部门及岗位职责和权限.doc

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1、部门及岗位质量职责和权限一、总经理质量职责和权限1.职责1）组织制定质量方针和质量目标；2）建立质量管理的机构；3）培养和提高员工的质量、安全意识及相应的法律意识；4）任命管理者代表，确保质量管理体系的建立、实施和改进；5）确定和配备质量管理所需的资源；6）组织评价和改进质量管理体系。2.权限1）审批质量手册、管理制度等体系文件，审批施工投标书、合同、采购计划等业务标书合同、订单。审批招聘计划、人力资源等计划、报告。2）直接任免公司管理人员，审批施工人员的招收及解聘。3）审批预算及财务支出等财务手续。

2、4）参与或审批招投标、合同评审、合格供方评价；审批企业管理策划、工程项目施工策划等。5）行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作。二、工程技术部㈠工程技术部质量职责1）制订装修装饰工艺，组织进行《施工组织设计》的编报工作；2）做好《施工图设计图纸》的会审工作；3）配合项目经理部做好工程计量工作；4）做好开竣工报告的编制工作；5）做好《变更设计》的编报工作；6）做好施工前技术交底，施工中技术指导工作；7）配合质检员检验及质量问题的处理；8）做好对项目经理部施工质量督查工作；9）协助其它部门做好管理

3、策划、项目质量策划及各类评审工作。㈡技术副总质量职责和权限1.职责1）领导工程技术部各成员履行部门职责（见工程技术部质量职责）；2）参与公司管理策划、项目质量策划；3）参与合同评审、供方评价、人力资源规划等；4）组织制订装饰装修工艺并做好技术交底、技术指导等技术管理工作。2.权限1）审核公司各类技术文件；2）对项目经理部施工质量或工作质量存在问题，开具“整改通知单”。3）公司质量策划及施工过程中的技术问题，具有否决权；4）对本部门员工工作考核。㈢技术工程师质量职责和权限1.职责1）配合制订装修装饰工艺

4、及《施工组织设计》的编报工作；2）协助进行《施工图设计图纸》的会审工作；3）配合项目经理部做好工程计量工作；4）协助做好开竣工报告的编制工作；5）协助做好《变更设计》的编报工作；6）协助做好施工前技术交底、施工中技术指导工作；7）配合质检员检验及质量问题的处理；8）协助做好对项目经理部施工质量督查工作。1.权限1）对工程施工质量或项目经理部工作质量存在问题，开具“整改通知单”；2）对施工活动中的技术问题，具有否决权。三、企管部㈠企管部质量职责1）负责公司规章制度的建立健全工作；2）组织拟订各部门薪酬管

5、理办法，考核各部门各项指标完成情况；3）对公司文件、记录进行归口管理，负责档案室管理；4）负责人力资源、培训的归口管理；5）完成总经理交办的其它任务。㈡企管部主任质量职责和权限1.职责：1)负责公司规章制度的建立健全工作；2)组织拟订各部门薪酬管理办法，考核各部门各项指标完成情况；3)对公司文件、记录进行归口管理，负责档案室管理；4)负责人力资源、培训的归口管理；5)完成总经理交办的其它任务。2.权限1）对各部门负责人进行工作考核；2）执行经审批的人力资源规划；3）对招聘人员初步筛选，对招聘、培训有效

6、性验证；4）按有关要求，决定文件资料归档范围，并审批归档文件借阅，处置等。㈢档案管理员质量职责和权限1.职责1）严格执行《档案管理制度》，确保文件、记录资料完好完整；2）协助企管部主任资料的收集及归档工作。2.权限对于违反国家有关法规要求或不符《档案管理制度》要求，有权中止相关手续办理。四、材料部㈠材料部质量职责1）负责施工机具的配置及供应方的调查、评定；2）负责建筑材料、构配件、设备的采购及供应方的调查、评定；3）负责材料库的管理工作。㈡材料部经理质量职责和权限1.职责1）根据工程总进度计划确定采购

7、工作的进度计划，确保建筑材料、构配件、设备和施工机具（以下简称材料设备）适时进场；1）配合项目经理部制订材料设备的成本预算；2）制订公司材料设备清单；3）组织材料设备的调查及评价工作；4）负责材料设备采购单制订，进行相应采购合同的洽谈及合同制订；5）负责采购合同的执行；6）负责本部门及材料库的管理。1.权限1）采购合同执行中出现问题或采购物资入库验收出现质量问题，有权暂停供应方供货或作出处置；2）根据市场情况，选择采购物资供货方的考察；3）对部门员工工作考核。三、财务部㈠财务部质量职责1）参与公司工程

8、项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作，如工程预算等；2）参与招投标、合同评审，协助采购合同的财务把关工作。㈡财务部长质量职责和权限1.职责同财务部质量职责2.权限1）对于预算的合理性，具有否决权；2）超计划工程项目财务支出，未经总经理批准，有权作出暂停等处置。四、项目经理部㈠项目经理部质量职责1）掌握市场动态，负责招投标工作：获取招标书，制作投标书，招投标评审，参与开标及中标后的合同洽谈、合同评审、并做好后续的合同管理。2）负责工程项目的策划，配备有