仓库人员应知应会材料

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1、仓库人员应知应会材料目录一、分公司现场管理要求1二、安全管理4三、分公司仓库管理流程与要求5四、产品装运要求8五、杭娃集发〔2006〕155号《关于加强管理工作的通知》中“关于加强物资供应与仓储工作”部分9六、岗位责任制10一、分公司现场管理要求（一）定置管理1、定置管理的含义定置管理是根据安全、品质、效率、效益、和物品本身的特殊要求，而科学地规定物品置放在特定位置。“定置管理”是在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法。它要为生产、工作的现场物

2、品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立起现场的文明生产秩序。2、定置管理要求（1）车间定置管理要求A、根据车间生产作业要求，制定定置方案，绘制车间定置图，划定置线、设置标识；B、将生产材料、生产用具、半成品、成品、生产垃圾放置在指定的定置区域或器皿内；C、生产现场原辅物料和半成品放置（如放置的高度、方式、是否需隔离等）以不影响产品生产操作产品质量为原则；D、各种垃圾、废品在车间存放时间不宜过长，应及时处理；E、生产设备的检修以不影响人流、物流为原则

3、，维修好之后立即将现场清理干净；F、及时清除与定置区域无关的物品；G、定置线模糊应及时刷新（2）仓库定置管理要求A、根据仓库作业要求，制定定置方案，绘制定置图，划定置线、设置标识；B、各种物资按品种、规格、形状和储存要求隔离放置，留有通道，同类物品按统一高度摆放，横竖对齐；C、原辅材料、包装材料、成品的堆放要求离墙离地，存放环境要求通风、清洁、干燥，D、各种物资按品种、规格建立帐、卡，做到帐、卡、物、资金"四一致"；E、各类物资标识清楚，对物资名称、数量、状态（合格、待检、待定、不合格）等根据需要进行标识；不合格品和

4、超期的物品必须单独放置，注明物品状态并及时处理；F、对暂时不用的物资要进行保养与检查，防止变质、霉变、损坏；G、成品堆桩不许超过两个铲板高度，单层铲板叠下层，双层铲板叠上层，两种铲板不得混用；H、仓库不准闲杂人员入内，车辆进出符合仓库要求；I、临时堆放的物品应设置标识或堆放于指定区域内；J、及时清除与定置区域无关的物品；K、定置线模糊应及时刷新；L、危险易燃物品设专用库、专人保管，具体管理要求参见《安全管理制度》；M、维护消防设施的完好，各种消防设施必须留出通道。（3）外围区域定置管理要求A、各类物品放置在定置区域内

5、或设置标识B、保持走廊、通道通畅，不堆放杂物。C、车辆停放有专门的定置区域E、闲置物品合理安排堆放场所，分类放置。F、了解各种物资的状态，提高物资的使用效能，及时清理废弃物。（二）封闭式管理要求1、人员控制管理要求（1）正常生产运作过程中，水处理间、三位一体、配料间、各类机房等重点部位必须有人监守。（2）上述重点部位无关人员不得随意出入（3)外来人员进入分公司参观须依据总经办的书面通知（紧急情况口头通知，事后仍应补书面通知），并由分公司安排人员陪同（4）严禁职工在生产作业区进行私人会客（5)员工有义务对擅自进入分公司

6、的外来人员进行盘查，并及时向部门领导反映情况2、通道封闭管理要求(1）在保证消防安全的前提下，严格控制各区域的通道出口，保证生产作业区域的封闭性(2)相关人员离开重要物资或设备放置的场所，须随手关门。(3)不用和不常用的门窗封闭(4)按工艺要求需封闭的门窗封闭.(5)生产工具、物料、产品搬离封闭区域应由分公司或车间科室负责人安排，并做好记录3、生产机密控制管理要求(1)各种涉密生产记录、数据妥善保管，无关人员不得查阅(2)严禁将分公司的产品配方、工艺参数、技术资料、统计数据透露给外部人员(3)做好分公司财务、统计、设

7、备调试、质量检验等相关内容的保密工作(4)防止办公设备（如电脑）泄密，计算机中心负责做好网络保密工作。(5)涉密信息查阅、出借、复制、传递应遵循公司保密制度的规定。（三）卫生包干与定期清扫管理规定1、卫生包干管理要求(1)根据各部门工作区域及人员情况，划分各车间、科室的卫生包干区。(2)各部门将本部门卫生包干区进行划分，落实到具体责任人。(3)卫生包干区的划分应做到无交叉、重叠，无卫生死角。(4)明确卫生包干区的清扫要求，绘制卫生包干区划分区域图。(5)现场管理责任人、车间主任、工段长在每日巡回检查时，应记录包干区卫

8、生情况，发现问题及时处理。2、定期清扫管理要求根据现场管理要求，对各自承担的卫生区域及设备进行清洁，随时保持现场干净整洁。(1）操作工负责机台及周围环境的卫生，每天班前、班后进行清扫，工作中随时注意清洁，车间卫生员（兼职）负责每天清扫生产作业区域及车间包干区内的卫生间，由工段长负责检查。(2)工段长负责组织本工段人员对工段规定包干区进行每周一次