项目组织与团队(清华copy)

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1、쿮쒿ퟩ횯폫췅뛓©丁荣贵博士山东大学教授、博士生导师놾뿎돌뗄죽쿮쒿뗄§把握问题§整合资源쿮쒿맜샭§由想法变成结果©DingRonggui,ding_rgui@sdu.edu.cn2맜샭뗄죽듳램놦§企业文化퓚퇏룱뗄풭퓲뿲볜쓚룸§企业制度죋쏇틔폐쿞뗄ퟔ평뛈§企业原则©DingRonggui,ding_rgui@sdu.edu.cn31PDF文件以"PDF制作工厂"试用版创建ÿhttp://www.fineprint.com폐킧뗄쿮쒿맜샭©DingRonggui,ding_rgui@sdu.edu.cn4쪲쎴쫇맜샭§用正确的人§按照正确的方式떱뷱짧믡ꎬ죋쫇ퟮ놦맳뗄§将正确的事情퟊풴튲쫇ퟮ

2、뾿늻힡뗄퟊풴§做正确©DingRonggui,ding_rgui@sdu.edu.cn5쪲쎴쫇쿮쒿맜샭§实现项目需求，使项目的利益相关者满意的管理流程、活动、工具。©DingRonggui,ding_rgui@sdu.edu.cn62PDF文件以"PDF制作工厂"试用版创建íhttp://www.fineprint.com샻틦쿠맘랽틢쪶헾뢮맋뿍信规息范与퟊뷰뷰퟊컯믵퟊뷰믵컯춶퟊헟项目릩펦짌퟊뷰퟊뷰퟊뷰뷰샍퟊뚯뷰퟊햮좨죋풱릤©DingRonggui,ding_rgui@sdu.edu.cn7뾼싇컊쳢뗄쮳탲§我们的目的和目标究竟是什么？§我们的利益相关者究竟是谁？§他们的需求到底是什

3、么？§我们怎么满足他们的需求？§我们这么做能得到什么？©DingRonggui,ding_rgui@sdu.edu.cn8쿮쒿샻틦쿠맘헟§发起人§客户§项目经理§项目组成员§职能部门©DingRonggui,ding_rgui@sdu.edu.cn93PDF文件以"PDF制作工厂"试用版创建ÿhttp://www.fineprint.com쿮쒿믮뚯업탲솷쾰§A:为各个职位找到合适的人选；B:衡量通向或偏离项目目标的进展状况；C:确定并分析对实施项目必不可少的工作任务；D:确定主要步骤的先后顺序、时间安排；E:制定可能的备选行动方案；F:调整个人工作；G:给与职责／责任／权力；H:

4、设定项目目标；I:为新的任务／职位培训并发展人才；J:收集并分析关于目前项目状态的事实；K:为新职位确定资格要求；L:为项目采取纠正性行动方案（重新处理项目计划）；M:协调进行中的各项活动；N:决定资源配置（包括预算、设施等）；O:按照绩效目标衡量个人绩效；P:确定每个行动方案的消极结果；Q:制定得到个人及其经理赞同的个人发展目标；R:限定新职位的关系、责任和权力范围；S:确定基本的行动方案；T:为预期项目目标及变动确定可衡量的检查点。©DingRonggui,ding_rgui@sdu.edu.cn10닎뾼듰낸§웴뚯41（J）考虑事实情况；2（H）制定目标§计划43（E）备选方

5、案；4（P）结果评价；5（S）方案决策；6（D）工作步骤；7（T）检查点§ퟩ횯48（C）确定任务；9（R）界定岗位；10（K）确定资格要求；11（N）资源配置§쪵쪩412（A）上岗；13（I）培训；14（Q）个人目标；15（G）分配责任；16（M）协调§뿘훆417（B）衡量项目进度；18（O）衡量个人业绩；19（L)纠正行动；20（F）结果／个©人DingRonggui,）ding_rgui@sdu.edu.cn11쿮쒿뗄짺쏼훜웚成本中间阶段和资源水平开始阶段结束阶段开始结束时间©DingRonggui,ding_rgui@sdu.edu.cn124PDF文件以"PDF制作工厂"

6、试用版创建http://www.fineprint.com쿮쒿맜샭뗄맽돌©DingRonggui,ding_rgui@sdu.edu.cn13쿮쒿맜샭뗄믮뚯启动计划控制执行收尾©DingRonggui,ding_rgui@sdu.edu.cn14쿮쒿맜샭뗄짺쏼훜웚뮮럖랽쪽§启动§狂热§计划§惶恐§实施§寻找替罪羊§控制§惩罚无辜者§收尾§表扬没有参与的人©DingRonggui,ding_rgui@sdu.edu.cn155PDF文件以"PDF制作工厂"试用版创建http://www.fineprint.com폐킧뗄쿮쒿ퟩ횯쿮쒿쪧냜뗄풭틲12%21%4%不清晰的目标4%人员问题组

7、织问题11%管理问题15%供应问题技术问题其他33%©DingRonggui,ding_rgui@sdu.edu.cn17좷뚨ퟩ횯뷡릹뗄뇪ힼ§原则4战略决定结构§判断标准4对目标的聚焦程度4对资源的利用程度©DingRonggui,ding_rgui@sdu.edu.cn186PDF文件以"PDF制作工厂"试用版创建ÿhttp://www.fineprint.com쿮쒿맜샭뗄ퟩ횯탎쪽§职能制组织形式§项目式组织形式§矩阵制组织形式©DingRonggui,ding_rgui@sd