总工及技术部岗位职责和权限

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1、岗位职责和权限总工副总工质量部技术部技术部经理研发工程师技术支持工程师技术部资料员副总工程师岗位职责和权限一、工作职责1贯彻公司质量、环境方针，协助总工程师履行质量、环境管理体系中规定的管理职责；对总工程师负责。2公司决策与产品立项1、应总工程师要求，参与公司经营管理的重大决策；管理企业的整体核心技术，组织制定实施重大技术决策及技术方案；2、参与公司技术方向和技术领域的研究、论证和决策，并承担其中的有关事项。3、负责对产品的策划、项目立项报告等的审核，交总工审批。3技术发展与跟踪1、跟踪专业技术发展，掌握技术动态，参与相关专业技术活动，并形成报

2、告报总工程师；2、研究行业产品的技术特征，收集市场技术发展、需求信息，提出公司自主知识产权产品策划方案和改进建议，为公司经营管理决策提供依据，并指导下属开展工作；3、结合公司的技术方向深入研究相关专业领域，满足客户需求；4、储备和管理技术成果信息，并报告总工程师。4完成产品开发目标1、组织制定、更新、完善公司产品开发流程和管理制度；2、以顾客为关注焦点，制定公司的科技进步、技术改造、产品开发等目标报总工程师审批后，组织实施。3、分解技术发展目标，对企业技术目标的实施情况进行监督、控制；按公司年度计划要求，控制产品开发进度，完成研发任务。4、控制

3、开发产品的质量，确保验收通过；5、协助总工程师，主管并督导产品研发、技术质量管理系统工作，每季度对产品研发、技1岗位职责和权限术质量管理等工作进行总结，提出改进意见和措施，并对实施情况进行检查和考核。6、组织公司新产品研发项目审议会；负责产品的设计和开发计划、设计评审与设计确认的审批；审核、确认技术部提交的技术质量文件，参与技术、质量管理工作的月考核和评价。7、按公司要求，执行并督导相关技术、质量文件资料的归档与保密。8、产品开发知识积累和管理。定期于每月10日前向总工程师书面汇报上月度总结。5质量环境管理1、协助总工程师对质量、环境管理体系的

4、策划，促进公司质量、环境管理体系的有效运行和持续改进；2、负责模具合同、价格、质量合格的审核以及合格供方的审批；3、负责组织与质量、环境有关的重大不合格事项的分析与解决，监督与指导责任部门完成其纠正和预防措施的制定、实施、验证。4、负责对销售部、技术部、质检部等相关部门出具的质量环境事故报告进行审查和评价，必要时向总工程师汇报。6技术支持1、组织研究客户技术特点，就自主开发的产品安排面向客户的技术推广、技术交流和技术问题解答与培训讲座，组织下属参与制定技术方案。2、组织下属参与技术文档编制，审核标书中的自主开发产品的技术文档。3、用户使用产品过

5、程中的疑难问题解答。7辅助自主开发产品市场宣传策划与实施根据销售部市场要求，协助自主开发产品市场宣传策划与实施推广所需资料、文档，技术支持或组织承担相应的工作。8组织企业员工的技术培训，重点培养技术人员；9完成总工授权的其他临时性或突发性任务。二、工作权限1对分管工作具有决定权；2对分管业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权；3有权对下属职位设立、合并和撤销以及下属的任免、调薪进行提议；4有权对分管部门工作的领导、监督、考核权；5有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议；6有权处理公司总工程师交办的其他事务。公司技术

6、部职责和权限一、工作职责1服从公司总工、副总工统一指挥，认真执行工作指令，一切管理行为向总工、副总工负责；2严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3负责制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度；2岗位职责和权限4跟踪技术发展，掌握技术动态，参与市场调查，收集产品开发与技术改进的信息。5编制公司技术发展规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；6负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；7负责公司新技术的引进和产品开发的计划、实

7、施，确保产品品种不断更新和扩大；8合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；9负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管、保密制度；11组织实施生产车间的工艺技术培训。12及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行；13抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；14按时完成上级领导交办的其他工作任务。二、工作权限1行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全

8、过程管理权限；2有权承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令；3有权组织召开技术会议，研讨处理技术问题。技术部经理岗位职责和权限一、工作职责1服从公司