项目管理体系建设与实施

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1、项目管理体系建设与实施－－以XX路桥项目管理体系建设为例XX路桥项目管理体系建设与实施目录第一章：项目管理调研诊断第二章：项目管理体系设计第三章：项目管理体系优化与推进实施XX路桥项目管理体系建设与实施随着高层及部分中层管理意识的加强，XX路桥在内部管理建设方面取得了长足的进步并规范了各部门、岗位的职责，编制了明确了公司及部门的组织结构各岗位的岗位说明书在明确组织设置、规范部门岗位职责的基础上，进一步制订了部门流程、流程配套的表单和一些企业的制度规范XX路桥项目管理体系建设与实施1、制度建设：然而由于管

2、理体系建设及推行经验的不足，使得在规范管理体系的初期遭遇了巨大的障碍1项目层面重生产轻管理，制度意识淡薄2新管理体系与一些项目沟通不3新建立的管理体系推行方式不当：充分，存在不合理或不够明确•培训不到位的设置：如一些步骤只明确到管理体系推行项目部，没有明确到岗位，还需•推行时期不当，选择在项目最繁忙要各项目部根据组织设置进一步时推行细化导致新建立的管理体系在推行的过程中受到巨大的阻碍建议：员工习惯了旧有的工作方法，不愿按照规章走；项目部更倾向1、在体系建立过程中加强与公司各级的沟通，尽量让更多的管理人员

3、参与到于项目结果，目前对项目质量要公司的制度体系建设中来，可以起到流程制度更适合企业、让各级员工求不高，项目部不注重细节步骤；熟悉制度和转变员工观念的多重作用此外项目部一些人员很难找时间2、加强在制度建设、执行过程的观念引导，要常抓不懈学习理解制度章程。——摘自员工访谈记录3、建立起制度执行的监督考核机制，在制度强制推行中，对拒不执行制度的要采取相应的处罚措施4、将公司制度体系与三标体系进行无缝链接，引进第三方机构进行监督提升XX路桥项目管理体系建设与实施根据员工调查显示，70%左右的员工认为在今后的项

4、目管理中需要对质量管理、成本管理、材料管理和技术管理进一步加强您认为目前XX路桥项目管理上有待加强的环节是安全管理49%质量管理68%安全管理成本管理72%质量管理成本管理材料管理72%材料管理设备管理设备管理37%进度管理技术管理进度管理23%技术管理68%0%10%20%30%40%50%60%70%80%XX路桥项目管理体系建设与实施2、技术管理:技术管理是施工企业提升竞争力能力的重要保障，包括技术标准制订、项目技术准备、项目技术支持和项目技术总结。四个阶段反复循环，成为推动企业技术进步的重要方式

5、。XX路桥在项目技术标准制订、项目技术准备和项目技术总结上都需要加强。•XX路桥在•制订企业的各项技术标准•编制技术标书，为企业•施工方案和施技术标准制•制订企业内部定额投标获取项目提供技术工组织设计存在订方面尚为支持空白，需要•制订企业施工工法优化的空间，如•项目获取后，优化施工桥梁项目对侧模明确企业技•对企业各项技术文件，如组织设计及施工方案，考虑不充分存在术管理职能施工方案、施工组织设计技术为企业项目运作作好前浪费的现象部门，以组进行标准化建设标准期准备织和完善公•……项目组织计划就是制订技术•…

6、…司的技术标照抄。准工作准备——摘自访谈技术管理记录全过程•对项目施工组织设计及项目•解决施工过程中的技术难题施工方案的执行情况进技术行总结总结项目•针对例外情况制订经济技术合理的专项技术方案•对项目的专项技术方案支持、施工工法进行总结•根据施工过程中发现的设计不当要求进行变更•对项目中的科学管理方和优化法进行总结•……•XX路桥在项目后的技术总结需要进一步加强，特别是技术含量高的桥梁项目，为公司将来各种内部标准的制订积累充足数据和经验XX路桥项目管理体系建设与实施60%以上的员工认为技术管理方面存在的

7、主要问题是缺少技术总结和推广、没有建立起公司的技术标准，以及施工组织设计和施工方案缺乏指导性您认为公司在技术管理方面存在哪些主要问题？技术资料不全面19%缺少技术总结和推广60%项目施工过程技术支持不充分42%没有建立起公司的技术标准61%施工组织设计、施工方案缺乏指导性65%0%10%20%30%40%50%60%70%XX路桥项目管理体系建设与实施3、进度管理：追求工期控制造就了XX路桥业内的知名度，但片面追求进度的同时可能对项目成本、质量和资源配置带来一定的负面影响追求进度负面影响–XX路桥的桥梁

8、项目由于水库没能按原计划排水等因素–为保证进度在钢材采购及模板组织上对项目成本造成，导致项目进度出现滞后，为了保证项目进度采取了必很大影响要措施最终按约定工期完成了桥梁主体建设–为保证项目进度，桥梁主体质量虽然合格，但外观仍–成本路桥的桥梁项目出于保证项目工期和培养队伍等方显粗糙面的考虑，引进竞争机制将该项目交由两个独立项目部–为了协调两个项目部，同时成立了指挥部，整个项目同时进行施工人力资源配置相对臃肿；由于存在竞争在一些机具配置上也存在