高考作文论据精品系列2（论据+分析）

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1、2009高考作文论据精品系列2(论据+分析)＊卖月票的"麦当劳"与飞升的"谭鱼头"北京几百万乘公交车上下班的市民，最发愁一月一次换月票了。排着长队慢腾腾往前挪，让人焦灼万分又无可奈何，这个问题一直未能有效解决。但从2000年起，北京"麦当劳"开始在其连锁店代售公交车月票。"麦当劳"此举，成本几乎等于零，可是却创造了温馨的公众形象，人进进出出又渲染了繁荣，只要一小部分顺便吃一顿即非常可观，购月票者每月来一次还会形成习惯，带来更大商机。这不能不说是一个奇招。誉满全球的"麦当劳"的最早经营者是麦当劳兄弟。

2、他们的餐馆不设餐桌，没有垃圾桶，厨房里员工在流水线上作业，像汽车装配线，因而成本低上餐快。目前每天有7％的美国人要去"麦当劳"，每年96％的美国人光顾过"麦当劳"，创办四十年来，连锁店已遍及全世界。"麦当劳"的成功包含着科技因素，也包含着人文精神。经研究，他们的柜台高度均为92厘米，这样顾客掏钱感觉最方便；可口可乐均为摄氏4度，面包均厚17毫米，这样口感最佳；每4分钟出一炉24个汉堡包。"麦当劳"的洗手间干净清洁，且必须设在后门人口处，可不经柜台到达，以免除不购物者尴尬。在香港，"麦当劳"的清洁工均

3、由弱智者担任；他们在楼梯、地板上擦了又擦，美化了环境，又提高了做人的信心。前几年，不少中式餐饮抢滩北京，最著名的是上海"荣华鸡"，来势汹汹决心与洋快餐一争高下。但没几天就每况愈下，只得宣布失败。近来，一家1996年在成都以一间小店起家的"谭鱼头"火锅又四处扩张，仅北京就一口气开了9家连锁店，又以全国平均5天一家的速度"飞升"。据说，"谭鱼头"汲取前车之鉴，正大挖人才，更新自身，引进科学管理。论证提示：（1）可以论证成功的决策、锐敏的目光是现代企业家的必备素质。（2）可以论证精心设计，注入科学，创造温

4、馨形象，方可大展宏图。（3）可以论证大胆前行，不断开拓.创业的锐气须与清醒冷静相结合..＊"奥卡姆剃刀"与广告创意美国微软公司在推广其电子商务系统时，作过这样一则广告：两个分别代表着狼和羊的半人半兽怪物在掰手腕，广告标题是一旦你掌握不了它，就会变成它的午餐。这则广告取得了极佳的效益。有人说，它是"奥卡姆剃刀"成功运用的结果。600多年前，异教徒威廉逃离教皇的囹固，投奔其死敌巴伐利亚王爷。他对王爷说E"你用剑保卫我，我用笔保卫你。"威廉后来著作等身，他最著名的箴言是："如无必要，勿增实体。"这句话渐渐

5、被延伸为一种观念，即只认可一个确实的存在，凡干扰这一存在的空洞的概念都是累赘和废话，应予一律取消。这个观念，被称为"奥卡姆剃刀"。美国最大的证券网站etrade-com曾推出一个独特的惊世骇俗的广告；"开你的经纪人。"承诺实在，切中肯萦，一出手便引起强烈共鸣。而美国网上杂货店Drugstore.com为了强调它可以为顾客献上宝贵礼物-一→时间，推出一则很有意思的广告：身穿白色制服的"服务小队"像圣诞老人一样从壁炉中钻出，或像《碟中谍》中的汤姆•克鲁斯一样从天而降，为顾客及时递送日常用品。突出了"时间

6、"主题，剃掉了一切无用的废话.也十分精彩。再如，"抢救眼球行动"、"X国清凉一小时"、"帮你免费找外商"，均干净利落，一刀见血.反之，如女儿给母亲订购IP卡、父亲给孩子赠送童话书、丈夫给妻子购买笔记本电脑等。虽煽情有余，却锋利不足。专家认为，在信息时代，技术的优势稍纵即逝，只有具备较强的黏性，（stickness）才能成为市场的常青树。如何制造蒙古性?谓"实效承诺"，"利益诉求"论证提示：1•可以论证信息社会的事业创意，应力求独立特行，奇崛灵异。（2）可以论证单刀直入，鲜明尖锐，剔除空洞浮泛，方可以

7、一当十。（3）可以论证中肯、实效、利益，常青的魅力根植于恒久的心理认同。 ＊"鸳鸯火锅"与创新妙招种种重庆"鸳鸯火锅"，被认为是中国最简单的创意、最赚钱的革命。一次，几个重庆人宴请北京客人，鲜嫩的毛肚让人馋涎欲滴，但麻辣的"红汤"让客人难以忍受，主人只好用清水把烫熟的莱洗了再待客，而客人又忍不住想尝尝产红汤中的美味。于是，一下子触动了店主廖长光的灵感，何不在一个火锅中调出两种汤来?他就在火锅中间加了一道弧形隔板，并起了一个动听的名字："鸳鸯火锅"。小小的点子，使他的饭店名声鹊起，一年赚了100万，如

8、今他的饮食集团总资产已达1•6亿元。19世纪中叶，美国加利福尼亚州涌来遍地淘金者。金子越来越难淘，当地又气候干燥，水源奇缺，不少人饥渴而死。这时，17岁的亚默尔灵机一动，断然放弃淘金，却引来河水，用沙子过滤后将清水挑到山谷，卖开了"大碗茶"。他不去发大财却去赚小钱，引来不少人讪笑，但当许多淘金者空手而归时，亚默尔已挣了6000美元，在当时算得上富翁了。美国农场主格拉斯养着50万只鸡，其中5％的死鸡掩埋或火化，每年就得1万美元。后来，他专门请教大学教授，想出一个非同寻常