福特汽车公司案例分析

《福特汽车公司案例分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、案例分析作业企业战略管理案例分析福特汽车公司战略分析及设计121案例分析作业目录1，福特公司的战略---------------------------------------------------------------------------------------------------3    2，福特公司任务陈述和近期目标-----------------------------------------------------------------------------------3  

2、  3，福特公司外部环境分析（应用波特无力竞争模型分析）--------------------------------------------------4    4，分析内部资源存量变化趋势，（应用SWOT矩阵分析）-------------------------------------------------5    5，配置全球资源的策略-------------------------------------------------------------------------------

3、----------------76，构造一个外部因素评价矩阵（EFE）-------------------------------------------------------------------------8    7，构造一个内部因素评价矩阵（IFE）--------------------------------------------------------------------------8    8，给出可持续发展战略-------------------------------

4、--------------------------------------------------------------9 9，福特公司生命周期与战略特点----------------------------------------------------------------------------------1010，有效的战略评价与控制------------------------------------------------------------------------------

5、------------11121案例分析作业福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903年由亨利·福特创立创办于美国底特律市。福特不仅在创新方面不断探索新产品，还在大市场营销中谋求多层次多元化的战略前景。同心多样化战略：在1917年，福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略。纵向一体化战：福特汽车公司的多样化生产集团是后向一体化战略的杰出实例。1.塑料生产部门——供应福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量.　2.福特玻璃生产部门——供给福特北美公司的轿车和卡车所需的全部玻璃，同时也

6、向其它汽车制造商供应玻璃。3.电工和燃油处理部门——为福特汽车供应点火器、交流发电机、小型电机、燃油输送器其它部件。跨行业的复合多样化战略：福特汽车信贷公司的成立，是向经销商和零售汽车顾客提供贷款。在1987年后期，它收购了美国租赁公司，它涉及企业和商业设备融资、杠杆租赁融资、商业车队租赁、运输设备、公司融资和不动产融资。福特公司的任务陈述福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务，及其他新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。我们的任务就是要不断提高我们的产品和服务以满足客户需求，同

7、时使我们的企业繁荣发展以及给我们的股东和所有者提供合理的回报。121案例分析作业近期目标：福特目标五年内在中印的销售量增长50%福特汽车的年销量在5年内达到800万辆。福特在中国启动“3158”战略，该战略的大体内容为：用10年时间实现三步走，使福特汽车在华销量达到150万辆，占据中国汽车市场8%的市场份额福特汽车公司09年债务达336亿美元，计划在5年内将其债务总额减少至100亿美元。福特公司的外部环境分析1、行业竞争主要力量1．1在竞争对手中争取有利位置：三家主要的美国大公司——福特、通用汽车公司、

8、克莱斯勒公司和三家主要的日本公司——本田、丰田、尼桑。公司/财政年度末汽车销售额（百万）通用/1988.12110228.5福特/1988.1282193克莱斯勒/1988.1230650丰田/1988.639080日产/1989.329717本田/1989.3185271．2.新加入者的威胁1．3.供应商的讨价还价能力121案例分析作业1．4.客户的讨价还价能力：激烈的竞争、滞销和较高存货水平1．5.替代产品或服务的威胁2、环境监测与预测