外部或内部的问题信号C——沟通（找出差距）A——分析（将问题各成分联系在一起）E——执行（形成手段—目标策略）V——评估（为各选项排序）S——综合（形成可能的选项）练习运用CASVE循环的决策方法，制定自己假期的短期生涯规划。要求详细描述每一环节中自己对信息的掌握和分析处理过程。并做针对性和可行性分析。2、PIC模

6、型及应用盖特等人认为,职业决策的过程的本质是找到与个体的偏好和能力最兼容的可选职业。在多数情况下，广泛尝试所有的可选职业是不实用的。所以，他们把职业分为具有不同目标、过程和结果的三个阶段，即一个简洁的生涯决策模型——PIC（Prescreening,In-depthexploration,andChoice)模型。PIC生涯决策的三个步骤排除阶段深度探索阶段挑选阶段，选择最合适的方案四、职业生涯决策行动的具体内容2、选择理想的组织1、选择行业3、找准职能部门1、选择行业思考的问题：那些行业与你的兴趣、积累和特质匹配？那些

7、行业对你来说有比较多的发展机会？2、选择理想的组织思考的问题：1）你喜欢什么类型的组织？2）这些组织能给你提供发展机会吗？3）这些组织能给你提供好的待遇吗？4）组织的文化是否有优越性？5）组织的管理是否规范？6）组织的发展前景？3、找准职能部门思考的问题：1）是否与个人的学业专长、爱好一致？2）是否有利于发展实力的积累？3）是否有较多的发展机会？五、职业生涯决策的方法苏格拉底的三个弟子就“怎样寻找理想的伴侣”这个问题求教于他，苏格拉底笑而不答，带他们来到一片麦田，要求他们在麦田中直线行走，行走过程中只能选一只最大的麦穗。

8、职业生涯规划之—决策行动职业生涯选择的方法：职业生涯选择的发法很多，主要是借鉴管理学的决策方法，如：十字路口职业生涯模型，九格图，平衡单法和SWOT法等，其中平衡单法和SWOT法简单实用且非常有效一、平衡单法（詹尼斯和曼恩）平衡单法需要考虑的四个方面1、自我物质方面的得失2、他人物质方面的得失3、自我精神方面的得失4