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1、生管组新进员工技能培训教材一、目的：为更好的规范员工行为，使新进员工养成观念统一化，作业标准化，8S秩序化，同时技能操作确保品质，提升客户满意度，特制定统一培训教材。二、内容：1、规则：1.1此份技能培训教材以3个月为单位对员工进行培训，同时以每位员工的实际操作为考核分数，基本分为60分，由主管对每位新人跟踪3个月，师傅跟踪2周，并做出最后的评分操作。1.2主管对每位新进员工灌输说明书组理念：1．有做，做完，做对，做好！2．技能培训教材，（2）涉及到实际操作的，讲师要让每位新进员工能够实际操作，对于不同新人岗位需求程度不同，掌握程度也不同，加工人员了解！其他站位人员要领会，成为专业人士。（
2、3）领班对新人要出教导计划（加工人员与送料员2周计划，其他岗位4周计划），新人要对所学的出周学习报告，提出自己心得，想法或建议。三、摘要(一)T线排程安排流程1.生管工作流程简介2.TV线别介绍3.各线生产主力机种和产能介绍4.排程安排原则和注意事项5.生管异常处理大致流程(二)M线排程安排流程(三)ERP走账流程1.大致料号介绍2.料号规格与客户码的识别3.机种编码规则介绍4.TV现有线边仓介绍5.ERP的介绍和使用生管组新进员工技能培训教材一、目的：为更好的规范员工行为，使新进员工养成观念统一化，作业标准化，8S秩序化，同时技能操作确保品质，提升客户满意度，特制定统一培训教材。二、内容
3、：1、规则：1.1此份技能培训教材以3个月为单位对员工进行培训，同时以每位员工的实际操作为考核分数，基本分为60分，由主管对每位新人跟踪3个月，师傅跟踪2周，并做出最后的评分操作。1.2主管对每位新进员工灌输说明书组理念：1．有做，做完，做对，做好！2．技能培训教材，（2）涉及到实际操作的，讲师要让每位新进员工能够实际操作，对于不同新人岗位需求程度不同，掌握程度也不同，加工人员了解！其他站位人员要领会，成为专业人士。（3）领班对新人要出教导计划（加工人员与送料员2周计划，其他岗位4周计划），新人要对所学的出周学习报告，提出自己心得，想法或建议。三、摘要(一)T线排程安排流程1.生管工作流程
4、简介2.TV线别介绍3.各线生产主力机种和产能介绍4.排程安排原则和注意事项5.生管异常处理大致流程(二)M线排程安排流程(三)ERP走账流程1.大致料号介绍2.料号规格与客户码的识别3.机种编码规则介绍4.TV现有线边仓介绍5.ERP的介绍和使用6.物料管控7.工单报产出异常（四）生管组绩效考核规定（五）生管组工作职掌四、详解(一)T线排程安排流程1.生管工作流程简介:2.TV线别介绍:TV现有包装课:T1,T2,T3,T5,CELL.SKD线(K1);TV主板课:TM1,TM2,TM3,TM8;TVPOWER板课:TM5;TM6;TM7;TV小板课:TM9;TV加工课:F1,F2,F3
5、,F5,F7.3.各线生产主力机种和产能:线别客户专线备份承认寸别客户承认主流专线次主流专线第一优先第二优先第三优先T1BBY/MSB/HTC(销美)CHH/WDE/CITA/VSC(32寸以上,42寸以下客户)HTC/BBY42`37`32T2BBYGBH/ASA/CITA/CHH/SKY等(26寸以下客户)PHLIPS/其他15-1922`-24T3SNY/BBYEPI/CITA/CHH/SKY(26寸以上,37寸以下客户)其他32`-3726`T5(销日)HTC/PHLIPSCITA/EPI/CHH/WDE/ACER(22寸以上,32寸以下)其他22`-2619`32CELLBBY等
6、42`以上客户CITA/NDS等其他 47`-5242`32-37 K1PHLIPSHaier/LG/GBH/TPM其他32以下37以上 K2HaierSAMP/LGNDS/GMBH/TPIM其他37以上3226 T1:3000台/天,T2:3000台/天;T3:3000台/天;T5:3000台/天;CELL:800台天;K1:3500台/天.4.排程安排原则和注意事项:原则:1)原则上后续各机种在当周量均衡情况下,生管做预先掌控各线的主力机种安排状况。2)若因周量临时增加要作临时安排与调整,我们要知会生产线去了解学习机种的生产状况,或提前安排一单让其试跑了解。3)在总体上客人急单标案多的
7、情况下我们可及时调整多条线别同时一起生产以满足客户出货的需求,但如果所按排的会严重挡产的请预先报备。4)若因客人无订单、CANCEL订单或资材料况问题导致生产线放假现象，我们则要站在各线主力机种与提升生产效率的基础上作调整，有较大异常要先报备上级。（因为业务在这种情况下，只顾各条线排程能排满，能拉则拉）5)若因生产线特殊原因挡产,影响客户交期,我们生管则做调整并要求其他线帮忙做配合交期的生产动作。6)如果生管排上去的机种
