《福特案例分析》PPT课件

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1、福特汽车公司战略控制の案例分析福特汽车公司的战略控制过程第十一组：李玉婷乌日嘎何芳芳潘玉竹欧远连有效的战略评价与控制战略评价与控制是战略管理的重要环节，其主要的职能是在战略实施的过程中发现问题和纠正问题。一、有效的战略评价理查德·鲁梅特提出了战略评价的四个标准，即一致性、协调性、可行性、和优越性。1．一致性：一个战略方案中不应出现不一致的目标和政策。2．协调性：协调性是指在评价战略时，既要关注单个战略任务内部执行的协同性，又要关注战略组合的匹配性，经营战略必须对外部环境和企业内发生的关键变化做出适应性反映。3．可行性：企业所能调集的各种资源是战略制订和执行的硬约束。一个好的经营

2、战略不能超出企业现有的资源边界。否则，就只能是一厢情愿，或勉为其难。4．优越性：战略执行必须能起到保持和增强企业现有竞争力的目的。二、有效的战略控制要实现有效的战略控制，应该遵循以下几项原则：（1）适度控制原则。战略控制依据计划展开，要有一定的弹性。（2）重要性原则。对影响战略执行的重要事项进行控制，从而降低战略控制的成本，也能保证战略执行的顺畅。（3）例外原则。只有在战略预测与实际差异达到一定程度，出现例外事件，才有必要调整战略，或对战略执行进行调控。（4）适应性原则。战略控制根据不同单元在战略执行中的职责进行控制。（5）激励为主原则。战略控制如果能让战略执行者切实体会到执行

3、的利益，则更有利于激发执行战略的愿望。（6）信息反馈原则。战略控制中的信息反馈包括两个方面，一是对战略预测中的各种前提是否正确的信息进行反馈，以便战略调整；二是对战略执行中的各种信息进行反馈，便于进行战略控制和调整。1汽车集团是公司的主营业务单位，有两大组成部分——北美汽车公司【NAAO】和国际汽车公司【IAO】。23多样化产品集团（DPO）气候控制事业部塑料产品事业部Rouge钢铁公司铸造事业部福特玻璃事业部电子事业部等等金融服务福特汽车信贷公司国家第一金融有限公司美国国际租赁公司福特的三个大的战略集团单位1、使命：要不断提高我们的产品和服务，以满足客户需求，同时使我们的企业

4、繁荣发展以及给我们的股东和所有者提供合理的回报。一、福特公司的使命2、价值观公司成功的基础是三条基本的价值观.员工——是力量的源泉产品——是努力的最终结果利润——是最终的衡量标准3、指导方针质量第一，客户是一切工作的核心。二、福特公司的战略目标及选择提供满足顾客需要的高质量的产品和服务，并超出他们的期望。.继续在全公司灌输以人为本的文化理念不断加强与经销商和供应商的伙伴关系。每一雇员要为个人和集体的成功参与到确保顾客满意的行动中来。在推行公司最雄心勃勃的全球投资计划时，确定、应用并改进最具效益的经营运作。加强伙伴关系全球投资计划以人为本的文化理念（一）福特公司的战略目标满足顾客

5、需要二、福特公司战略选择福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903年由亨利·福特创立创办于美国底特律市。福特不仅在创新方面不断探索新产品，还在大市场营销中谋求多层次多元化的战略前景。福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向许多个战略方向出击。一、通过集中生产单一产品的早期发展战略二、纵向一体化战略三、福特新荷兰有限公司——同心多样化战略四、金融服务集团——跨行业的复合多样化战略五、其它跨行业的复合多样化战略六、调整战略七、放弃战略八、收购和合资经营战略（1）通过集中生产单一产品的早期发展战略在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品—轿车。在1908年制造的T型轿车比

6、以前所有的车型有相当大的改进。在它生产的第一年，就销售了10000多辆。1927年，T型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了A型轿车，该型车流行了几种车体款式和富于变化的颜色。当A型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，1932年，福特汽车公司又推出了V-8型汽车。6年后，在1938年，Mercury型车成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口福特汽车公司也通过扩大地区范围进行发展。在1904年，它进入加拿大市场的举动就证明了这一点。也是在它的发展早期，福特公司采用了同心多样化战略，在1917年，开始生产卡车和拖拉机，并且在1922年，收购了林肯汽车公司。第一

7、种第二种第三种塑料生产部门——供应30%的福特公司塑料需求量和50%的乙烯需求量福特玻璃生产部门——实际上供给福特北美公司得轿车和卡车所需的全玻璃，同时也向其他汽车厂商供应玻璃。电工和燃料处理部门—为福特汽车供应点火器，交流发电机，小型电机和其他部件2、纵向一体化战略—后向一体化3、福特新荷兰有限公司——同心多样化战略在1917年，福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略。福特新荷兰有限公司现在是世界上最大的拖拉机和农用设备制造商之一，它于1978年1月1日成立。福特新荷兰有限公司是由福特