如何快速成为一名优秀的证券客户经理

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1、如何快速的成为一名优秀的客户经理----营销就是简单的事情重复做主要内容营销工作内容营销习惯的培养学习习惯的培养专业形象的要求营销人员营销工具客户经理的服务内容客户经理的一天1、营销人员网点营销2、营销人员电话营销3、户外、社区营销4、电子商务营销5、转介绍营销营销工作内容1、熟背话术话术是经验的总结话术是走向成功的捷径2、加大拜访量——坚持每天拜访量在60以上接触大量不同需求的客户锻炼自己的营销能力业绩来源的基础营销习惯的培养3、留潜在电话数——每天至少留5个潜在电话“漏斗”原理:根据概率,开

2、拓二十七名准客户后才有一个客户成为你真正的客户。正像一个口大底小的漏斗,该漏斗的壁部布满了大大小小的孔眼,象征着巨大的流失率。当你在漏斗底部促成一个客户后,没有意识到漏斗上方出现的巨大缺口,业绩的低谷肯定就在不远处等着你。要不断往你的漏斗里填充沙子!4、及时写工作日志工作日志是每日工作的总结工作日志是明日工作的计划工作日志是解决问题的平台工作日志例子2011年&月&日工作日志一、工作流水线9:009:13——11:30展开上午的工作。1.2.3.12:40——4:30展开下午工作。1.2.3.二

3、、工作总结1.2.3.三、明天工作目标1.2.思路主要通过不停的向股票客户发问引发客户对现状的不满!客户有了不满就有了新的需求!用我们现有的服务来满足客户的需求!抓住客户对新需求的新鲜感促成!用承诺的服务满足了客户需求后!要求客户增加对我们有效益的投资!或者要求客户转介绍客户!如何引发客户的不满?用问答的方式引发客户的不满客户经理不要停的向客户发问尽可能让客户说出心中已有的答案在不停的问与答下,客户自然而然的成为了你的客户!八个问题现在在哪里做?(在哪个券商做?)您是什么时候入市的?在现场做?还

4、是家里做?现在的券商给您什么样的服务?在这么好的市场环境下,你的收益不错吧?象巢东股份、盐湖钾肥这样的股票券商有没有给你推荐?现在您的券商收您多少佣金?您大概市值多少?必问问题1客户经理:您现在在哪个券商做股票?客户:XX证券如果客户回答的是高危券商或是被托管的券商,你的回答要围绕券商的实力不行,资金安全差,信誉差,服务肯定跟不上等问题营销如果客户回答的是中信证券、国泰君安、光大证券等大型券商,要围绕券商只服务于机构客户,不重视小客户,问他服务是不是不好?必问问题2客户经理:您是什么时候入市的?

5、1客户:早了,很早入市2客户:2001年前后入市3客户:刚刚入市不久要基本了解这个股市时间段的基本情况,可以和客户进行沟通问清楚这点,你基本上可以知道客户是如何入市,如果是老客户那新工作的客户经理就少说专业知识了,会弄巧成拙!必问问题3客户经理:在现场做?还是家里做?1客户:现场做。2客户:家里做。客户经理:电话做?还是网上交易?了解到客户的交易方式后,用我们的优势,来告诉客户家里做的,多半用网上交易,用佣金优势一般都可以完美的营销成功。必问问题4客户经理:现在的券商给您什么样的服务?客户:没有

6、什么服务。客户经理:短信通知、邮件发送研发报告这些都没有吗?大盘最近产生风险是否通知您了?这些都是基本服务,不论是大户小户都应该享受到的。让客户心里对现状产生不满,这是营销客户的基础!突出现在的券商服务差,随后告诉客户这些我们是可以做到的!必问问题5客户经理:在这么好的市场环境下,您的收益一定不错吧?客户:一般,以前套着的股票还是涨的不多。客户经理:那您的证券公司是不是没有给您在行情来临前,出帐户诊断报告呀?这个诊断报告可以帮助您把一些业绩差的股票剔除,更换到热点板块中。继续强调服务的重要性!引

7、发客户对现状的不满必问问题6客户经理:象**、**这样的股票券商有没有给你推荐?客户:没有客户经理:这些是我们公司在每周理财报告中推荐的股票,这个是每个月的,只要您是我的客户,您都可以拿到。将理财报告随时带在营销工具中,引出理财报告,满足前面很多客户现状的不满,同时强调做股票投资,没有很好的服务做基础,是件风险很大的事。必问问题7(慎用)客户经理:现在您的券商收您多少佣金?客户:××券商,佣金不太清楚.客户经理:客户:那你们这佣金多少呢?客户经理:我们这是是最底的.3‰这个档的服务还是比较全面的

8、用佣金进行营销过程的最后高潮!这个不用多讲,前面铺垫的好,最后这里已经可以完全促成了。必问问题8客户经理:您大概市值多少?客户:这个。。。。。。客户经理:我是想根据您的市值来送您礼品,并且设定您以后可以享受到什么级别的服务。客户:XX万左右。可以问到客户市值,对你开发他该进行如何策略,是非常有帮助的!到这里应该可以促成完毕了,要记住跟客户留联系方式。但是如果仍然未促成,就要留客户的潜在电话了。学习习惯的培养每天在上班前先看一下,中国证券报,上海证券报,证券时报,目前可以到相关的证券网站上去查询一

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