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时间:2019-05-29
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1、经济·管理概论第八章工业企业管理概述8.1企业、工业企业的含义与性质8.2现代企业制度8.3企业的组织形式8.4国有企业制度改革1企业:从事商品生产、流通及服务性活动的,满足社会需要并获取利润、实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、具有法人资格的基本经营单位。一般来说,企业是指市场经济中工业(Industry)和商业(Business)组织的基本单位。第八章工业企业管理概述8.1企业、工业企业的含义与性质工业企业:从事于工业产品的研制生产与经营活动的且独立经济核算的社会生产基层单位。2不同时期中,经济学和管理学等对企业本质的认识和表述有所不同,基本观点有两种:⒈实体观
2、传统企业理论将企业作为生产实体来研究,认为企业是在市场价格引导下以“利润最大化”为目标的“黑箱”(Black-Box)。企业基本行为是优化投入、合理组织生产和销售、提高生产率、降低生产和经营成本、提高产品和服务质量,以获得最大利润。3企业─实体观投入人力物力财力信息转换商品服务产出技术环境市场环境社会环境经济环境文化环境政策法律环境4⒉合同观现代企业理论认为,企业是多利益主体之间契约关系的集合,其管理的重点应是各利益主体的行为和关系以及企业机制的建立和改善。企业与企业管理─合同观经济环境社会环境技术环境文化环境政策法律环境市场环境企业董事会股东经理员工动力机制激励机制运行机
3、制监督机制5①社会系统的子系统。存在于社会环境中,所以具有社会系统的某些特点:是有自然特征的人造系统。企业、工业企业系统特点②有目的、有组织、有外界环境,所以是开放系统③大规模的复杂系统⒈社会目的企业目的⑴为社会提供产品和服务⑵向国家缴纳税金⑶尊重公共利益⒉企业盈利目的⒊企业发展目的6⒈企业是国民经济的基本构成单位,具有基石的地位企业地位⒉企业在社会经济关系中具有平等地位⒊企业在社会法律关系中具有平等地位企业性质按所有制划分:国营(有)企业集体企业私营企业中外合资企业外商独资企业71.工业企业生产类型:装配型、流程型工商企业的经营类型2.商业企业经营类型(流通领域):批发、
4、零售、贸易市场、信托企业规模的划分职工人数;固定资产和流动资产总和;主要产品的综合生产能力8国有企业的领导制度第八章工业企业管理概述8.2现代企业制度一、工业企业的领导制度⒈工厂管理委员会和职工代表会议制度职工代表会议:(200人以上的企业)对管委会进行检查、监督、评价1950-1953管委会:厂长、副厂长、总师、职工代表⒉生产行政工作上的厂长负责制(一长制)1953年,学苏联,集中权力,强调个人作用9⒊党委领导下的厂长负责制1956年,八大会议决定的,党委是企业核心,实行民主集中制,生产行政工作由厂长负责。⒋厂长(经理)负责制1984年开始,1988年《中华人民共和国全民
5、所有制工业企业法》中作出了法律规定。建立厂长为首的生产经营管理系统,厂长是企业的中心,负全责。厂长是法人,由主管部门委任或招聘,或职工代表大会选举,上级批准。出现矛盾如何办?尚未解决。10二、股份制企业的领导制度1.股东大会组成:全体股东8.2现代企业制度权限:①决定红利分配②变更公司资本③决定公司合并、解散及清算④审议股东提案⑤选择或罢免董事、监事⑥修订公司章程形式:法定大会,年度大会,临时会11⒉董事会组成:不少于法定人数(5人),董事长、副董事长、常务董事,可以是自然人,也可以是法人。职权:决定召开股东大会,报告工作;执行股东会议决议,确定公司规划和年度生产经营计划,
6、编制公司的年度财务决算预算,盈利分配方案;制订股本的增减方案,任免公司经理、会计主管;制订公司章程修改方案,公司合并、终止、清算方案;申请破产等。⒊监事会决定监督机关,在股东大会领导下与董事会并举。12三、现代企业的特征①生产规模化8.2现代企业制度现代企业为了提高生产效率,通过使用大量专门设备、专业人才和雄厚资金组织大量生产,以减少平均成本。②分工精细分工是现代生产的基础,它可以不断提高生产效率。因此,现代企业的分工日趋精细。③组织严密为保证分工的科学性和协作的有效性,企业必须有严密的组织。13④大量采用高新技术企业发展依赖科技进步。大量采用高新技术改造生产设备和生产工艺
7、、开发新产品、提高产品质量、提高管理水平是现代企业的显著特征。⑤高素质人才随着生产力的不断提高,世界经济一体化的发展,人力资源,特别是掌握现代科技和管理知识的专业人才,对现代企业生存和发展的作用日益突出。⑥所有权与管理权分离企业经营环境的多变性和管理活动的复杂性以及人类能力分布的不均衡性,使得企业的经营管理越来越多地采用所有权与管理权相分离的方式。14尽管有不少研究认为“小的是好的”,但是现代企业发展的趋势明显表现出集团化、多元化、国际化的趋势。⑦快速反应随着信息技术的进步和人类需求个性化趋势的发展,对市场做出快速
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