备件经理之汽车备件的采购

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1、汽车备件的采购汽车备件的采购汽车备件市场调查与预测汽车备件市场调查与预测笛威•欧亚——李涛汽车备件市场调查与预测的概念市场是某种或某类商品的需求量市场是商品交换的场所市场的概念市场是商品供求双方相互作用的总和笛威•欧亚——李涛汽车备件需求预测方法定量预测法定量预测法是利用过去几个月发生的经营统计数据，运用一定的数学模型，通过计算与分析来确定市场未来发展趋势在数量上变动的预测方法。十一月9算十月7加数权九月9平平均均八月14法法七月11十二月的预计销售额是多少？笛威•欧亚——李涛选择与鉴别货源选择与鉴别货源笛威•欧亚——李涛防止假冒产品的原则看标看质识量防止假冒的原则看说别

2、贪图明便宜笛威•欧亚——李涛鉴别备件的简单方法目视法目视法方法方法敲击法敲击法比较法比较法笛威•欧亚——李涛汽车备件货源质量的鉴别百分表游标卡尺千分尺鉴别的常用工具万用表笛威•欧亚——李涛典型零件的检验方法轴的检验方法B孔的检验方法AC齿轮的检验方法零件检验方法螺旋弹簧的ED滚动轴承的检验方法检验方法笛威•欧亚——李涛零件隐蔽缺陷的检验方法磁力探伤法荧光探伤法超声波探伤法笛威•欧亚——李涛汽车备件的订货汽车备件的订货笛威•欧亚——李涛备件订货员的岗位职责订货员应该与厂商保持良好的供求关系，掌握市场信息，对市场1及订货进行预测，并将有关信息反馈备件供应商。科学制定备件订购计

3、划，并向厂商发出备件订单开展备件订货工作2及时做好备件的入库工作，以实收数量为准，打印入库单。负责3备件相关的财务核算及统计工作。根据供应和经营状况，适时作出库存调整计划，负责做好入库验4收工作。对于购入备件存在的问题，作出书面统计。贯彻执行备件仓库管理制度，完成公司交办的其他任务。5笛威•欧亚——李涛备件订货计划的制定本企业售后维修客户的实际保有量、客户流失率、车型分布、使用年限和行驶公里数、维修技术特点了解最新的技术要求掌握本企业备件库存结构、备件销售历史、销售趋势。是否常用件、易损件、是否具有季节特点、当月是否有促销活动。备件是否有替换件。节假日的供货影响。笛威•欧

4、亚——李涛良性库存备件订货追求的目标是“良性库存”，即以最合理的库存最大限度的满足用户的需求。库存成本包括订购成本（采购费，验收入库费）和储存成本（占用资金利息、仓库管理费）费用总成本管理费用缺货损失库存量平衡点笛威•欧亚——李涛订货品种和订货数量的确定备件流通等级的确定方法备件流通等级的确定方法快流件中流件漫流件笛威•欧亚——李涛订货品种和订货数量的确定车辆投放市场的使用周期B使用不合理AC道路状况影响备件流通级别的因素燃油、机油选ED季节性择不当或者油品质有问题笛威•欧亚——李涛订货品种的确定某零件需求存多少存多久建立库存停止供货何时买退出库存买多少新车型老车型存活期

5、上市淘汰笛威•欧亚——李涛订货品种的确定月均需求建立库存报废时间非库存管非库存管库存管理项目理项目理项目需一买一卖一买一只卖不买增长期平稳期衰退期月均需求少较多较多多少（短期）少（长期）需求频度低低较高高低（短期）低（长期）库存状态不库存不一定建立库存库存管理停止库存试验笛威•欧亚——李涛订货量的确定标准库存量的确定：SSQ=MAD×（O/C+L/T+S/S）标准备件月订货到货安全库库存量均需求周期周期存周期笛威•欧亚——李涛订货量的确定安全库存周期的确定：S/S=（L/T+O/C）×0.7安全库到货订货存周期周期周期笛威•欧亚——李涛订货量的确定安全库存的确定：安全库存

6、=MAD×S/S备件月安全库均需求存周期笛威•欧亚——李涛订货量的确定订货量的确定：SOQ=MAD×（O/C+L/T+S/S）-（O/H+O/O)+B/OSOQ=SSQ-（O/H+O/O)+B/O订货量标准在库数在途数客户库存量预定数笛威•欧亚——李涛订货量的确定例：某公司某备件近六个月的需求为：10、12、9、9、18、8。每月订货两次，订货日期为每月15日、30日，到货期一个月，在途数10个，在库数12个，客户预定数5个。试计算该备件订货数为多少？MAD=（10+12+9+9+18+8)/6=11(个)每月订货两次，故订货周期O/C为0.5。SOQ=MAD×（O/C+

7、L/T+S/S）-（O/H+O/O)+B/O=11×（1+0.5+1.5×0.7）-（12+10）+5=11（个）笛威•欧亚——李涛备件订货程序车辆入场，服务顾问接待按车型查询所需备件号码、价格有库存流程库存补充订货流程客户预订件订货流程车间根据施工单领料库存分析，制定订货计划服务顾问填订货单仓管员核对出料打印订货单前台主管核对订货单系统输入到货验货，上货架办理订货手续，收定金完成完成仓库订货，并跟踪到货验货，通知客户完成笛威•欧亚——李涛汽车备件汽车备件的采购的采购笛威•欧亚——李涛汽车备件进货的原则1、坚持数量、质量、规格