劳动定额定员标准化1孙义敏

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1、劳动定员定额标准化劳动定员定额基础第一部分劳动定员定额基础1.1劳动定员定额的概念及其在企业管理中的地位与作用1.2工时消耗分类和标准工时构成1.3劳动定额制定方法及选择1.4测时法及标准工时的制定1.5工作抽样法劳动定员定额的概念一、劳动定额的基本概念在一定生产技术组织条件下,采用科学合理的方法,对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额(GB/T14002—1992)劳动定员定额的概念二、劳动定员的基本概念劳动定员,亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下,按企业生产经营活动和岗位工作的要求,按一定素质标准,配备企业各类人员的限额。

2、在人力资源管理中,“定员”与“编制”这一术语存在着非常密切的关系。劳动定员定额在企业管理中的地位和作用一、劳动定员定额管理体现一定的管理职能二、劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降低活劳动消耗和提高劳动生产率三、劳动定员定额是企业管理的重要基础工作劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降低活劳动消耗和提高劳动生产率图1-1生产作业总时间构成图图1-1生产作业总时间构成图劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降低活劳动消耗和提高劳动生产率现就图中所示的各类时间做以下说明:产品或作业基本工作量是假定设计规格完善无缺,制造或作业的工艺或方法顺利进行,而且在作业进行期间没有发生任何无效和损失时

3、间的条件下制造产品或完成作业所消耗的时间。显然,基本工作量是制造产品或完成作业在理论上所需要的最短时间,而实际的作业总时间远比这要多。劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降低活劳动消耗和提高劳动生产率在减少产品设计原因和工艺制造方法不当而增加的工作量,以及减少管理原因和工人原因造成的无效时间和损失时间等方面,工作研究都有其应用价值.首先,工艺制造方法服从产品设计。其次,在减少管理不当造成的无效时间方面,工作研究更有用武之地。在减少人为原因造成的损失时间方面,工作研究同样能发挥其积极作用。劳动定员定额是企业管理的重要基础工作(一)劳动定额工作同物资、资金、设备等定额工作一样,是企业极其

4、重要的基础工作。劳动定额在企业管理中发挥着重要的作用。劳动定额是实行成本核算的基本依据劳动定额是企业编制计划的重要基础劳动定额是开展劳动竞赛、提高劳动生产率的必要条件劳动定额是贯彻“按劳分配”原则的主要根据劳动定员定额是企业管理的重要基础工作(二)劳动定员在企业管理中的作用合理的劳动定员是企业用人的科学标准合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质工时消耗分类和标准工时构成工时消耗分类工时消耗分类和标准工时构成定额时间生产工人在工作班内为完成生产任务,直接和间接地全部工时消耗。具体又可分为准备与结束时间

5、(Tzj)、作业时间(Tz)、作业宽放时间(Tzk)和个人需要与休息宽放时间(Tgxk)等。非定额时间(Tf)非定额时间:生产工人在工作班内发生的无效劳动和损失时间。具体又可分为非生产时间(Tfs)和停工损失时间(Tt)。标准工时的构成标准工时的定义具有平均熟练程度的操作者,在标准作业条件和环境下,以正常的作业速度和标准的程序方法,完成某一项作业所需要的总时间。在企业里俗称“工时定额”。如果我们对比作业测定和标准工时的定义,可以认识到,采用科学的作业测定方法制定的完成作业的劳动量消耗就应该是标准工时。这两个概念是密切不可分割,作业测定侧重于方法方面,而标准工时侧重于所获得的结果。标准

6、工时的构成标准工时的构成标准工时的构成标准工时的计算多工序批量生产标准时间计算1)单件时间(Td)的计算:Td=TZ+Tzk+Tgxk……………………(1)式中:Tz—作业时间,min或s;Tzk—作业宽放时间,min或s;Tgxk—个人需要与休息宽放时间,min或s。2)作业时间(Tz)Tz=Tj+Tf…………………………(2)式中:Tj—基本时间,min或s;Tf—辅助时间,min或s。3)由宽放率计算单件时间(Ta)Td=Tz(1+Kzk+Kgxk)………………(3)式中:Kzk—作业宽放时间占作业时间的百分比Kgxk—个人需要与休息宽放时间占作业时间的百分比4)工序单件核算时

7、间(Tdh)Tdh=Td+Tzj/Np……………………………(4)式中:Tzj—准备与结束时间,min或s;Np—加工批量,件。标准工时的构成标准工时的计算单工序专业化生产标准时间计算1)工作班作业时间(Tgz)Tgz=Tb-(Tzk+Tgxk)…………………………(5)式中:Tb—工作班制度时间,min或s;2)工作班产量定额(Qb)Qb=[Tb-(Tzk+Tgxk)]/Tdz……………………(6)式中:Tdz—单件作业时间,min或s。劳动定额制定方法

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