某大型集团技术管理业务流程

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1、技术管理信息系统整体解决方案技术管理文件信息一般信息文件位置/名称作者姓名部门职责/角色签署日期认可/确认姓名部门职责/角色签署日期批准姓名部门职责/角色签署日期目录文件说明41.工序资料维护业务流程52.工艺路线资料维护业务流程63.样品研发计划业务流程84.样品研制进度业务流程95.技术文档图纸归档存档业务流程116.样品生产领料出库业务流程127.样品研发计划预警管理业务流程14文件说明技术管理系统业务流程解决方案是根据企业目前整体情况来编写的。本业务流程强调是实用可行。主要业务流程:技术管理:工

2、序资料维护、工艺路线资料维护、样品研制计划管理、产品技术文档管理。在系统运行过程中若碰到有新的技术管理业务流程再进行添加。1.工序资料维护业务流程流程名称工序资料维护业务流程编号FG-JS-01作者版本检查复核批准流程说明本流程描述了工序资料新增、修改的建档过程。l有关人员报来的工序新增时,先在工序资料中查询是否已存在,因为有时同一个工序每人叫法不一样,从而造成相同工序重复编号新增。l经查询确定新增工序是否已建档。l若已建档的工序,进行修改就可以了,工序编号不能修改。l若是确定是新增工序,进新的工序进行

3、编号。l对新增的工序在工序资料增行,并录入编号和工序名称。相关定义相关文件信息解决方案FG-JS步骤操作界面描述操作部门/人1ERP技术管理/工序资料维护查询新增工序是在工序资料中已存在。技术管理/经办人2手工核对确认新增工序是否真正已存在,是属于同种工序不同叫法的。技术管理/经办人3ERP技术管理/工序资料维护确定已存在,把已存在的工序名称改为当前叫的工序名称。技术管理/经办人4手工若是真正的新增工序,先对工序进行编号。技术管理/经办人5ERP技术管理/工序资料维护工序资料增行,并录入工序编号及工序名

4、称。技术管理/经办人1.工艺路线资料维护业务流程流程名称工艺路线资料维护业务流程编号FG-JS-02作者版本检查复核批准流程说明本流程描述了工艺路线资料新增、修改的建档过程。l新增产品或设备时,若出现新的工艺路线,先整理出工艺路线资料。l查找现有的工艺路线资料中,确定整理出来的工艺路线是不已存在或已有类似的工艺路线资料。l若已建档或是有类似的工艺路线资料,对已有的工艺路线资料进行增加或插入新的工序,或修改某序号的工序资料就好了。l若确定是新增工艺路线资料,对新增的工艺路线新增的资料进行编号,并起个流程单

5、的名称。。l把整理好的新的工艺路线资料录入到工艺路线资料表中。相关定义相关文件信息解决方案FG-JS步骤操作界面描述操作部门/人1手工整理要新增的工艺路线资料技术管理/经办人2ERP技术管理/工艺路线资料维护查询现有工艺路线资料,确认整理好的工艺路线资料是不已存在或有类似的工艺路线资料。技术管理/经办人3ERP技术管理/工艺路线资料维护确定已存在或有类似的工艺路线,对已有的工艺路线资料进行新增、插入新的工序,或把某序号的工序进行调整修改。技术管理/经办人4手工若是真正的新增工艺路线,先对工艺路线进行编号

6、,并起个流程单名称。技术管理/经办人5ERP技术管理/工艺路线资料维护把整理好的工艺路线,按顺序一行行增加生产工序。技术管理/经办人1.样品研发计划业务流程流程名称样品研制计划业务流程编号FG-JS-03作者版本检查复核批准流程说明本流程描述了描术接到样品研制通知单,技术部根据样品订单的交货期,制定一个切实可行的研制计划,整个计划制定及审批过程。l销售部接到样品订单,样品订单经评审后交由技术部进行研制开发。l技术部接到制样通知后,把样品分配到各研发小组。l接到样品研制的小组,组织讨论后制定一个完整可行的

7、样品研制计划。研制计划完成后报上级主管进行审批。l技术主管对下面研发小组制[定样品研制计划进行认真审核,若发现计划有问题或有好的建议告诉给制定计划的人,由制定计划人重新修改计划后再提交审批,审批通过后提交总经理审批。l总经理审批后若发现问题或有更好的建议告诉计划制定者,计划制定者改好再提交部门经理审批后,再提交总经理审批。只有总经理审批通过后,计划才算通过。相关定义相关文件信息解决方案FG-JS步骤操作界面描述操作部门/人1ERP样品订单/销售管理评审通过的销售订单通知技术开始样品研制。总经理2ERP样

8、品订单/销售管理技术部门经理分配样品研制任务。技术管理/部门经理3ERP样品研制计划/技术管理按照ERP系统中研制样品计划的格式,编写出一个可以的样品研制计划。编写完成后进行报批。技术管理/经办人4ERP样品研制计划/技术管理技术主管对手下提交上来的样品研制计划进行审核、审批。技术管理/部门经理5ERP样品研制计划/技术管理总经理审批样品研制计划。总经理1.样品研制进度业务流程流程名称样品研制进度业务流程编号FG-JS-04作者版本检查复核

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