监理人员应知应会

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1、监理人员应知应会监理细则的编制对于专业性较强、具有一定难度或危险性较大的分部分项工程，项目监理部应编制监理实施细则。项目监理部应结合工程特点、施工环境、施工工艺等编制监理细则，明确监理工作要点、监理工作流程和监理工作方法及措施，达到规范和指导监理工作的目的。编制的主要内容：（监理规范GB/T50319-2013）专业工程特点，监理工作流程，监理工作要点，监理工作方法及措施。注意事项：1、编写时间：应在施工方案审批通过后，相应的分部、分项工程施工开始前完成。2、编审程序：由专业监理工程师编写，总监审批。3、编制内容：要符合规范要求，内容可调整（在监理过程中，可根据实际情况进行补充、修改

2、）4、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质【2009】87号文规定必须编写的细则一定要编。监理日志记录当日监理的主要工作内容及有关事项：1）施工现场巡查、旁站、见证取样、平行检验监理情况（包括口头通知、协调等）。2）各种工序验收情况（包括测量放线等）。3）除工序以外的施工单位各种报验报审情况（如混凝土浇筑报审、工程材料/构配件/设备报验、施工起重机械安装13/使用/拆卸报审、施工方案报审、分包单位资质报审、进度报审、工程费用报审等各种报审）。1）安全生产管理的监理工作（专项方案与安全技术措施审核、现场安全生产状况及纠违措施等）。2）召开的各种会议（注明详情见会议纪要）。3）异

3、常事件的发生及处理情况（如质量安全事故、停复工、索赔等）。4）其他应记录的主要工作事项。注意事项：1、总监应定期审阅监理日志，全面了解监理工作情况2、日志记录的各事项的处理须闭合。记录内容较多可添置附页（可在表格的背面）。3、大中型项目宜分标段（或片区）、分专业填写，具体划分范围由总监理工程师决定。4、监理日志由总监理工程师指定专业监理工程师组织编写。5、监理日志应及时填写，并保持原始记录的真实性。6、监理日志是项目监理机构对当天气候及现场情况、监理工作及施工进展情况所做的记录。编写的日志不要写成施工日记。施工组织设计及方案的审查：注意事项：1、报施工组织设计或报施工方案的区别：施工

4、组织设计：总包单位、业主专业分包的施工单位施工方案：总包专业分包的施工单位划分为:一般的施工方案、危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案——危险性较大的分部分项工程（建质【2009】87号文，附件一）、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（建质【2009】87号文，附件二）————要组织专家论证131、施工单位编审程序:施工组织设计和危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案应由本单位的技术、质量、安全等相关职能部门审查会签，并经单位的技术负责人审批，且签字盖章齐全。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案，应当由施工单位组织召开专家论证会；施工单位应根据论证

5、意见修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。分包单位编制的分包工程施工组织设计或（专项）施工方案，均应由施工总承包单位按规定完成相关审批手续后报项目监理机构审核。2、项目监理机构审批时，先由各专业监理工程师提出审查意见，然后由总监理工程师签署审核意见。3、总监组织审查，不得委托总监代表。（监理规范3.2.2规定）。已签认的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。4、施工组织设计审查的基本内容：（监理规范5.1.6规定）1）、编审程序应符合相关规定。2）、施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。3）、资金、劳动

6、力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要。4）、安全技术措施应符合工程建设强制性标准。135）、施工总平面布置应科学合理。（重点查看：塔吊群的布置、消防通道、料场布设的合理性，临时用电的布置、职工宿舍区的布置等）5、风险分析：依据施工组织设计主要找出工程目标控制和安全生产管理的重点、难点以及最易发生事故、索赔事件的原因和部位，加强对施工合同的管理，制定防范性对策。6、《建筑工程施工发包与计价管理办法》住建部第16号令：第14条第4款规定——合同价款的调整方法：发包方审定批准的施工组织设计造成费用增加的。7、项目监理部对施工组织审查存在的问题：对于施工组织设计/施工方案的审查和审

7、核，检查中发现存在对程序性和技术性审查内容不清楚，把关不严：1、编审程序，有的项目监理部未识别，特别是对施工企业技术负责人的审批签字问题。2、对质量、安全措施的审查和审核普遍存在监理意见过于简单，既没有具体的审查意见，也没有相应的提醒，尤其对是否符合强制性标准要求和内容明显13不完整，针对性差的，监理没有识别，也没有及时要求施工单位修改完善后再申报；3、有的项目，施工进度计划审批内容不具体，有的实际进度明显滞后，监理无检查分析原因和相关要求。4、有的申报单