生产计划管理程序(PMC).

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1、程序文件文件名称：生产计划管理程序部门：PMC文件编号:PEP/B-PC-001版本/次：A1编写：审核：批准：生效日期：2009-07-15修订日期修订内容修订者原版本□工程部□品质部□仓管部□制造部会签部门□客服部□采购课□设计部□业务部□行政部□PMC分发份数共份聲明：○蓋上紅色受控印章方可視爲有效；XX光电科技有限公司文件别程序文件制订日期2009-07-15版本/次A1文件名称生产计划管理程序文件编号PEP/B-PC-001页数7-1生产计划管理流程图责任单位作业项目使用表单业务部接单销售

2、订单PMCNo评审销售订单PMCYes生产排期初稿PMC制造部产能规划PMC物料需求BOM表计划业务部PMCYesNo拟定请购计划制造单PMC物料订购单采购部No采购作业采购合约PMCYes生产排期生产订单排序表确认下达制造指令制造单AXX光电科技有限公司文件别程序文件制订日期2009-07-15版本/次A1文件名称生产计划管理程序文件编号PEP/B-PC-001页数7-2A仓管部仓储备料制造单制造部工程部制造生产生产流程单品质部生产制程管理程序制造部成品入库仓管部成品入库单出货PMC送货单业务部仓

3、管部仓储管理程序XX光电科技有限公司文件别程序文件制订日期2009-07-15版本/次A1文件名称生产计划管理程序文件编号PEP/B-PC-001页数7-31.目的：为使公司所接之订单，能经由周详的物料需求计划，适时、适量、适切地将所需之材料，交由生产线进行生产作业，以完成100%如期交货，达成客户满意为第一宗旨。2.范围：适用于本公司生产的所有产品，从订单的接收至产品完成至定单交付的整个过程，所需要的原材料、辅料、半成品的生产安排与准备。3.权责单位：3.1业务部：负责外部定单主导与预估、[内部定

4、单]的制定及供需双方的信息传递。3.2PMC：负责根据业务单位的[内部定单]制定合理的物料需求计划，以及生产计划的编排、生产进度的跟进以及物料的跟催，确保公司产品按期交货；3.3采购员：负责所有原材料的采购，交期的跟进与维护工作。3.4仓管部：负责所有生产原料，辅料及其它耗材在仓存期间的保管，收发及储运工作;3.5制造部：负责各料件的领/退料作业及按计划进行生产。3.6品质部：负责从材料至成品的整个过程品质检验和控制。3.7工程部:负责提供各机种之标准产能、产品工艺文件，为计划单位提供生产产能规划的

5、依据。4.定义：4.1物料需求计划依据销售订单、材料清单（BOM）、前置时间、仓储库存数据、采购周期等资料制定正确的物料请购数据，确保生产需求物料能适时、适量到位，以达到订单如期交付与产能负载平衡的目的。4.2物料订购单依据物料需求计划《制造单》对原物料的采购所下达的指令单据。5.内容：5.1资料来源5.1.1确认订单及预测订单：业务单位汇总各销售客户之业务订单讯息及销售预测状况，制定内部订单给计划部门，为计划部门对物料的请购计划及产能负载提供依据。XX光电科技有限公司文件别程序文件制订日期2009

6、-07-15版本/次A1文件名称生产计划管理程序文件编号PEP/B-PC-001页数7-45.1.2机种标准工时评估：工程单位依各机种之标准产能，将资料提供予制造单位及计划单位做生产产能规划的依据。5.2计划作业5.2.1生产订单排序表：PMC依据内部订单等相关资讯，配合工程部的标准工时做成[生产计划排序表]并以E-mail或其它方式知会相关部门。5.3物管作业5.3.1物料需求计划：依据内部订单，拟定物料需求请购计划或委外加工需求计划给采购及相关部门。5.3.2物料订购单（批量）之制作：物料订购单

7、乃采购人员根据[制造单]所产生之物料需求计划；做为采购开立物料订购单购单之依据。5.3.3制造单之制作：为使各单位更加清楚客户订单之内容，PMC根据[销售订单]之内容所编制[制造单]供制造部、品质部及期它相关单位作为生产过程控制之依据。重要讯息内容如下：（1）订单号码（PO，No）/数量。（2）原材料领用数量/需求采购数量（3）本公司产品型号/客户产品名称。（4）出货日/预计完成日。（5）成品料号/特殊修改变更或客户要求。5.3.4物料采购：根据请(订)购单需求的物料，依据【采购管理程序】进行采购，

8、并跟进其交期，以满足计划要求。5.3.5零星请购量依工程单位之异常通知或相关单位提出需求后，由相关部门开立物料申购单经主管核准后，交予采购人员作为开立[采购合约]的凭据。5.4制造单与请购单之核决权限XX光电科技有限公司文件别程序文件制订日期2009-07-15版本/次A1文件名称生产计划管理程序文件编号PEP/B-PC-001页数7-5由PMC主管签核后，即生效。5.5仓储备料：仓管部根据PMC所制订的制造单，进行备料作业，供制造单位领用。5.6制造生产：制造部于仓