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时间:2019-05-21
《(最新)《大河报》的广告经营历程——大河报创刊十周年感悟(下)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、标题导读 没有竞争。就没有发展 缔造大河品牌定施战略制胜 人文管理累并快乐着 大河报 的广告经营历程 下 大河报创刊十周年感悟()文/焦书晖 没有竞争,就没有发展 0年悸如履薄冰。这1,我们经历了 1.整合城市早报广告资源应对 领导班子调整的震颤、一轮又一轮 市场竞争,第二次” 开始“创业就没有竞争,没有发展。没有创 低价位的发行价格冲击、人才队伍 0220年春天,中国报业市场以 新,就失去了长期发展的动力、而 的争夺、广告市场的短兵相接、办 “ 资源整合、办厚报、大资本投入”要保持可持续发展,则需要
2、不断地 报思路的调整,每一次危机与挑战 为主要特征的新一轮报业竞争,席 进行资源整合实施创新,打造并不 都足以重创我们的十年基业。每每 卷大江南北。郑州报业市场也不例 断提升核心竞争力。争、竞创新、核 令我深感庆幸的是,在每一次危机 外。心竞争力、发展,是任何一个企业 与挑战面前,我们的职工队伍保持 大河报人也许永远都不会忘 在市场机制运行条件下都无法回避 了高度的凝聚、战斗力和创新精 记:一夜之间竞争对手的广告语横 的主题,对于进入市场化运营的现 神,在很大程度上促进了报社各项 q的1I围墙上,随
3、之 亘在报业大厦f 代报业而言,同样也不例外。工作的顺利开展;与此同时,我们 而起的是以广告、发行低价竞争为 0回顾已划上一个圆满句号的1 在办报理念的梳理与创新和管理机 主,包括人才与新闻资源争夺在内 年大河发展历程,大河报》虽然保 制的变革与改进等方面,多年来所 大的全方位市场竞争。河报》作为 持了各项经营指标的持续高速增 做的探索与努力,经过市场的检验 市场龙头,面对厚报、低价位和大 长,报纸综合实力与影响力连年新 证明是卓有成效的。如今回顾起 资本投入为主题的市场竞争,必须 0高,但是1
4、年回望,仍然是心有余 来,至少有两点令我难以释怀。 在战略高度迎接挑战。为了确保《大河报》的市场竞争 各地报业市场在新锐报媒搅动下,我们通过建立多层次市场监测 优势,集中集团力量应对竞争,避 《掀起阵阵血雨腥风。新京报 在北 机构,及时了解市场动态,为经营 免兄弟报资源内耗,报业集团领导 京攻城略地快速上扬,华商晨报》决策提供数据支持;通过设立广告 层在战略高度,提出了“市早 城 重庆时报)重 在西安锐意崛起,)在客户单一投放奖励、代理公司战略 报》与《大河报 实现一体化资源 第一财经日报
5、 在上 庆横空出世,合作奖等政策创新措施,提高代理 整合”的决策思路,城市早报 以 《海亮丽登场,山西青年报 在太原 公司积极性和品牌客户对本报广告 《大河报 郑州地区版的形式出现, 《东蓄势待发,(方今报 、《文化时 投放的向心力;通过增设信息类广 逐步实现广告、发行、采编全方位 都 报 在郑州次第诞生,《市快报》告专栏和服务网点,加强市场网络 整合。 钱在杭州欲与“江”试比高……新 覆盖和信息类广告市场开发力度;两支不同的队伍、不同的经营 一 轮市场争夺战在全国各地展开。通过人事管理和薪酬体制
6、改革,实 理念、不同的组织架构与管理理念 就在 没有竞争,没有发展。竞争中,现同工同酬以岗定编以劳定酬,激 进行整合,对于《大河报 广告部 我们看到了中国报业市场的快速成 发员工向心力和创造力;通过健全 而言,不啻是第二次创业。 长,良性的市场化运营机制逐步走 制度化管理体,进一步强化岗位责 为了顺利实现市场资源快速对 向成熟。任,提高职工战斗力,通过经营模 接,提升市场竞争力和战争力,在 04《20年的中原报业市场,大河 式创新和招标买断代理等形式积极 集团及两报相关领导的积极支持 报》面临了创刊
7、以来最为激烈的市 开发周六周刊以及中缝广告市场,下,我们确立了“理政策直接嫁 代 场竞争,以发行价格战为导火线,积极培育弱势广告市场,通过与专 人接,员全员安排”的指导原则,成 本报广告、发行市场面临双重压 刊部、楼市工作室积极配合,组织 立大河报广告中心,并在第一时间 力。这是一场全方位、全省范围的 经营性活动,开辟新的经济增长 颁布制度规范手册,进一步强化岗 竞争,大河报 作为主流媒体和市 《 点。上述一系列措施的贯彻执行,位责任制,城市早报》告部人员 《广场领导品牌,我们必须在战略层 有力地促
8、进了本报广告市场的高速 对应安排在同类岗位,实施以岗定 面,避开价格战,采取整合营销手 增长。另外,在报纸品牌延伸和非 酬,淡化身份差别,充分调动员工 段,提升综合竞争力,有效遏制竞 广告类经营性资源深度开发方面,积极性。 争对手确保本报应有市场地位。创新机制全面发展,策划带动声势 两报广告市场的成功对接与整 合,有力地提高了市场竞争力,当 00年实现广告增收50多万元,完全 占据市场竞争制高点,实现了集团 +l>2的宏观 领导关于两报整合I标战略目
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