4d系统下领导力卓越团队建设

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1、4D系统下领导力卓越团队建设课程时间：2019年3月16日周六(9:00-12:00;13:30-16:30)上课地点：北京非会员价格：每人1980/每天（含讲义，笔，课件、茶点）汇款账户：户名：华清润泽（北京）教育科技有限公司开户行：中国工商银行股份有限公司北京惠新支行账号：0200006309020194904高绩效领导力和高绩效团队文化打造系统和工具，NASA美国宇航局500多个团队也在运用的4D原版体系为依据，被称为可被衡量的绩效文化打造系统。（课前调研+1-3天课+后期教练辅导复盘，可作

2、为项目继续延伸）整个工作坊由老师以往项目中实际验证过的落地工具，具体做法和工作场景案例进行剖析和操练。适合一个团队所有成员，团队管理者，80，90后员工团队和领导者。4D系统的价值：组织层面-营造高绩效、低风险的组织背景；提升客户满意度；提高员工保留率；增强组织正能量场。团队层面-提高团队凝聚力与执行力；激发团队创造力与愿景驱动力；增强跨部门之间的协作力。个人层面-提高自省与觉察、向内聚焦；提升责任感与敬业度；增强幸福感与归属感；定位方向和全面发展4D领导力。什么是4D系统：4D系统是美国国家航空

3、航天局（NASA）科学家、天体物理部门主管、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林(CharlePellerin)博士研发的一套测评、管理、提升个人及团队领导力的系统。4D系统从人的天生个性－领导力的天然贡献开始，识己、识人、修圆、谋事，突破思想和情绪模式的束缚，优化行为模式，强健个人领导力的场域，营造团队健康的背景，从而实现降低风险、提升绩效。它是一个集个人领导力与团队领导力为一体的科学体系。4D是英文four-dimensional的缩写形式。行为是领导力的体现形式，每一个维度的卓越，体现在两个典型

4、行为上，关注4个维度发展的最好方式就是在所有八项行为上持续改进。4D系统提示领导者关注天性使然的个人领导特色，同时在其它三个维度均衡发展，成为独具一格的4D全能的卓越领导。课程收益◆提高影响绩效的核心要素◆让技术、战略、投资真正创造价值◆客户关系如何维系和市场拓展的关键点◆使团队的文化背景可见◆市场竞争中避免假出勤。◆维持企业团队的活力、凝聚力、创造力、执行力◆跨部门冲突得到化解◆指导每位领导如何将内在的能量转化为资源◆使每位团队成员真正负起责任、提升主动性◆掌握可以真正把理论用于到实践上的体系◆

5、创造高绩效，低风险的团队美国绩效大师斯特洛维奇和奇普斯在他们的著作《培训不等于绩效》中揭露，软环境与绩效的相关度达到80％，而技术、战略、投资等硬件环境的影响仅有20％。稻盛和夫说，决定企业盛衰的因素，是眼睛看不到的无形要素，就是员工的意识，团队的氛围或者说就是企业的文化。4D为何有效？4D系统之所以有效，是因为4D倡导的八项行为满足全人类内心最深层次的需求——价值感、归属感、未来展望和成功的能力。它简明又实用，实现了个人利益与组织利益的统一，从而真正完成心态、情绪、行为的根本转变，这正是解决团队

6、成员责任感、主动性的关键。同时，4D给出可行的实施方法和工具。只要你学以致用，就一定会从中获益。特别是当一个团队或者组织，形成统一的语言、行为环境时，场域的力量会让一切发生无论是企业高管、创业者还是培训师，4D都将给您带来意向不到的惊喜！课程特点：n办学边练：课程汇集实用工具和工作场景化案例，富有启发性和带入感。n落地见效快：易学、易用、实效。培训落地，实际且见效快（请看学员见证）。n技术先进：由引导式，体验式，教练式设计支撑，学员被激发提升学习意愿。4D课程要点团队／个人发展测评－诊断定位发展方

7、向▽天生个性－识己识人理解融合▽团队文化－匹配协同▽焦点管理－结果导向▽台词管理－通过管理语言管理意识▽情绪管理－守护激发能量▽八项行为1.表达真诚感激与欣赏－营造赋能的场域2.关注共同利益－解决冲突，加强合作3.信守所有协议－诚信支持高效4.适度包融他人－归属凝聚合力5.表达务实乐观－挑战创造机遇6.100％投入－创造奇迹方案7.一致性（避免指责与抱怨）－降低执行风险8.明确角色与职权－系统高效执行▽背景转变CSW工作表－解决问题的新思路课程模块介绍：模块一：4D系统介绍²从案例中剖析问题发生的

8、深层次原因²探索第五力-第五力胜过个人能力²团队背景管理是团队管理的核心²什么是4D²4D的评估流程²4D对卓越团队打造的作用模块二：认识自己和团队²用4D发现自己的性格²四种性格的优势和需改善领域²四种性格的AMBR²做一个4D全能的领导者²用4D流程改善人际关系²用4D诊断团队的文化图样²讨论：我如何用4D匹配其他团队成员和团队并合作模块三：提升领导力的有效性²领导者的特质与态度和能力的相关度²通过管理语言来管理行为²“红色”台词制约团队的绩效²通过五种形式的情感表达来管理本人