《X年led营销中心提成管理政策》

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1、LED营销中心2011年提成管理制度LED营销中心提成管理制度为提高公司的经营效益，建立合理而公平的营销人员销售制度、业绩提成激励制度，有利调动销售人员的工作积极性。完成2011年销售任务，特制定此政策。一、执行期限：2011年10月1日起至2011年12月31日止。二、适用范围：LED营销中心。三、营销费用-提成：1、提成计算（提成基数全部以公司账户已经收到的款项为准）：序号类别提成比例备注1销售人员4%能够在全国范围内独档一面，通过政府关系或建设单位成交的工程，且金额在500万以内所属区域的个人销售额3%500～1000万以上，通过销售人

2、员人脉或关系成交的，且项目为包工包料；1000万以上，达公司预算价格的包工包料工程；2%500～1000万以上，通过公司人脉或关系成交的，且项目为包工包料；1000万以上，高于公司价格成交的定单；1%1000万以上，低于公司价格成交的定单；EMC、BT、BOT等公司投资项目；说明1、当同一项目有多人参与时，由所有参与人共同协商提成比例，经LED营销中心同意后执行；第3页共3页LED营销中心2011年提成管理制度附提成计表（“√”代表以低价成交，“√”代表以公司预算价成交，“√”代表以高于公司预算价成交，“√”代表包工包料，“√”代表只提供灯具

3、，“√”代表由公司公关由业务经办，”√”代表业务独立公关成交，“＼＼”代表或者）项目名称金额（万）价位性质公关提成点低于公司预算达公司预算高于公司预算包工包料卖灯具公司公关业务独立公关XXXXX500以下√√＼＼1%XXXXX500以下√√√0.5%XXXXX500以下√√√1%XXXXX500以下√√＼＼2%XXXXX500以下√√√1%XXXXX500以下√√√2%XXXXX500以下√＼＼√1%XXXXX500以下√√√4%XXXXX500以下√√√3%XXXX500～1000√√√1%XXXX500～1000√√√3%XXXX500以

4、上√√√1%XXXX500～1000√√√2%XXXX500～1000√＼＼√1%XXXX500～1000√√√4%XXXX500～1000√√√3%XXXX500以上√＼＼√0.5%XXXX500以上√＼＼√1%XXXX1000以上√√√1%XXXX1000以上√√√3%XXXX1000以上√√√2%XXXX1000以上√＼＼√1%XXXX1000以上√√√4XXXX1000以上√√√3第3页共3页LED营销中心2011年提成管理制度1、提成发放提成当月发放80%，其中20%累计到年终发放。A、剩余20%年终发放（执行以年为单位，如责任人不

5、满一年入职，例：6月入职，则时间为从6——12月）。B、责任人完成年任务的80%（含80%）以上，则另20%年底全部发放。提成由LED营销中心配合财务部每月进行核算，经过营销中心总监、总经理、公司财务总监批准后在次月15日和工资一起下发）。LED营销中心2011-10-15第3页共3页