北航经管课件第十三章

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1、经济·管理概论第十三章工业企业生产管理简述生产管理是工业企业的主要内容，是按照生产计划实施对产品生产过程指挥、协调、控制、检查的总称。其内容涉及到生产系统设计、生产系统分析与评价、生产过程组织、质量控制等。主要研究四个方面的内容：⒈生产过程组织⒉生产计划⒊生产控制⒋人─机─环境系统113.1企业的生产过程与生产类型13.2生产系统的空间组织13.3生产系统的时间组织2一、生产系统的概念生产系统的构成比较复杂，它包括工人、生产设备、运输设备和其它辅助设备。第十三章工业企业生产管理简述13.1企业的生产过程与生产类型生产系统和一般系统一样也具有

2、一般系统的特征，例如集合性、关联性、目的性、适应性等，生产系统的基本设计和分析步骤也同一般系统大同小异。据《世界资源：1988－1989》统计，我国每一美元的产值能耗分别为法国的4.97倍，日本的4.43倍，巴西的3.82倍，印度的1.64倍。3⒈生产率生产率是产出量与投入量之比若总投入量为工时─劳动生产率生产率＝产出量（产量或产值）投入量资本─资本生产率4⒉生产能力一个生产系统的生产能力就是在某时期生产产品的总量它的确定主要有如下要素：人Man，机器Machine，材料Material，资金Money，以上四者构成生产能力的总体。但生产能

3、力取决与其中最薄弱的环节5工业产品的生产过程是从产品的生产技术准备、投产到出产产品的全部过程生产过程可分为四个子过程（阶段）：⑴生产准备过程－产品设计、工艺设计等⑵基本生产过程－完成主要产品而进行的活动⑶辅助生产过程－动力生产、工具制造、设备维修等⑷生产服务过程－原材料、半产品、成品的供应、运输、保管等二、生产过程6工序是在一个工作地上由一个或一组工人对特定对象进行的连续加工过程工作地是工人对劳动对象进行生产活动的劳动地点工序是基本生产过程的子过程，是生产过程的基本环节，工序就是工作秩序或叫工作顺序，工序是组织生产过程的基本单位。例如做一根

4、轴：下料粗车精车螺纹磨光…工序7工序也是产品质量检验、制订工时定额和组织生产的基本环节，工序的划分基本取决于客观需求，即取决于工艺方法、机器设备、产品结构、精度等。工序划分的好坏直接影响生产的组织、作业计划的编制、劳动定额的制定。划分工序要满足如下条件：⑴便于不同工种、不同熟练程度工人的配备⑵保持工序之间在时间上的适当比例关系，便于生产组织⑶充分利用时间，提高劳动生产率⑷便于责任分工⑸便于进行成本控制8生产类型是工作地专业化程度的标志，生产类型一般用工作地负担的工序数来表征。生产类型①大量生产1－2大批生产2－10中批生产10－20三、生产

5、类型工作地负担的工序数小批生产20－40③单件生产40以上②成批生产：工序数专业化9如何判断企业的生产类型？以大多数工作地完成的工序数为准例如，一个企业中多数工作地要完成15个工序则该企业的生产类型为中批生产。企业的专业化程度不同，其管理工种的方式就不同。同时，专业化程度越高，一般来说其经济效果就好。10决定一个企业的生产类型要考虑如下的因素：⑴生产产品的品种多少和稳定程度⑵产品产量多少⑶产品的相对劳动量大小（零部件多少，工艺复杂程度等）⑷设备状况11生产单位就是从事产品生产的基层组织，它可以是分厂、车间、工段、班组等。第十三章工业企业生产

6、管理简述生产系统的空间组织即生产单位的设置问题13.2生产系统的空间组织设置生产单位一般有三种原则：工艺原则、对象原则、混合原则12⒈工艺原则适合于单件小批量生产按生产工艺的性质不同设置生产单位，把同类的工艺设备、相同工种的工人集中在一起，对各种产品进行相同的加工，例如车工小组、钻工小组等。优点：①对品种多变的产品适应性强②便于技术管理缺点：①产品生产周期长②辅助性劳动量大③生产单位协作困难13适合于大量生产按加工对象（产品）来设置生产单位，把加工同类产品的各种设备，不同工种的工人集中在一起，对同类产品施行不同的工艺加工。例如螺旋桨车间（某

7、型号），浆壳车间，……优点：①产品生产周期短⒉对象原则②辅助性劳动耗费小③简化各生产单位的协作关系缺点：对产品品种适应性差14集工艺原则、对象原则之所长，在一个生产单位内部的局部地区可按不同的原则混合而成一种特殊形式，当然，它要能适应于实际的生产背景。例（550厂）车间按对象原则（产品浆壳），班组按工艺原则（车、铣、锉等）⒊混合原则15流水生产线─亦称为流水作业，按产品加工路线的前后顺序排列工作地，按规定的加工速度一件一件地把对象转换成成品。⒈流水线的特征⑴工作地专业化程度高流水生产线的组织⑵链式排列工作地（单向运输）⑶工序含工作地数量与工

8、序加工时间成比例⑷生产速度节拍统一16例：工序号1234单件作业时间510155（分）则需工作地生产节拍5分/件若单件作业时间不是如此地成比例，如5、11、14.5、5.6等，此