精益生产体系-成本管理模块.ppt

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1、南方汽车精益生产体系SPS——成本管理模块SPS成本管理的内涵SPS成本管理机制SPS成本管理方法主要内容第一部分SPS成本管理的内涵定义：一SPS成本管理是以企业生产管理过程中的各项成本为研究对象，通过建立一套行之有效的精益成本管理机制，采用事前预算、事中控制和事后分析的全方位控制方式，来强化员工的精益成本管理意识，规范员工的精益成本管理行为，实现成本最优化的精益生产目的。目的：二设置本模块的目的：是在各要素和模块成本管理的基础上，站在全局的角度对生产成本进行系统管理、细节控制，减少成本浪费，提高投入产出效率。管理程序：三企业成本目标成本目标制定并分解（预算编制）成本控制（预算监控）成本

2、分析（预算分析）评估与考核反馈反馈目标调整能否完成YESNO反馈第二部分SPS成本管理机制组织架构制度体系基础管理工作成本管理机制成本管理组织架构是指参与企业精益成本管理工作的各级组织和机构，它是成本管理工作有效实施的载体。企业可借助已有的预算管理组织架构体系，作为精益成本管理工作逐级开展的组织保障。（一）、成本管理组织架构1、预算管理组织架构：企业的预算管理组织架构包括决策机构、日常管理机构、执行机构、考核机构等，一般设为全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、各业务归口管理部门。公司预算管理委员会预算委员会主任、副主任预算管理办公室预算办公室主任、副主任基本生产单位辅助生产单位非生产单位

3、独立核算单位青山公司预算管理组织体系图2、成本管理组织架构企业应形成以财务部门为核心、各业务归口管理部门共同参与的，企业级、分厂级、车间级、班组级的矩阵式精益成本管理（包含预算、控制、分析）组织体系，并明确各级组织在成本管理方面的权责。领导机构成本归口管理部门日常管理机构班组负责成本管理的预算、控制、分析工作的组织和领导工作。制定企业成本工作的基本方针和政策，以及批准成本管理制度；建立健全企业成本工作的组织机构，协调各部门成本管理工作；领导机构成本归口管理部门日常管理机构班组审定企业的目标利润和目标成本，批准成本预算计划，综合研究和决定各项重大的降成本方案；组织和领导各项重大的特殊成本调查和

4、分析；动员各单位及部门、各层次员工参与成本管理。领导机构成本归口管理部门日常管理机构班组负责成本管理制度、办法、管理体制的建立和成本知识培训工作；负责成本预算的编制、检查、监督、分析、评价、考核的组织协调工作；负责指导、跟踪、检查成本管理制度和办法的执行情况。领导机构成本归口管理部门日常管理机构班组生产部门负责控制加工成本，提高工时利用率，保证完成计划品种、数量等；技术部门负责制定和修正物资定额，从产品设计和工艺技术上保证产品质量优、成本低、适销对路，减少原材料等各种物资消耗，节约工时，讲究经济效益等；领导机构成本归口管理部门日常管理机构班组设备管理部门负责提高设备利用率，通过减少设备故障次

5、数来降低设备修理成本等；物资管理部门负责制定物资的储备定额，控制物资的损耗，合理采购、合理保管，减少采购、储存和销售费用等；领导机构成本归口管理部门日常管理机构班组质量部门负责全面质量管理，加强物资入库、生产过程和销售环节的质量控制，提高产品合格率，降低废品率和废品损失；人力资源部门负责人员的合理安排和布置，制定劳动定额，提高工时利用率和劳动生产率，控制工资、福利和奖金的支出等；领导机构成本归口管理部门日常管理机构班组其他部门负责与本部门责任相关的成本工作，提高工作效率，减少费用支出。领导机构成本归口管理部门日常管理机构班组根据班组大小，配备专、兼职核算员，把班组成本控制和班组核算结合起来，

6、其内容包括将消耗指标分解、落实到个人；核算和控制班组、个人生产消耗；检查分析定额和费用指标的实现。（二）、成本管理相关制度成本管理工作制度体系包括但不限于以下内容：（1）成本预算制度；（2）关于成本定额编制、企业内部价格制定和核算制度；（3）成本核算制度；（4）成本分析制度；（5）成本考核制度；（6）其他日常管理制度。基本要求：企业成本管理制度要以会计准则、财务通则和财务会计制度的有关规定为依据，体现社会主义市场经济的要求，满足宏观调控的要求，要适应企业的生产和经济特点，以及内部经营管理的具体要求，同其他有关规章制度相协调。（1）要完善物资计量手段，制定各项定额、标准，完善原始记录，明确成本

7、费用开支范围、细化会计科目。（2）做好财务成本数据和非财务成本数据的统计、收集、积累、上报工作。（3）建立各类财产物资的管理制度，归口管理，统一核算。（4）建立各个环节成本控制的标准。（5）做好全员培训工作。（三）、成本管理基础工作第三部分SPS成本管理方法SPS成本管理方法确定分解目标目标执行目标监控与分析目标的调整评估与考核成本目标即预算目标，是在销售预算和决策的基础上，围绕企业战略目标，根据前端业务活动