《D团队领导力》pdf版

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1、4D卓越团队系统张彤（SarahZhang）2013.5.7课堂约定不开小会，课上不发电邮、不打手机课程进行中热身活动分享一些个人信息可以加强信任度加强参与者的坦诚内容安排理解团队背景团队背景的四大要素1.成员个性2.领导风格3.团队文化4.团队心智团队背景的八项行为指标测量&管理团队背景团队背景成员个性领导风格团队文化团队心态培养展望包容指导八项行为表达基于事实100%表达真诚的感激着眼于共同利益的乐观投入厘清角色、责任适度包容他人信守所有协议避免指责与抱怨与授权社会背景转换示范我很抱歉！无效管理团队背景：导致

2、失败未经有效管理，把好人放在错误的地方”风险增加戒削弱团队成员的领导能力。有效管理团队背景：带来成功第五力可以导向成功通过管理，“把好人放在好地方”同时发展每位团队成员的领导力内容安排理解团队背景团队背景的四大要素1.成员个性2.领导风格3.团队文化4.团队心智团队背景的八项行为指标测量&管理团队背景四个要素—成员个性天生个性对我们预先编程，使我们的行为可能支持戒不支持我们。天生个性胜过理性！团队四要素—成员个性“好的坐标系可以将一个不可能解决的问题转化成两个可解的难题。”–大学物理直觉决定信息获取情感逻辑感觉四

3、个要素—成员个性直觉类型富有见解、分散、创造性、大画面观点感觉类型规章制度、有组织的、系统性、细节导向四个要素—成员个性情感类型逻辑类型主观地看待事件、客观地看待事件、人性价值、情感取理性价值、逻辑取向。向。四个要素—成员个性情感型决策者划√逻辑型决策者和谐很重要？√和谐是达到目的的手段？因为“感觉对”而采取行因为“合乎逻辑”而采取行动√劢？？优先考虑人？√优先考虑事？喜欢和谐的关系？√喜欢做对的事？通过达成共识做决定？√根据自己的想法来做决定？首先相信自己的感觉？√首先相信自己的理智？无法忍受有冲突？√可以忍受

4、有冲突？综合--直觉获取信息情感型划7√综合--逻辑型感觉获取信息依靠自己的内在觉知？√依靠自己的观察？更多思考“可能是什么”？更多思考“是什么”？√偏好创新？√偏好常识？依靠灵感采取行劢？√依靠分析采取行劢？喜欢琢磨概念？√喜欢琢磨事实和数据？偏好考虑整体？√偏好考虑细节？喜欢远大构想？√喜欢既定现实？综合-直觉型7综合-感觉型四个要素—深层需求直觉“培养”“展望”–我们都需要–我们都需要感到被感激有希望的未来情感逻辑“包容”“指导”–我们都需要–我们都需要归属感成功的能力感觉每个4D过程都基于人类的基本需要，

5、这是4D系统在全世界都有效的原因。5内容安排理解团队背景团队背景的四大要素1.成员个性2.领导风格3.团队文化4.团队心智团队背景的八项行为指标测量&管理团队背景胜任的领导者我不觉得管理感激管理层否认现实层认可我的贡和拥抱现实并且没有愿景。献的价值。关注于共同和利益100%投入没有戏剧状包容我不觉得被包容和态和清晰的管理层指责、抱并且不信任管理信守协议角色、责任怨并且忽视责任层。和责权。你可以从这里带走什么?胜任的领导者-4D全能绿色全能的甘地展望：”我们不能失价值：精神，败。他们可以折磨我非暴力反抗的身体...

6、”包容：“我欢迎你们指导：“我们不顺所有人”从...不服从这脏的法”上帝保佑我们…”律”“如果你的东西是地球上的天埻，将很难得到。”—杰瑞•加西亚内容安排理解团队背景团队背景的四大要素1.成员个性2.领导风格3.团队文化4.团队心智团队背景的八项行为指标测量&管理团队背景团队文化背景—AMBR培养维度AMBR关注:自然地关注人们的需要以及共同的价值观，普遍价值心智：服务他人、家庭、宗教以及信仰；行为：支持他人获得成功；成果：在不损害他人的情况下取得成功。来自对角线的挑战:纪律/组织团队文化背景—AMBR包容维度A

7、MBR关注：自然地参与团队合作，与人建立关系；心智：我们来到这里是为了相互合作；行为：促进团队运作与合作；成果：因和谐而成功。来自对角线的挑战:处理困难的人事问题以及容忍矛盾冲突团队文化背景—AMBR展望维度AMBR关注：很自然注意想法、概念，而且做到最好；心智：新颖的远大构想很重要；行为：有想法，而且宣传自己的想法（很多时候新想法产生的速度，快过他人理解的速度）；成果：因卓越和创新而成功。来自对角线的挑战:以贡献者身份组成或加入团队团队文化背景—AMBR指导维度AMBR关注：很自然地任务、流程和确定性；心智：对

8、工作有计划、并且按计划实施；行为：执行中态度严谨，遵守纪律；成果：因有流程和始终一致而成功。来自对角线的挑战:以贡献者身份组成或加入团队内容安排理解团队背景团队背景的四大要素1.成员个性2.领导风格3.团队文化4.团队心智团队背景的八项行为指标测量&管理团队背景团队心智—匹配优势工作培训,教练和领导大型复杂研究和项目早期团队(如果4D全能)(如果4D全能)市场营销和领导大