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1、2001年第12期煤矿机械·63·企业·管理文章编号:100320794(2001)1220063203精益生产工序成本管理张志卫(张家口煤矿机械有限公司,河北张家口075025)摘要:介绍张家口煤矿机械厂圆环链分厂成本管理的实践。关键词:成本;管理;实践中图号:F27文献标识码:B1前言程。企业要在市场竞争中求生存与发展,其产品价(3)确定工序成本差异。分析工序成本差异的格必须符合市场规律的要求,价格这一市场竞争的程序和性质,确定差异形成原因和责任归属。敏感要素的形成,受到了企业成本管理水平的制约。(4)清除工序成本差异。
2、挖掘潜力,提出降低工过去,张家口煤矿机械有限公司圆环链分厂在成本序成本措施或修订工序成本标准的建议。管理上采取了许多措施,制定企业的目标成本,加强(5)考核奖惩。考核工序成本措施执行结果,实核算,并层层分解落实到每个职工身上进行考核,但行奖励或惩罚。收效甚微。主要是出于对制造产品复杂的工艺流程212工序成本控制的标准造成工序成本核算的难度的畏难管理心理,没有把(1)工序目标成本以国内外圆环链产品的先成本落实到工序上进行基础制造单元的核算,使成进成本水平或跟踪检测本分厂工序成本实际水平,本的控制与管理基础不实。因此,必须对成本
3、管理进结合历史最佳水平制订工序成本目标。行系统的改造,以建立工序成本控制与管理为基础,(2)计划指标在编制工序成本目标后,我们构筑成本管理平台,实现设计、制造、营销等方面的以工序成本计划指标作为控制工序成本的标准。成本管理集成。(3)消耗定额消耗定额是在目前的生产技术2精益生产工序成本控制的原理条件下,为生产某种圆环链产品而需消耗人力、物精益生产工序成本控制就是按即定的工序成本力、财力的数量标准。目标,对工序成本形成过程的一切消耗,进行严格的(4)费用预算对于无法控制定额和费用开支计算、调节和监督,及时发现与预定的工序成本目
4、标标准的项目采用费用预算。之间的差异,并采取有效措施纠正不利差异,发展有3精益生产工序成本控制体系利差异,使工序产品实际成本被限制在预定目标范311工序成本的事前控制围之内,成为分厂成本不断降低的一项管理活动。提圆环链产品投产前,要对影响工序成本的经济高利润的重要着眼点之一是控制工序成本。活动进行事前规划,即通过工序成本预测和决策,选211圆环链系列产品工序成本控制择最佳的降低成本措施,确定计划期的工序目标成(1)制订工序成本控制标准,并据以制订各项本,作为工序成本控制的依据,实际工作中,将工序节约措施。制订工序成本控制标准
5、是工序成本控制目标成本按各车间各工序进一步分解,下达到有关的起点。车间、班组,落实到个人,以便对分厂各项生产费用(2)执行工序成本控制标准。根据成本指标,审进行控制,促进分厂广大职工共同为完成工序目标核费用开支和资源的消耗,监督工序成本的形成过成本而努力。TheanalyticalmethodofaccidentaboutGP100—C3highfrequencyinductionheatingequipment112ZHAOGui-juan,GENGYu-liang,FANGuang-zhong(1.JixiCoalMin
6、eMachineryLimitedCompany,Jixi158100,China;2.Water-electricityPlantofJixiCoalMineBureau,Jixi158100,China)Astract:ThispaperintroducesanalyticalmethodsofusualaccidentaboutGP100—C3highfrequencyinductionheatingequipment.Keywords:heatingequipment;accident;analysis·64·煤矿机
7、械2001年第12期312工序成本的事中控制工序成本指标,层层分解落实的同时,注重开展其他对工序成本的形成和偏离工序成本的差异及其专题工作,以相辅相成,全面推进工序目标成本的实原因进行日常揭示并采取措施加以改进,保证工序现。成本预算的实现。511圆环链系列产品开发的成本控制313工序成本的事后控制分厂控制产品开发成本是在新产品设计或本产圆环链产品形成之后,要把日常发生的差异及品改造时,通过对产品设计方案进行技术经济分析,原因汇总起来进行分析确定,找到工序成本升降的选择最佳方案,以控制投产后的产品成本。圆环链产规律性,提出今后
8、进一步改进的措施,为不断降低工品成本的各项费用,虽然大多发生于制造阶段,费用序成本指出方向。同时对所揭示差异进行汇总、分的大小很大程度上取决于产品的设计阶段。因此,控配、计算出产品实际成本,圆环链产品的实际工序成制产品开发成本,我们视为重要环节。本等于工序目标成本加(减)脱离目标的成本。5
