PMC部组织管理系统(生产计划员必看)

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1、***电器有限公司文件编号:HR-01版本/次:A0HR管理手册组织管理系统页数:1/7部门职能与岗位设置1.PMC部:A、岗位架构图PMC部经理PC/MC专员外协件管理专员统计专员仓库主任五金仓库管理员配件仓库管理员工具仓库管理员工具仓库管理员B、在职人员编制表:岗位名称编制人数岗位名称编制人数PMC部经理1人PC/MC专员1人统计专员1人工具仓库管理员1人外协件管理员1人配件仓库管理员2人仓库主任1人五金仓库管理员1人合计9人佛山市顺德区佳美五金电器有限公司文件编号:HR-01版本/次:A0HR管理手

2、册组织管理系统页数:1/7C、PMC部职能一、仓库管理:①负责工具仓、配件仓、五金仓的仓库管理工作。②负责接收供应商物料并通知品管对原材料进行检验;③监督搬运工装卸货工作④负责物料收发和存储工作⑤负责各种物料单据复印、分发、归类和存档。⑥办理各制造部门余料的退仓手续;⑦负责仓库的安全库存的控制;中成品,⑧负责各制造部门的半成品、成品经品管检验合格后,对入库进行数量和型号的验收,并及时入帐。⑨标识入库半成品、成品,并分类、分区域按要求合理存放。⑩根据营销部出货计划,安排对成品及时调运及按计划出货,并及时入帐

3、。二、生产数据管理:①负责对机组的投产、成品和半成品数量进行统计、核对和记录,并形成报表②负责对出货机组型号规格等进行确认和核对③负责对出货机组附件、资料等进行确认和核对三、外协件管理:负责外协加工的物料的交接手续、进度的跟催、品质、数量的确认等工作。四、生产计划管理:①依据营销部《生产任务单》结合本部门《周生产计划》制定《物料申购单》,呈PMC主管审批后送采购部。②依据《物料申购单》制定《催料单》跟催采购物料。③依据营销部《生产任务单》和本部门《周生产计划》,制定《工序制造命令单》呈PMC主管审批,交各

4、车间。④依据营销部订单变更情况和物料实际利用情况来不断完善《安全库存》,严格控制物料的库存,降低库存成本。⑤对于直接影响生产和出货的物料和相关资讯,积极主动联络各相关部门及时处理,保证物料适质、适量供应。⑥每周对仓存物料进行抽盘工作。⑦负责生产进度的控制及物料使用的调度。⑧负责订单的评审工作。佛山市顺德区佳美五金电器有限公司作业指导书岗位说明书文件编号版本/次A0生效日期页码1/1编制审核批准持有人临时替代人岗位PMC部经理向谁汇报厂长直接下属统计专员、外协件管理专员、仓库主任、PC/MC专员人员编制4人

5、资格大专企业管理专业,具备相关工作经验三年以上,相关管理经验一年以上熟练使用各种办公软件,具备相应的计划管理知识、生产管理知识。本职工作①工具仓、配件仓、五金仓三个仓库的管理工作;②根据客户需求及市场预测,综合分析来料周期和生产周期,制定出合理的生产计划用以指导生产,以确保公司生产整体周转顺畅。职位关系:厂长直属上司同僚PMC部经理本职位技术部经理、营销部经理生产部经理、行政财务经理下属统计专员、外协件管理专员、仓库主任、PC/MC专员工作内容与主要职责:序号主要职责工作任务/内容工作权限工作依据与说明1

6、市场预测负责综合分析国内物料的采购周期和市场趋势组织执行负责统计厂内库存量及生产周期,结合物料采购周期作出分析,配合销售部查询组织执行2编制生产计划负责参与编制公司年度、季度及月度工作计划组织拟制《公司年/季/月工作计划》负责审核生产通知书内容及制作审核《生产通知书》负责审核临时生产或加班工作计划审核3合同评审负责合同的传递、审阅和发放组织执行负责合同登记、分类及统计归档组织执行负责合同的审核审核4仓库管理负责公司仓库管理制度建立的审批审核负责公司仓库制度的有效顺畅运作的监督工作监督5货物调配管理货物调配

7、管理组织执行可售货物公布组织执行佛山市顺德区佳美五金电器有限公司作业指导书岗位说明书文件编号版本/次A0生效日期页码1/1编制审核批准持有人临时替代人岗位统计专员向谁汇报PMC部经理直接下属我人员编制1人资格高中或以上学历,一年以上在厂生产统计工作经验有一定的生产统计工作背景,以及一定的沟通能力本职工作根据生产计划安排或上司指示,负责完成发电机组的生产统计、出机确认及相关文件保管和协助沟通工作,以确保本部门各项生产任务指标达成。职位关系:PMC部经理直属上司同僚统计本职位仓库主任、外协管理专员PC/MC专

8、员工作内容与主要职责:序号主要职责工作任务/内容工作权限工作依据与说明1生产统计根据生产计划拟定生产计划表拟定《生产计划表》负责对机组的投产、成品和半成品数量进行统计、核对和记录,并形成电脑报表执行《作业流程卡》负责日常生产统计数据的监控查实工作执行2出货统计负责对出货机组型号规格等进行确认和核对执行《装箱清单》负责对出货机组附件、资料等进行确认和核对执行《装箱清单》3文件资料管控负责对来料资料进行整理和保管执行负责制造部所有

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